項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力：從項(xiàng)目管理者到領(lǐng)導(dǎo)者成功轉(zhuǎn)型的七要素

中文版序 XI
譯者序 XIII
序一 XVII
序二 XIX
前言 XXI
第 1 章 世界在變化，你也必須變化 1
管理與領(lǐng)導(dǎo) 2
低投入、高回報(bào)的文化正在走向我們 3
我們不需要更多的追隨者，我們需要領(lǐng)導(dǎo)者 9
項(xiàng)目經(jīng)理常犯的三個(gè)基本錯(cuò)誤 11
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力矩陣?和你的行為特征 17
從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 22
如何踐行新行為 28
第 2 章 你的內(nèi)在動(dòng)力 30
你面臨的最大挑戰(zhàn) 31
VIII
The Power of
Project Leadership
L
你的思維方式有問(wèn)題嗎 35
積極心態(tài) 40
理解自己的深層動(dòng)機(jī) 45
人類(lèi)的六大需求 46
如何踐行新行為 54
第 3 章 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的七大核心要素 56
核心要素1 做真實(shí)的自我 58
真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)堅(jiān)守自己的核心價(jià)值觀 59
聽(tīng)從你的直覺(jué) 62
理解自己的價(jià)值觀 65
構(gòu)建自尊 69
如何踐行新行為 74
核心要素2 愿景領(lǐng)導(dǎo) 77
擁有一個(gè)清晰愿景的重要性 78
與客戶建立伙伴關(guān)系 80
擁有商業(yè)思維的重要性 87
衡量項(xiàng)目成功的戰(zhàn)略要素 90
來(lái)自人的方面的變革阻力 94
如何踐行新行為 98
核心要素3 改善與創(chuàng)新 101
保持現(xiàn)狀不是最佳的選擇 102
什么制約著創(chuàng)新 104
克服創(chuàng)新的障礙 112
多元化思想促進(jìn)創(chuàng)新 113
目錄
IX
提問(wèn)的力量 118
如何踐行新行為 122
核心要素4 團(tuán)隊(duì)賦能 125
偉大領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造條件，讓他人變得優(yōu)秀 126
影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的三大溝通要素 131
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的“陰”與“陽(yáng)” 134
塔克曼團(tuán)隊(duì)模型 141
人類(lèi)的六大需求 144
比錢(qián)更重要的激勵(lì) 145
克服障礙 148
如何踐行新行為 151
核心要素5 與項(xiàng)目干系人建立親近關(guān)系 154
良好人際關(guān)系的重要性 155
信任的重要性 157
清晰溝通 163
干系人分析 168
直面挑戰(zhàn) 171
克服障礙 174
交易分析理論 175
了解性格類(lèi)型 179
如何踐行新行為 182
核心要素6 建立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 184
人交付項(xiàng)目，流程支持人 185
項(xiàng)目管理中的錯(cuò)誤 187
X
The Power of
Project Leadership
L
項(xiàng)目的定義 191
估算與價(jià)值分析 199
項(xiàng)目治理與溝通 204
項(xiàng)目回顧 207
十大項(xiàng)目管理工具 208
如何踐行新行為 208
核心要素7 聚焦重點(diǎn) 212
時(shí)間管理三角形? 213
走出惡性循環(huán) 217
優(yōu)先重要的事情 218
吃掉那只青蛙 220
限制多重任務(wù)并行 222
帕累托原則 222
授權(quán)的藝術(shù) 223
如何踐行新行為 227
第 4 章 推動(dòng)轉(zhuǎn)型達(dá)成 230
認(rèn)可自己的成就 231
明確自己的愿景目標(biāo) 233
明確你的行動(dòng)計(jì)劃 234
如何把思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 237
擴(kuò)展你的舒適區(qū) 240
管理你的思想和情緒 242
教練自己走向成功 244
回顧與總結(jié) 251
如何踐行新行為 253