我國區(qū)域性報業(yè)集團(tuán)數(shù)字報業(yè)發(fā)展研究：以寧波日報報業(yè)集團(tuán)為中心的考察

　　近10年來，從國外到國內(nèi)，受互聯(lián)網(wǎng)和移動新媒體的影響，傳統(tǒng)報業(yè)逐步走向衰落已是一個不可回避的現(xiàn)實問題。推動傳統(tǒng)報業(yè)轉(zhuǎn)型，發(fā)展新媒體和數(shù)字報業(yè)，現(xiàn)已成為中外報界的共識。探索傳統(tǒng)報業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑，尋找新媒體和數(shù)字報業(yè)的贏利模式，亦是中外報業(yè)自救的普遍之舉。隨著2006年“數(shù)字報業(yè)”概念的提出和首批“數(shù)字報業(yè)實驗室計劃”項目的正式啟動，我國各個區(qū)域性報業(yè)集團(tuán)圍繞數(shù)字報業(yè)的發(fā)展問題進(jìn)行了各種探索和實踐。由聞學(xué)峰編著的《我國區(qū)域性報業(yè)集團(tuán)數(shù)字報業(yè)發(fā)展研究：以寧波日報報業(yè)集團(tuán)為中心的考察》通過實地考察與深度訪談，運用PEsT分析法、案例分析法、比較法等多種研究方法，梳理和概述了區(qū)域性報業(yè)集團(tuán)數(shù)字報業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的困境，同時把杭州日報報業(yè)集團(tuán)、深圳報業(yè)集團(tuán)和青島報業(yè)傳媒集團(tuán)作為典型個案，描述和分析其數(shù)字報業(yè)的發(fā)展路徑和存在問題。在此基礎(chǔ)上，深入考察寧波日報報業(yè)集團(tuán)數(shù)字報業(yè)的發(fā)展環(huán)境、基礎(chǔ)、條件和問題，提出相應(yīng)的發(fā)展策略。全書主體部分共分六章，主要內(nèi)容如下：第1章，我國區(qū)域性報業(yè)集團(tuán)數(shù)字報業(yè)發(fā)展概述。概括了我國各區(qū)域性數(shù)字報業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，包括從單媒體發(fā)展向全媒體轉(zhuǎn)型、推進(jìn)報網(wǎng)融合、探索發(fā)展移動新媒體等；指出了各區(qū)域性報業(yè)集團(tuán)在數(shù)字報業(yè)發(fā)展過程中普遍面臨的體制機(jī)制、資金、人才、贏利模式等困境。第2章，我國副省級城市黨報集團(tuán)數(shù)字報業(yè)發(fā)展個案分析。杭州日報報業(yè)集團(tuán)、深圳報業(yè)集團(tuán)、青島報業(yè)傳媒集團(tuán)等三家副省級城市黨報集團(tuán)，綜合實力較強，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、發(fā)展數(shù)字報業(yè)起步較早。近幾年圍繞數(shù)字報業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行了一系列的探索和嘗試，取得了一定的成效，體現(xiàn)了自身特色，比較具有代表性。第3章，寧波日報報業(yè)集團(tuán)發(fā)展數(shù)字報業(yè)的外部生態(tài)環(huán)境。當(dāng)前我國的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會環(huán)境為寧波日報報業(yè)集團(tuán)數(shù)字報業(yè)的發(fā)展提供了各種機(jī)遇。外部環(huán)境的部分因素也使該集團(tuán)發(fā)展數(shù)字報業(yè)面臨著一定的制約和挑戰(zhàn)，主要包括有關(guān)報業(yè)政策法規(guī)的完善和體制層面的問題，在短期內(nèi)難以得到根本解決；社會結(jié)構(gòu)的多元化和碎片化，使報業(yè)集團(tuán)吸引、凝聚受眾和用戶的難度逐漸加大；在新媒體的各種細(xì)分市場上，互聯(lián)網(wǎng)巨頭幾乎都占據(jù)了主導(dǎo)地位等。第4章，寧波日報報業(yè)集團(tuán)發(fā)展數(shù)字報業(yè)的內(nèi)部條件與基礎(chǔ)。這些條件和基礎(chǔ)主要指該集團(tuán)數(shù)字報業(yè)起步較早、數(shù)字化被列為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措、集團(tuán)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好等。第5章，寧波日報報業(yè)集團(tuán)發(fā)展數(shù)字報業(yè)的劣勢與困境。目前寧波日報報業(yè)集團(tuán)存在和面臨的劣勢與困境主要包括思想認(rèn)識、頂層設(shè)計、體制機(jī)制、新媒體布局和人才等各個層面。這些劣勢和困境在國內(nèi)各報業(yè)集團(tuán)中亦具有一定的普遍性和共性。 第6章，寧波日報報業(yè)集團(tuán)數(shù)字報業(yè)發(fā)展策略。寧波日報報業(yè)集團(tuán)必須從主體自我調(diào)適、體制機(jī)制、組織架構(gòu)、新媒體發(fā)展、橫向合作、經(jīng)營以及人才隊伍等方面提出相應(yīng)策略，積極而又穩(wěn)妥地推進(jìn)數(shù)字報業(yè)的發(fā)展。

　　聞學(xué)峰男，漢，河南省固始縣人，中國民主促進(jìn)會會員，2007年進(jìn)入四川大學(xué)攻讀新聞學(xué)博士學(xué)位，2010年6月博士畢業(yè)，2012—2015年在寧波日報報業(yè)集團(tuán)博士后科研工作站從事博士后研究（復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院與寧波日報報業(yè)集團(tuán)聯(lián)合培養(yǎng)）。目前主要從事新聞傳播理論、新媒體傳播等方面的教學(xué)和研究，曾在《浙江學(xué)刊》、《當(dāng)代傳播》、《西南民族大學(xué)學(xué)報》（人文社科版）、《新聞知識》、《北大新聞與傳播評論》等發(fā)表過多篇學(xué)術(shù)論文。