創(chuàng)業(yè)基礎與能力訓練

目錄



模塊一選擇你的創(chuàng)業(yè)生涯
1.1創(chuàng)業(yè)者肖像
1.2什么是創(chuàng)業(yè)
1.3選擇創(chuàng)業(yè)的理由
1.3.1自我實現(xiàn)
1.3.2順勢而為
1.3.3環(huán)境所迫
1.4初創(chuàng)企業(yè)的生存空間
1.4.1現(xiàn)存企業(yè)的競爭籌碼
1.4.2初創(chuàng)企業(yè)的競爭籌碼
1.5初創(chuàng)企業(yè)的老問題
1.5.1面臨風險
1.5.2財務管理盲點
1.5.3誠信不足損害形象
1.5.4合伙人關系混亂
1.6初創(chuàng)企業(yè)的成功因素
1.6.1做自己喜歡做的事
1.6.2穩(wěn)定的管理團隊
1.6.3穩(wěn)定的資金
1.6.4穩(wěn)定的員工隊伍
1.6.5堅強的意志品質
模塊二認識企業(yè)
2.1什么是企業(yè)
2.2誰是企業(yè)家
2.3創(chuàng)新與企業(yè)家精神
2.3.1什么是創(chuàng)新
2.3.2企業(yè)家精神
2.4企業(yè)的主要類型
2.4.1根據(jù)企業(yè)的財產(chǎn)組織形式劃分
2.4.2根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營領域劃分
2.4.3根據(jù)企業(yè)規(guī)模劃分
2.4.4根據(jù)生產(chǎn)要素劃分
2.4.5根據(jù)所有制形式劃分
2.4.6根據(jù)國家歸屬劃分
2.5企業(yè)經(jīng)營中的重要元素
2.5.1創(chuàng)業(yè)靈感
2.5.2資金
2.5.3商業(yè)計劃
2.5.4企業(yè)戰(zhàn)略
2.5.5創(chuàng)新
2.5.6團隊
2.5.7供應鏈
2.5.8顧客
2.5.9市場
2.5.10利潤回報
2.6企業(yè)的運作過程及在經(jīng)濟中的角色
2.6.1從微觀角度看企業(yè)的運作過程
2.6.2從宏觀角度看企業(yè)在經(jīng)濟中的角色
2.7企業(yè)為社會帶來什么
2.8小企業(yè)的魅力
2.8.1認識小企業(yè)
2.8.2小企業(yè)的回報
模塊三市場中的供給與需求
3.1市場與市場結構的基本類型
3.1.1什么是市場
3.1.2市場的類型
3.2需求——市場中買方行為
3.2.1需求的含義
3.2.2影響個人需求的因素
3.2.3需求規(guī)律與需求曲線
3.2.4個人需求與市場需求
3.3供給——市場中賣方行為
3.3.1供給的含義
3.3.2影響個人供給的因素
3.3.3供給規(guī)律與供給曲線
3.3.4個人供給與市場供給
3.4需求與供給的結合——市場供求均衡分析
3.5彈性原理與價格決策
3.5.1需求價格彈性
3.5.2供給價格彈性
模塊四你能成為創(chuàng)業(yè)者嗎？
4.1創(chuàng)業(yè)意愿
4.1.1創(chuàng)業(yè)需要
4.1.2創(chuàng)業(yè)動機
4.2自我認識
4.2.1自我理論
4.2.2我與我的家庭
4.2.3職業(yè)價值觀
4.3培養(yǎng)高自我效能感
4.4創(chuàng)新能力
4.4.1創(chuàng)新個性品質
4.4.2創(chuàng)新力的來源
4.5領導力
4.5.1什么是領導力
4.5.2具有領導力的領導者
4.5.3領導方式與領導力
4.6風險承受
4.6.1創(chuàng)業(yè)初期可能遇到的風險
4.6.2風險承擔者類型
4.6.3如何提高風險承受力
4.7抗挫折力
4.7.1挫折的產(chǎn)生
4.7.2挫折導致的結果
4.7.3增強挫折的承受力
模塊五創(chuàng)建你的企業(yè)
5.1創(chuàng)業(yè)想法的產(chǎn)生
5.1.1什么是創(chuàng)業(yè)想法
5.1.2創(chuàng)業(yè)想法的構成要素
5.1.3創(chuàng)業(yè)想法的主要來源
5.2識別商業(yè)機會
5.2.1商業(yè)機會
5.2.2商業(yè)機會的特征
5.2.3商業(yè)機會的評析
5.3擁有企業(yè)的四種方式
5.3.1創(chuàng)辦初創(chuàng)企業(yè)
5.3.2收購現(xiàn)存企業(yè)
5.3.3購買特許經(jīng)營權
5.3.4企業(yè)繼承
5.4Timmons創(chuàng)業(yè)模型
5.4.1創(chuàng)業(yè)機會
5.4.2創(chuàng)業(yè)資源
5.4.3創(chuàng)業(yè)團隊
5.5選擇商業(yè)模式
5.5.1什么是商業(yè)模式
5.5.2商業(yè)模式要素
5.5.3成功商業(yè)模式的特征
5.6組建創(chuàng)業(yè)團隊
5.6.1群體=團隊？
5.6.2創(chuàng)業(yè)團隊
5.6.3團隊中的幾個重要管理角色
5.6.4優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的特征
5.7為你的公司注冊
模塊六管理你的企業(yè)
6.1員工的招聘與管理
6.1.1你需要的是幫手還是資源
6.1.2初創(chuàng)企業(yè)招聘中的不利因素和吸引力
6.1.3哈佛人力資源管理模型
6.1.4員工管理的六個關鍵環(huán)節(jié)
6.2創(chuàng)業(yè)者的時間管理
6.2.1時間是重要的競爭因素
6.2.2企業(yè)家對時間的抱怨
6.2.3認識時間管理工具
6.2.4時間管理技巧
6.3初創(chuàng)企業(yè)風險管理
6.3.1什么是風險
6.3.2企業(yè)經(jīng)營面臨的風險
6.3.3風險的管理
6.4供應商的管理
6.4.1誰是供應商
6.4.2供應商對企業(yè)的影響
6.4.3供應商分類
6.4.4供應商的角色
6.4.5選擇供應商的幾個關鍵環(huán)節(jié)
6.4.6與供應商關系——零和游戲還是雙贏關系？
模塊七創(chuàng)業(yè)融資與資本市場
7.1創(chuàng)業(yè)資本的內(nèi)涵
7.2創(chuàng)業(yè)融資的方式
7.2.1直接融資與間接融資
7.2.2債務融資與股權融資
7.3創(chuàng)業(yè)融資的主要渠道
7.3.1自有資金
7.3.2家庭與朋友的投資
7.3.3天使投資
7.3.4信用擔保
7.3.5風險投資
7.3.6孵化器融資
7.3.7政府資金支持
7.3.8銀行貸款
7.4創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同階段的融資路徑
7.4.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不同階段
7.4.2不同階段的融資路徑
7.5投資人的困惑
7.5.1信息不對稱問題
7.5.2不確定性問題
7.6借助資本市場創(chuàng)業(yè)
7.6.1套期保值
7.6.2企業(yè)擴張
7.6.3股份變更
7.7創(chuàng)業(yè)企業(yè)在資本市場中扮演的角色
7.7.1股權投資的對象
7.7.2并購重組載體
7.7.3資本市場發(fā)展的助推器
模塊八學會財務管理
8.1什么是現(xiàn)金流量和時間價值
8.1.1什么是現(xiàn)金流量
8.1.2什么是貨幣的時間價值
8.2如何進行成本核算
8.2.1企業(yè)的成本構成
8.2.2怎樣進行成本核算
8.3怎樣使用財務報表
8.3.1利潤表
8.3.2現(xiàn)金流量表
8.3.3資產(chǎn)負債表
8.3.4財務分析
8.4怎樣評估你的投資
8.4.1投資項目的現(xiàn)金流量分析
8.4.2凈現(xiàn)值分析法
8.4.3投資回收期法
8.5收入增長與利潤增長
8.5.1怎樣預測利潤——本量利分析法
8.5.2利潤是怎樣增長的？
8.5.3銷售快速增長——是福是禍
模塊九創(chuàng)業(yè)中的營銷常識
9.1什么是市場營銷
9.2營銷管理理念
9.2.1生產(chǎn)觀念
9.2.2產(chǎn)品觀念
9.2.3推銷觀念
9.2.4市場營銷理念
9.2.5社會營銷理念
9.3了解營銷組合
9.4營銷管理過程
9.4.1分析市場機會
9.4.2評估市場機會
9.4.3選擇目標市場
9.4.4進行市場定位
9.4.5設計市場營銷組合
9.4.6管理市場營銷活動
9.5營銷創(chuàng)新
9.5.1綠色營銷
9.5.2文化營銷
9.5.3網(wǎng)絡營銷
9.5.4關系營銷
模塊十企業(yè)的商業(yè)計劃
10.1商業(yè)計劃——創(chuàng)業(yè)魔術師的設想
10.2誰需要撰寫商業(yè)計劃
10.3誰是商業(yè)計劃書的讀者
10.4投資人想從商業(yè)計劃書中看到什么
10.4.1是否擁有經(jīng)驗豐富的創(chuàng)業(yè)團隊
10.4.2商業(yè)模式是否具有可持續(xù)性
10.4.3是否有明確的退出路徑
10.4.4計劃書是否清晰可行
10.5商業(yè)計劃書的內(nèi)容
10.5.1封面
10.5.2目錄
10.5.3執(zhí)行概要
10.5.4企業(yè)基本情況
10.5.5產(chǎn)品/服務
10.5.6行業(yè)及市場分析
10.5.7競爭對手分析
10.5.8管理團隊
10.5.9技術與研發(fā)
10.5.10營銷策略
10.5.11財務計劃
10.5.12風險控制
10.5.13附錄
10.6撰寫商業(yè)計劃書常見的問題
10.6.1賣點過多
10.6.2缺乏市場調研
10.6.3市場數(shù)據(jù)缺乏針對性
10.6.4缺乏競爭對手分析
10.6.5重利潤不重現(xiàn)金流
10.6.6團隊成員介紹不到位
10.6.7財務數(shù)據(jù)不真實
10.6.8盈利模式不清楚