生態(tài)戰(zhàn)略：如何打造生態(tài)型企業(yè)

定　價：￥49.00

作　者：	宋旭嵐，許新著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	成功秘訣創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787111548508	出版時間：	2016-11-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	206	字數(shù)：

內容簡介

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”、分享經(jīng)濟和生態(tài)型企業(yè)等這些詞對企業(yè)意味著什么？企業(yè)如何實現(xiàn)指數(shù)級成長？如何打造生態(tài)型企業(yè)？本書作者在多年的研究和數(shù)十個管理咨詢實操案例的基礎上，以全新的視角去審視和探究現(xiàn)今企業(yè)的商業(yè)邏輯和商業(yè)生態(tài)的本質，系統(tǒng)提煉了生態(tài)型企業(yè)的演進與發(fā)展趨勢，梳理總結了打造生態(tài)型企業(yè)的精髓和方法論，力求幫助企業(yè)打開思路和格局，打破產業(yè)邊界，并突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)級增長。本書能為企業(yè)家和管理層、產業(yè)精英，關注生態(tài)型企業(yè)的學者和管理咨詢人士，資本機構和投資人，政府等帶來啟示和幫助。本書作者將繼續(xù)進行生態(tài)型企業(yè)方面的研究和實踐，并在“打造生態(tài)型企業(yè)”微信公眾號中持續(xù)迭代內容，補充生態(tài)案例，歡迎關注。

作者簡介

　　宋旭嵐，和君集團合伙人？浙江和梓企業(yè)管理咨詢有限公司董事兼副總裁，國際注冊管理咨詢師（CMC）。曾任跨國公司500強企業(yè)高管、德國電信咨詢公司中國區(qū)副總裁等職位。有著18年的實業(yè)一線管理經(jīng)驗積累和11年管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗。擅長以企業(yè)價值提升為目標的產融互動全案式咨詢服務。特別是將西方管理理論功底與中國商業(yè)實踐相結合；國際咨詢公司的方法論與“產業(yè)為本，戰(zhàn)略為勢，創(chuàng)新為魂，金融為器”的本土原創(chuàng)思想相結合；為民企、央企、跨國企業(yè)等不同類型企業(yè)實施過數(shù)十個管理咨詢項目。在咨詢服務中，特別是對平臺化轉型和生態(tài)型企業(yè)進行了深入研究和項目實踐。打通了企業(yè)發(fā)展中涉及的戰(zhàn)略、資本、組織、營銷、運營、人才、文化等關鍵環(huán)節(jié)，切實為客戶解決實際問題，真正為客戶帶來價值提升。許新，和君集團合伙人，浙江和梓企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人，主持參與多個平臺化轉型項目：威創(chuàng)股份（002308）平臺化升級項目、探路者（300005）平臺化組織改造項目、安家萬邦（837321）、嘉德融平臺化戰(zhàn)略項目等。目前主要從事平臺化戰(zhàn)略、組織、機制的研究和咨詢工作。

圖書目錄

推薦序一生態(tài)化是企業(yè)指數(shù)型發(fā)展的超級戰(zhàn)略
推薦序二 “生態(tài)+”——探尋商業(yè)生態(tài)的“序參數(shù)
前言生態(tài)文明時代，企業(yè)發(fā)展需要生態(tài)戰(zhàn)略
致謝
第 1章變革與重構
1.1 變革正在發(fā)生
1.1.1 技術創(chuàng)新加速
1.1.2 用戶需求個性化、多元化
1.1.3 分享經(jīng)濟重塑商業(yè)邏輯
【先鋒案例1】分享經(jīng)濟的沖浪者：Uber
1.2 重新審視競爭環(huán)境
1.2.1 三個梯隊：面臨的真實發(fā)展困局
1.2.2 三種思維：產品思維、平臺思維、生態(tài)思維
1.2.3 大、中、小企業(yè)的發(fā)展瓶頸有待突破
1.2.4 傳統(tǒng)產業(yè)領袖海爾的新模式探索
1.2.5 Alphabet（字母表）背后的生態(tài)思維
第 2章商業(yè)生態(tài)的本質
2.1 商業(yè)生態(tài)及生態(tài)型企業(yè)
2.1.1 什么是生態(tài)和生態(tài)系統(tǒng)
2.1.2 什么是商業(yè)生態(tài)
2.1.3 什么是生態(tài)型企業(yè)
2.1.4 生態(tài)型企業(yè)與相關概念的澄清
【先鋒案例2】海爾的“破”與“立”
【先鋒案例3】樂視：從視頻網(wǎng)站到生態(tài)世界
生態(tài)戰(zhàn)略
如何打造生態(tài)型企業(yè)
目錄
2.2 生態(tài)型商業(yè)模式的要素模型
2.2.1 生態(tài)型企業(yè)的定位
2.2.2 生態(tài)型企業(yè)的交易結構
2.2.3 生態(tài)型企業(yè)的資源能力
2.2.4 生態(tài)型企業(yè)的金融模式
第 3章如何打造生態(tài)型企業(yè)
3.1 培育人才生態(tài)
3.1.1 培養(yǎng)人才生態(tài)的三部曲
3.1.2 人才生態(tài)的管理邏輯和關鍵點
3.2 構建組織生態(tài)
3.2.1 打造智慧型總部
3.2.2 構建組織業(yè)務單元
3.2.3 設計生態(tài)化市場機制
3.2.4 促進生態(tài)型組織的進化
3.3 搭建客戶生態(tài)
3.3.1 搭建多邊多元客戶體系
3.3.2 建設生態(tài)化營銷體系
3.4 塑造生態(tài)文化
3.4.1 塑造生態(tài)型企業(yè)的價值主張
3.4.2 建設開放創(chuàng)新的企業(yè)文化
【先鋒案例4】和勤通信：塑造智慧型總部，實現(xiàn)業(yè)績倍增
【先鋒案例5】金旸集團：打造產業(yè)生態(tài)，重塑企業(yè)價值
第 4章如何實施生態(tài)戰(zhàn)略
4.1 生態(tài)型企業(yè)的成長邏輯
4.1.1 初立：確定在生態(tài)中的“根據(jù)地”
4.1.2 衍生：合縱連橫，突圍生長
4.1.3 發(fā)展：自我更新，持續(xù)創(chuàng)新
【先鋒案例6】怡亞通：造就萬億級生態(tài)型企業(yè)的五部曲
4.2 打造生態(tài)型企業(yè)的方法論
4.2.1 產產互動：突破產業(yè)邊界，提升結構效率
【先鋒案例7】深圳華強集團的產產互動戰(zhàn)略
4.2.2 產融互動：借助資本，實現(xiàn)生態(tài)布局
【先鋒案例8】復興集團“投資收購+資產證券化”模式
【先鋒案例9】思科公司“上市公司主體＋基金”模式
4.2.3 產網(wǎng)互動：產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，生態(tài)立體化
【先鋒案例10】上海鋼聯(lián)的“互聯(lián)網(wǎng)+”之路
4.2.4 產才互動：聚集頂尖人才，培育人才生態(tài)
【先鋒案例11】視源電子：如何培育組織的生態(tài)能力
后記
參考文獻