企業(yè)戰(zhàn)略管理實訓(xùn)教程

0 緒論
0．1 戰(zhàn)略管理案例教學(xué)概述
0．2 戰(zhàn)略管理案例教學(xué)的組織和引導(dǎo)
0．3 戰(zhàn)略管理案例的學(xué)習(xí)過程
0．4 戰(zhàn)略管理案例教學(xué)范例
戰(zhàn)略管理概論
1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1．1 實訓(xùn)目的
1．2 實訓(xùn)準(zhǔn)備
1．3 基礎(chǔ)知識
1．4 實踐教學(xué)案例
1．5 實訓(xùn)步驟
1．6 實訓(xùn)項目——競爭戰(zhàn)略沙盤金蝶ERP認(rèn)知
戰(zhàn)略分析
2 愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
2．1 實訓(xùn)目的
2．2 實訓(xùn)準(zhǔn)備
2．3 基礎(chǔ)知識
2．4 實踐教學(xué)案例
2．5 實訓(xùn)步驟
2．6 實訓(xùn)項目——企業(yè)的愿景與使命調(diào)研
3 企業(yè)外部環(huán)境分析
3．1 實訓(xùn)目的
3．2 實訓(xùn)準(zhǔn)備
3．3 基礎(chǔ)知識
3．4 實踐教學(xué)案例
3．5 實訓(xùn)步驟
3．6 實訓(xùn)項目——高校發(fā)展PEST分析
4 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
4．1 實訓(xùn)目的
4．2 實訓(xùn)準(zhǔn)備
4．3 基礎(chǔ)知識
4．4 實踐教學(xué)案例
4．5 實訓(xùn)步驟
4．6 實訓(xùn)項目——中國汽車行業(yè)自主品牌SWOT分析
戰(zhàn)略制訂
5 公司層戰(zhàn)略
5．1 實訓(xùn)目的
5．2 實訓(xùn)準(zhǔn)備
5．3 基礎(chǔ)知識
5．4 實踐教學(xué)案例
5．5 實訓(xùn)步驟
5．6 實訓(xùn)項目——企業(yè)經(jīng)營決策模擬（TOP-BOSS）實驗
6 經(jīng)營層戰(zhàn)略
6．1 實訓(xùn)目的
6．2 實訓(xùn)準(zhǔn)備
6．3 基礎(chǔ)知識
6．4 實踐教學(xué)案例
6．5 實訓(xùn)步驟
6．6 實訓(xùn)項目——現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策原理
7 國際化戰(zhàn)略
7．1 實訓(xùn)目的
7．2 實訓(xùn)準(zhǔn)備
7．3 基礎(chǔ)知識
7．4 實踐教學(xué)案例
7．5 實訓(xùn)步驟
7．6 實訓(xùn)項目——華為公司國際化戰(zhàn)略探討
戰(zhàn)略實施
8 戰(zhàn)略與資源配置
8．1 實訓(xùn)目的
8．2 實訓(xùn)準(zhǔn)備
8．3 基礎(chǔ)知識
8．4 實踐教學(xué)案例
8．5 實訓(xùn)步驟
8．6 實訓(xùn)項目——核心能力評價體系構(gòu)建：以韓國三星公司為例
9 戰(zhàn)略與公司治理
9．1 實訓(xùn)目的
9．2 實訓(xùn)準(zhǔn)備
9．3 基礎(chǔ)知識
9．4 實踐教學(xué)案例
9．5 實訓(xùn)步驟
9．6 實訓(xùn)項目——金蝶K3ERP系統(tǒng)實訓(xùn)演練
10 戰(zhàn)略與組織機(jī)構(gòu)
10．1 實訓(xùn)目的
10．2 實訓(xùn)準(zhǔn)備
10．3 基礎(chǔ)知識
10．4 實踐教學(xué)案例
10．5 實訓(xùn)步驟
10．6 實訓(xùn)項目——建立組織模擬結(jié)構(gòu)與公司制度
11 多元化戰(zhàn)略實施
11．1 實訓(xùn)目的
11．2 實訓(xùn)準(zhǔn)備
11．3 基礎(chǔ)知識
11．4 實踐教學(xué)案例
11．5 實訓(xùn)步驟
11．6 實訓(xùn)項目——鄂爾多斯集團(tuán)多元化發(fā)展案例分析
戰(zhàn)略控制
12 戰(zhàn)略控制與評價
12．1 實訓(xùn)目的
12．2 實訓(xùn)準(zhǔn)備
12．3 基礎(chǔ)知識
12．4 實踐教學(xué)案例
12．5 實訓(xùn)步驟
12．6 實訓(xùn)項目——平衡記分卡解讀
參考文獻(xiàn)