大眾創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板：新公司的創(chuàng)辦與成立

第1章 駕創(chuàng)業(yè)之航，揚夢想之帆
創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)夢想的途徑之一，它既不溫柔也不可愛，在某些時候，它甚至?xí)兊脷埲毯筒唤饲?。面對這一切，你準(zhǔn)備好了嗎？如果你的答案是肯定的，那么就請你帶著自己的夢想，在創(chuàng)業(yè)的大海中揚帆起航吧！
01 創(chuàng)業(yè)需要具備的素養(yǎng) /2
創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)保持 /2
擁有良好的自我形象 /4
天道酬勤，勤奮是創(chuàng)業(yè)成功的前提 /6

02 創(chuàng)業(yè)者需要具備的能力 /7
一定要有“言必行，行必果”的魄力 /7
組織指揮的領(lǐng)導(dǎo)力 /9
有發(fā)現(xiàn)他人潛力的慧眼 /9
與人無障礙交流的溝通力 /12
解決突發(fā)事件的應(yīng)變能力 /13

03 你需要知道的國家創(chuàng)業(yè)扶持政策 /14

04 大學(xué)生如何創(chuàng)業(yè) /16
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的條件 /16
選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目 /16
淺談大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 /18
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有哪些優(yōu)惠政策 /19

第2章 開辦公司，這些理論你知道嗎
要開立公司，就該對其有基本的認(rèn)識，包括公司的類型、特點及證照等，只有清楚這些基本知識，才能對創(chuàng)業(yè)這件事更熟悉，才知道什么樣的公司形式適合創(chuàng)業(yè)，需要準(zhǔn)備哪些證照才能開辦公司。
01 對于公司，你真的了解嗎 /22
先來說說到底什么是公司 /22
更適合初期創(chuàng)業(yè)的公司形式 /23

02 公司成立需要哪些領(lǐng)導(dǎo)人 /27
公司最重要的法人 /28
何為公司中的自然人 /29
公司中的股東是什么 /30

03 開立公司的各種必備證照 /33
營業(yè)執(zhí)照——公司合法經(jīng)營的保障 /33
組織機構(gòu)代碼證 /34
稅務(wù)登記證——依法納稅人人有責(zé) /35

第3章 開公司的前期準(zhǔn)備
終于完成了對開立公司理論知識的了解和學(xué)習(xí)，有沒有一種輕松的感覺呢？與此同時，是否又有一點想要趕緊進入開立公司實戰(zhàn)學(xué)習(xí)階段的迫不及待呢？如果你說“是”，那就快來和我一起學(xué)習(xí)吧！
01 為公司開立做資金預(yù)算 /40
需要支出的費用有哪些 /40
如何節(jié)省開立公司的費用支出 /43

02 擬定公司名稱與標(biāo)志 /44
設(shè)計公司名稱的方法 /44
公司取名的注意事項 /47
設(shè)計公司標(biāo)志的原則 /49

03 選擇合適的辦公地址 /50
不同行業(yè)的選址依據(jù) /50
新公司首次選址注意問題 /51

04 開立不同公司的費用預(yù)算實例 /56
開間寵物店 /56
開甜品店 /58
開廣告設(shè)計公司 /59

第4章 新公司成立的工商登記
在做好開辦公司的一系列籌備工作之后，接下來則需要到相關(guān)部門辦理工商登記和公司審核手續(xù)，使公司能合法成立起來。本章將逐步詳細介紹新公司的工商登記內(nèi)容和辦理過程。
01 公司的注冊及核心辦理步驟 /62
公司開立的注冊登記 /62
營業(yè)執(zhí)照的辦理 /67
稅務(wù)登記證的辦理 /69
公司各種賬戶的開立 /70
申請領(lǐng)購發(fā)票 /72
公司的商標(biāo)注冊 /73

02 開立公司的審批問題 /75
新公司審核的具體內(nèi)容 /76
不同行業(yè)的審批找哪個部門 /77
不同行業(yè)的審核標(biāo)準(zhǔn)是什么 /78
哪些行業(yè)不需要前置審批 /80

03 公司的變更登記 /81
營業(yè)執(zhí)照的變更登記 /81
稅務(wù)登記證的變更登記 /81
組織機構(gòu)代碼證的變更登記 /82
公司銀行賬戶變更登記 /83

04 公司的注銷登記 /83
注銷公司銀行賬戶 /83
注銷公司稅務(wù)登記證 /84
注銷公司組織機構(gòu)代碼證 /85
注銷公司營業(yè)執(zhí)照 /86

第5章 股權(quán)設(shè)計對新公司很重要
人都具有“趨利性”，新公司在成立初期，就應(yīng)該明確股權(quán)的分配，以避免公司發(fā)展后期因股權(quán)問題而出現(xiàn)紛爭。只有股權(quán)得到了合理的分配，公司的成員才會“相安無事”，公司也才能得到長遠發(fā)展。
01 公司股權(quán)你知道多少 /90
什么是股權(quán) /90
股權(quán)不等于股份 /92
企業(yè)股權(quán)爭端的三種類型 /93
創(chuàng)業(yè)者的股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險防范 /96

02 互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)合伙人的股權(quán)如何設(shè)計 /98
如何對人和錢進行定價 /98
股權(quán)設(shè)計常見矛盾如何避免 /101
03 新公司常見股權(quán)分配問答 /102

第6章 新公司資金短缺的解決之道
一個人沒有錢，便很難生存下去，對一家公司而言，同樣如此，擁有足夠的、可以運轉(zhuǎn)的資金是其正常運營的保證。所以當(dāng)公司出現(xiàn)資金短缺的時候，自然就不能任其“自生自滅”，需要尋找合理的解決辦法。
01 融資是解決資金短缺的最佳途徑 /106

02 普通的銀行貸款方式 /108
銀行貸款的分類及其特點 /108
銀行貸款的申請條件 /111
銀行貸款需要注意的問題 /112

03 眾籌——圓夢新計劃 /113
眾籌的特點與類型有哪些 /113
如何參與眾籌活動 /114
什么樣的項目容易成功 /120
眾籌的風(fēng)險問題及規(guī)避方法 /122

04 P2P 貸款平臺 /123
了解P2P 能為我們做些什么 /123
如何進行P2P 操作 /124

05 融資的技巧與誤區(qū)警惕 /126
掌握融資訣竅，輕松獲得支持 /126
警惕融資的幾大誤區(qū) /128

第7章 如何建設(shè)公司文化與創(chuàng)業(yè)團隊
俗話說“打天下難，守天下更難”。公司也是一方小小的天下，在創(chuàng)建之初，也是經(jīng)歷了諸多的不易才得以形成。此后，公司能否生存下去就取決于管理者“治天下”的能力了，其中就包括了公司文化和團隊的建設(shè)與管理。
01 新公司如何建設(shè)公司文化 /130
文化是公司的靈魂 /130
建設(shè)公司文化的方法是什么 /131
如何有效地管理公司文化 /132

02 怎么建立優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊 /133
悄悄告訴你建立團隊的理由 /133
如何打造有價值的創(chuàng)業(yè)團隊 /134
創(chuàng)業(yè)團隊的組建程序及其主要工作 /137
創(chuàng)業(yè)團隊的階段特征 /139

第8章 公司成立后的人才招聘與管理
在本書的第1 章說明了伯樂的重要性，這并不是說人才這匹千里馬就不重要了。相反，在公司的經(jīng)營過程中，人才占有舉足輕重的地位，公司能否得以長遠發(fā)展，其關(guān)鍵就在于是否能夠得到人才、留住人才并使其發(fā)揮所長，為公司做出貢獻。
01 新公司如何進行人才招聘 /142
人才招聘應(yīng)該遵循什么原則 /142
新公司應(yīng)該按什么程序來招聘 /143

02 新公司人才招聘途徑有哪些 /146
傳統(tǒng)企業(yè)招聘途徑有哪些 /146
新興招聘途徑有哪些 /147

03 面試并挑選員工的方法 /149
面試工作怎么進行 /149
繞過面試誤區(qū)才能找到人才 /151

04 新公司員工離職與管理辦法 /152
造成員工離職的原因 /153
員工離職給公司帶來的風(fēng)險 /154
降低離職率的方法 /156
離職談話應(yīng)包括哪些內(nèi)容 /157
進行離職談話時的技巧 /158

第9章 員工培訓(xùn)與績效考核管理
“落后就要挨打”。不管是過去還是現(xiàn)在，這句話都非常實用。在社會經(jīng)濟大浪淘沙般的沖擊下，公司若不想被殘酷淘汰，就必須不斷地讓自己成長。然而，公司的成長是建立在員工成長的基礎(chǔ)上，所以，公司必須重視對員工的培養(yǎng)和管理。
01 制定員工守則 /162
以“法”為鏡，規(guī)范行為 /162
下載通用的員工手冊模板 /164

02 新公司如何培訓(xùn)員工 /166
新員工培訓(xùn)內(nèi)容 /166
制訂培訓(xùn)計劃的基本原則 /167
制訂培訓(xùn)計劃并開始培訓(xùn)的步驟 /168
制訂培訓(xùn)計劃的注意事項 /169
新員工的培訓(xùn)方法有哪些 /170

03 說說新公司的員工薪酬管理 /173
確定員工的薪資水平 /174
規(guī)定員工薪資計算方法 /176
賞罰分明，建立良好的競爭制度 /178

04 績效管理能促使公司良性發(fā)展 /180
績效考核的作用 /180
如何建立績效考核制度 /181
考核制度的運用要恰到好處 /181
進行員工績效管理時的注意事項 /182

05 善于利用福利/ 獎金“誘惑” /183
用福利收買人心 /183
福利的形式有哪些 /185
獎金的形式有哪些 /187

第10章 新公司的財務(wù)管理
公司的財務(wù)問題，貫穿了公司成立和經(jīng)營的始終，是公司得以“存活”下去的關(guān)鍵，那么公司的財務(wù)管理該怎樣進行呢？在此過程中有哪些需要注意的地方呢？這些都是需要學(xué)習(xí)、掌握并熟練運用的知識。
01 財務(wù)知識知多少 /190
財務(wù)管理術(shù)語入門 /190
會計核算方法的應(yīng)用 /191
財務(wù)管理注意事項 /193

02 新公司的賬簿設(shè)置 /194
那些常見的記賬方法 /194
總賬的概念與設(shè)置 /195
設(shè)置明細賬的方法 /195
日記賬的設(shè)置與運用 /197

03 稅務(wù)相關(guān)知識 /200
了解公司需要繳納的稅收 /201
公司報稅的方式和期限規(guī)定 /202
新公司開立時容易忽略的三大稅收 /203
發(fā)票報銷的細節(jié)問題 /205

04 為你省錢的國家退稅規(guī)則 /206
出口退稅 /207
復(fù)出口退稅 /209
溢征退稅 /209
再投資退稅 /210

05 弄懂避稅那點事兒 /211

第11章 如何尋找和維護公司的目標(biāo)客戶
客戶是公司收益的根本來源，是公司的“衣食父母”。與真正的父母不一樣的是，他們沒有真父母主動的“無私付出”和“全心全意”，而必須依靠公司自己去尋找，并運用有效的手段和策略留住他們的“心”。
01 鎖定目標(biāo)群體，不做“摘玉米的猴子” /216
目標(biāo)客戶群體確定的方法 /216
客戶群體的二次細分 /219
客戶群體的需求分析 /220

02 尋找客戶資源的途徑 /221
普遍尋找法，不放過任何可能 /221
廣告尋找法，增大輻射面積 /223
有備無患，客戶資料收集法 /224

03 輕松搞定客戶資料的保存問題 /225

04 如何防范客戶的流失 /226
分析客戶流失的原因 /226
與客戶關(guān)系產(chǎn)生裂痕的幾大信號 /228
實施全面質(zhì)量營銷 /229
善于“聽客戶說話” /230

第12章 新公司的宣傳和法律問題
對于剛剛成立的新公司，證明自己的存在是很重要的事情，這就需要對其進行宣傳。而且，對于剛創(chuàng)立公司的你而言，還
只是公司管理領(lǐng)域的“菜鳥”級別的人物，所以還需要了解一些相關(guān)的法律知識。
01 常見的宣傳方式有哪些 /234
人工宣傳，增強影響力 /234
廣告宣傳，時時“熏陶”客戶 /235
活動宣傳，讓客戶親近公司 /239

02 宣傳策略的制定和實施 /241
打造符合公司發(fā)展的宣傳策略 /241
制定策略過程中應(yīng)注意的問題 /244
宣傳策略的實施 /245

03 開公司必知的法律知識 /246

第13章 創(chuàng)業(yè)過程中的危機和不利因素
一帆風(fēng)順只能是一種愿望和祝福，而現(xiàn)實常常充滿了曲折，所謂真正的勇士敢于直面慘淡的人生。在創(chuàng)業(yè)的旅途中，有陽光，也會有陰霾，創(chuàng)業(yè)者也應(yīng)該認(rèn)識和面對這些無常。
01 認(rèn)識創(chuàng)業(yè)危機，正確規(guī)避危機 /254
這些創(chuàng)業(yè)危機，你意識到了嗎 /254
合理選擇危機規(guī)避方式 /258
選擇危機處理方式的原則 /259

02 沒有克服這些心理就別創(chuàng)業(yè) /260
如何克服創(chuàng)業(yè)恐懼心理 /260
如何克服創(chuàng)業(yè)消極心理 /262
如何克服盲目從眾心理 /263