ERP原理與應(yīng)用簡明教程

第1章 初識ERP 1
1.1 無處躲避的全球競爭 1
1.2 企業(yè)管理的困惑 2
1.3 制造業(yè)基本方程和MRP 3
1.4 ERP能夠做什么 3
1.5 企業(yè)實施ERP的常見誤區(qū)和
實施ERP的可靠路線 5
1.6 實施應(yīng)用ERP，全面提高企業(yè)
的管理水平 6
1.7 ERP及相關(guān)名詞簡析 6
思考題 7
習(xí)題 8
第2章 管理需求推動ERP的發(fā)展 9
2.1 早期庫存管理引發(fā)的訂貨
點法 10
2.2 復(fù)雜物料需求帶來的時段式
MRP 13
2.3 物料與生產(chǎn)管理集成的閉
環(huán)MRP 17
2.4 生產(chǎn)與財務(wù)管理一體化的
MRPⅡ 19
2.5 集成企業(yè)內(nèi)外部信息的ERP 21
思考題 24
習(xí)題 25
第3章 ERP為企業(yè)帶來的效益 27
3.1 定量的效益 27
3.2 定性的效益——更深層次的
效益 30
3.3 來自用戶的信息 32
思考題 33
習(xí)題 33
第4章 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)—企業(yè)運營的
關(guān)鍵 34
4.1 物料主文件 34
4.2 物料清單 35
4.2.1 物料清單概述 35
4.2.2 物料清單的準(zhǔn)確性 37
4.2.3 物料清單的報告形式 38
4.3 工作中心 38
4.4 工藝路線 40
4.5 提前期 41
4.6 庫存記錄 42
4.7 供應(yīng)商主文件和客戶主文件 42
4.8 初始數(shù)據(jù)環(huán)境的建立 43
思考題 43
習(xí)題 44
第5章 物料管理—企業(yè)運營的
基礎(chǔ) 45
5.1 物料管理概述 45
5.2 庫存目的和費用 46
5.2.1 庫存目的 46
5.2.2 庫存費用 47
5.3 訂貨批量 47
5.3.1 確定訂貨批量的方法 47
5.3.2 批量調(diào)整因子 50
5.4 安全庫存和安全提前期 50
5.5 庫存準(zhǔn)確度 51
5.6 ABC分析和循環(huán)盤點 52
5.6.1 ABC分析 52
5.6.2 循環(huán)盤點 53
思考題 54
習(xí)題 55
第6章 需求管理—企業(yè)運營的
源頭 58
6.1 預(yù)測 58
6.1.1 為什么要預(yù)測 58
6.1.2 預(yù)測的特征 59
6.1.3 預(yù)測技術(shù) 59
6.2 客戶訂單管理 64
6.2.1 客戶訂單錄入 64
6.2.2 預(yù)測沖銷方法 64
6.3 分銷系統(tǒng) 65
6.3.1 分銷系統(tǒng)的目標(biāo) 65
6.3.2 分銷系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和分銷中心
位置的選擇 66
6.3.3 分銷需求計劃 66
思考題 68
習(xí)題 68
第7章 ERP的計劃管理—企業(yè)
運營的核心 70
7.1 計劃管理的意義和常見的
問題 70
7.2 制造業(yè)的生產(chǎn)計劃方式 71
7.3 ERP計劃層次 72
7.4 經(jīng)營規(guī)劃 72
7.5 銷售與運營規(guī)劃 72
7.5.1 銷售與運營規(guī)劃概述 72
7.5.2 制定銷售與運營規(guī)劃 73
7.5.3 銷售與運營規(guī)劃報告 77
7.5.4 銷售與運營規(guī)劃的評估
—資源計劃 79
7.6 主生產(chǎn)計劃 80
7.6.1 什么是主生產(chǎn)計劃 80
7.6.2 為什么要制訂主生產(chǎn)計劃 81
7.6.3 主生產(chǎn)計劃的對象 82
7.6.4 將生產(chǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)換成主生產(chǎn)
計劃——計劃物料清單 82
7.6.5 訂單及其生命周期 83
7.6.6 主生產(chǎn)計劃矩陣 84
7.6.7 主生產(chǎn)計劃的編制 86
7.6.8 主生產(chǎn)計劃的維護(hù)和控制 86
7.6.9 主生產(chǎn)計劃的評估
—粗能力計劃 87
7.6.10 關(guān)于主生產(chǎn)計劃員的一個
案例 87
7.7 物料需求計劃 89
7.7.1 MRP的輸入信息 89
7.7.2 MRP的計算過程 90
7.7.3 MRP的運行方式 92
7.7.4 MRP的主要輸出信息 93
7.8 能力需求計劃 93
7.8.1 工廠日歷 93
7.8.2 能力需求計劃的輸入 94
7.8.3 編制工序計劃 94
7.8.4 編制工作中心負(fù)荷報告 96
7.8.5 分析結(jié)果并反饋調(diào)整 97
7.8.6 能力需求計劃的控制 98
思考題 99
習(xí)題 100
第8章 采購作業(yè)管理—增值從這里
開始 108
8.1 采購作業(yè)管理的工作內(nèi)容 108
8.2 采購工作的重要性 109
8.3 供應(yīng)商計劃 110
8.4 供應(yīng)商談判 111
思考題 111
習(xí)題 112
第9章 生產(chǎn)活動控制—增值在這里
實現(xiàn) 113
9.1 制造業(yè)生產(chǎn)類型 113
9.1.1 車間任務(wù)型生產(chǎn) 113
9.1.2 重復(fù)生產(chǎn) 113
9.1.3 流程型生產(chǎn) 114
9.2 車間作業(yè)管理 116
9.2.1 車間作業(yè)管理的工作內(nèi)容 116
9.2.2 工序優(yōu)先級的確定 117
9.2.3 派工單 118
9.3 重復(fù)生產(chǎn)管理 119
9.4 流程制造業(yè)生產(chǎn)管理 120
9.4.1 流程制造業(yè)生產(chǎn)管理的
特性 120
9.4.2 流程制造業(yè)ERP系統(tǒng)功能
特性 120
思考題 122
習(xí)題 122
第10章 財務(wù)管理和成本管理 124
10.1 財務(wù)管理 124
10.1.1 財務(wù)管理業(yè)務(wù)概述 124
10.1.2 ERP系統(tǒng)財務(wù)管理功能
概述 127
10.1.3 ERP系統(tǒng)中財務(wù)管理業(yè)務(wù)
流程 128
10.2 成本管理 129
10.2.1 成本管理的基本概念 130
10.2.2 ERP系統(tǒng)中的成本
計算 133
10.2.3 成本差異分析 135
思考題 135
習(xí)題 136
第11章 ERP應(yīng)用綜合模擬案例 138
11.1 建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 138
11.2 建立銷售與運營規(guī)劃 142
11.3 建立生產(chǎn)預(yù)測 143
11.4 接收客戶訂單 143
11.5 制訂主生產(chǎn)計劃 143
11.6 MRP計算、生成采購訂單
和生產(chǎn)訂單 144
11.7 下達(dá)采購訂單、接收采購
訂單入庫 144
11.8 下達(dá)生產(chǎn)訂單、接收生產(chǎn)
訂單入庫 144
11.9 向客戶發(fā)貨 145
11.10 產(chǎn)品成本核算 145
思考題 147
第12章 ERP軟件系統(tǒng)選型 148
12.1 自行開發(fā)還是購買現(xiàn)成的
商品軟件 148
12.2 商品軟件的選型 149
12.2.1 選擇商品軟件的原則 149
12.2.2 選擇商品軟件的方法 151
12.3 控制對軟件的修改 153
思考題 154
習(xí)題 154
第13章 ERP的實施與運行管理 155
13.1 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用 155
13.2 ERP實施的關(guān)鍵因素和
時間框架 157
13.3 ERP實施的可靠路線 158
13.3.1 ERP實施的三個階段 158
13.3.2 ERP實施的可靠路線 159
13.4 工作方針和工作規(guī)程 169
13.5 ERP的運行管理 172
13.6 實施應(yīng)用ERP的十大
忠告 176
思考題 177
習(xí)題 178
第14章 ERP實施應(yīng)用案例 180
14.1 企業(yè)概況 180
14.2 ERP軟件系統(tǒng)的選型 180
14.3 ERP在ABC公司的實施 181
14.3.1 實施概述 181
14.3.2 實施組織 182
14.3.3 實施計劃 183
14.3.4 教育和培訓(xùn) 183
14.3.5 項目公約 184
14.3.6 業(yè)務(wù)流程分析和優(yōu)化 184
14.3.7 工作方針和工作規(guī)程 184
14.3.8 原型測試和會議室試點 185
14.3.9 系統(tǒng)切換 185
14.3.10 實施體會 186
14.4 ERP在ABC公司的應(yīng)用情況
以及帶來的變化 189
14.4.1 ERP在ABC公司的應(yīng)用
情況 189
14.4.2 ERP系統(tǒng)的實施應(yīng)用為
ABC公司帶來的變化 191
思考題 195
附錄 常用名詞解釋 196
參考文獻(xiàn) 212