進(jìn)度管理實踐標(biāo)準(zhǔn)（第2版）

第 1 章 引論 1
11 項目進(jìn)度管理 1
12 為什么要進(jìn)行進(jìn)度管理 2
13 概述 2
14 目的 3
15 適用范圍 5
第 2 章 進(jìn)度模型的原理和概念 7
21 概述 7
22 進(jìn)度計劃編制方法 9
221 關(guān)鍵路徑法 9
222 緊前關(guān)系繪圖法 12
223 關(guān)鍵鏈法 12
23 進(jìn)度計劃編制技術(shù) 15
231 滾動式規(guī)劃 15
232 敏捷技術(shù) 16
233 計劃評審技術(shù) 16
234 蒙特卡洛模擬 16
24 進(jìn)度計劃編制工具 17
25 進(jìn)度模型 18
26 進(jìn)度模型實例和視圖 18
第 3 章 進(jìn)度模型良好實踐概述 21
31 進(jìn)度模型管理 21
311 進(jìn)度數(shù)據(jù)管理計劃 22
312 進(jìn)度模型管理計劃 23
32 進(jìn)度模型創(chuàng)建 26
321 創(chuàng)建進(jìn)度模型基準(zhǔn) 27
33 進(jìn)度模型維護(hù) 32
331 收集實際情況和剩余工作 33
332 根據(jù)實際情況更新進(jìn)度模型 33
333 對比和解決任何偏差 34
334 根據(jù)批準(zhǔn)的變更更新進(jìn)度模型 34
335 更新基準(zhǔn)進(jìn)度模型 34
336 溝通 34
337 維護(hù)記錄 34
34 進(jìn)度模型分析 35
341 關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動 35
342 總浮動時間和自由浮動時間 35
343 支持型活動 36
344 活動持續(xù)時間的概率分布 36
345 進(jìn)度風(fēng)險 37
346 日期約束 37
347 開放式活動 37
348 失序邏輯 37
349 提前量和滯后量 38
3410 開始到完成關(guān)系 38
3411 與匯總活動的雙向鏈接 39
35 溝通和報告 39
第 4 章 進(jìn)度模型組件 41
41 如何使用組件清單 41
411 組件名 42
412 必要的、有條件的或可選的使用 42
413 手工或計算 42
414 數(shù)據(jù)格式 42
415 行為 42
416 良好實踐 43
417 條件注釋/相關(guān)組件 43
418 定義 43
42 按類型排列的組件清單 43
43 組件詳細(xì)清單 45
第 5 章 一致性指數(shù) 77
51 一致性概述 77
511 組件的分類 77
512 組件的使用 78
513 一致性評估 79
52 一致性評估過程 79
參考書目 83
附錄 A 項目管理協(xié)會實踐標(biāo)準(zhǔn)指南 85
A1 介紹 85
附錄 B PMI 進(jìn)度管理實踐標(biāo)準(zhǔn)的演進(jìn) 87
B1 前期工作 87
B2 初期工作 88
B21 資質(zhì) 88
B22 地區(qū) 88
B23 市場 88
B24 應(yīng)用 88
B3 征集和共識 90
附錄 C 《進(jìn)度管理實踐標(biāo)準(zhǔn)》的貢獻(xiàn)者和審閱者 91
C1 核心委員會 91
C2 重要貢獻(xiàn)者 91
C3 征求意見稿的審閱者和貢獻(xiàn)者 92
C4 其他貢獻(xiàn)者 93
C5 PMI 標(biāo)準(zhǔn)會員顧問小組(MAG) 93
C6 工作人員 94
C7 《進(jìn)度管理實踐標(biāo)準(zhǔn)》（第 2 版）中文翻譯者 94
附錄 D 一致性評估評分表 95
附錄 E 一致性評估工作表 101
術(shù)語表 107
常見縮寫和術(shù)語 107
術(shù)語和定義（按英文排序） 110
術(shù)語和定義（按中文排序） 136
索引 163