ERP原理、設(shè)計、實施（第4版）

定　價：￥59.00

作　者：	羅鴻
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	計算機/網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)軟件開發(fā)與實施

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ISBN：	9787121281068	出版時間：	2016-03-01	包裝：	平塑勒
開本：		頁數(shù)：	408	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)要提高競爭力，企業(yè)的信息化建設(shè)是必由之路，企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP）為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了全面集成的解決方案。本書力求從務(wù)實的角度來講述，讓企業(yè)對ERP形成一個正確的認識，推動我國ERP 實施應(yīng)用的健康發(fā)展。本書對ERP 相關(guān)知識的討論涵蓋了原理、設(shè)計與應(yīng)用的全部過程。前3 版出版后均引起了很大的社會反響，作者收到大量讀者來信，并與讀者進行了良好的交互。第4 版再次進行了細致的內(nèi)容更新與增減，更加貼近讀者需要。本書適用于企業(yè)的各層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員及高級程序員，也可作為ERP、MBA 的培訓教材或相關(guān)專業(yè)研究生、大學生的教材。

作者簡介

　　羅鴻南昌航空工業(yè)大學工程師曾主導開發(fā)出MRP-II信息管理系統(tǒng)及ERP系統(tǒng)。歷任企業(yè)IT經(jīng)理、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、副總經(jīng)理等職務(wù)。

圖書目錄

第1部分案例篇第1章 ERP 實施案例 ................ 31.1 開源ERP 的應(yīng)用案例——灃芝（國際）集團管理ODOO 應(yīng)用案例 ......................................... 31.1.1 灃芝（國際）集團概況 ...... 31.1.2 企業(yè)面臨的問題 ............... 41.1.3 ERP 項目的選型 .............. 51.1.4 實施效果分析 ................... 61.1.5 ERP 實施經(jīng)驗 .................. 71.2 用友NC——酒泉鋼鐵（集團）公司ERP 案例 ........................ 81.2.1 用戶背景 ........................... 81.2.2 組織結(jié)構(gòu) ........................... 91.2.3 動因分析 ........................... 91.2.4 系統(tǒng)目標 ......................... 101.2.5 財務(wù)信息化的近期要求 ..... 111.2.6 網(wǎng)絡(luò)及硬件方案 .............. 111.2.7 軟件應(yīng)用方案 ................. 131.2.8 業(yè)務(wù)解決方案 ................. 141.2.9 應(yīng)用效果 ......................... 191.2.10 實施服務(wù) ....................... 211.3 用友U8——西安車輛廠ERP案例 ....................................... 231.3.1 引言 ................................. 231.3.2 困惑 ................................. 241.3.3 抉擇 ................................. 271.3.4 實現(xiàn) ................................. 281.3.5 回味 ................................. 371.3.6 展望 ................................. 391.4 金蝶K3——青島雙桃精細化工（集團）有限公司ERP 案例................................................ 401.4.1 企業(yè)的基本狀況 ............. 401.4.2 ERP 項目總體設(shè)計 ......... 401.4.3 選擇管理軟件和軟件供應(yīng)商 ..................... 411.4.4 啟動大會非常必要 ......... 411.4.5 項目的實施過程 ............. 411.4.6 取得的階段成果 ............. 441.4.7 幾點體會 ......................... 451.4.8 總結(jié)經(jīng)驗，為完成總體規(guī)劃而努力奮斗 ................. 451.5 沈陽鼓風機廠ERP應(yīng)用案例 ................................ 461.6 上海二紡機股份有限公司ERP應(yīng)用案例 ............................... 461.7 廣東某電子企業(yè)ERP應(yīng)用案例 ................................ 481.8 北京某廠ERP 應(yīng)用案例 ....... 491.9 案例啟示 ................................ 501.9.1 效益啟示 ......................... 501.9.2 風險啟示 ......................... 511.9.3 成功經(jīng)驗 ......................... 521.9.4 失敗的因素 ..................... 521.10 教訓 ...................................... 531.10.1 教訓一：ERP 不是木桶工程 ....................... 541.10.2 教訓二：領(lǐng)導小組不是領(lǐng)導掛名 ............... 541.10.3 教訓三：選型的企業(yè)勿受制于ERP 供應(yīng)商 ...... 551.10.4 教訓四：業(yè)務(wù)流程重組也不是借口，但二次開發(fā)應(yīng)慎重 ....................... 551.10.5 教訓五：要求穩(wěn)定的核心項目組成員 ........... 56第2 部分原理篇第2章 ERP 理論的形成 .......... 592.1 基本MRP ............................... 592.1.1 庫存訂貨點理論 ............. 602.1.2 物料需求計劃理論 ......... 612.2 閉環(huán)MRP ............................... 632.3 制造資源計劃（MRP-II） .... 642.4 企業(yè)資源計劃（ERP） ......... 662.4.1 MRP-II 的局限性 ............ 662.4.2 企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP）......................................... 672.4.3 ERP 系統(tǒng)常見模塊與總流程圖 ............................. 682.4.4 ERP 今后的發(fā)展趨勢 ..... 702.5 企業(yè)資源管理理論應(yīng)用研究 ................................ 712.5.1 發(fā)現(xiàn)與提高企業(yè)核心競爭力——供應(yīng)鏈思想的精髓 ............................ 712.5.2 以客戶的需求推動企業(yè)的發(fā)展 ............ 722.5.3 管理的數(shù)字神經(jīng)——事實與數(shù)據(jù)統(tǒng)一 .................... 722.5.4 優(yōu)化與創(chuàng)新——不斷改進與流程重組 .................... 73第3章基本概念 ...................... 753.1 物料編碼 ................................ 753.2 物料清單（BOM） ............... 773.2.1 物料清單概念 ................. 773.2.2 制造物料清單與設(shè)計物料清單的區(qū)別 ............ 793.2.3 ERP 系統(tǒng)物料清單的表現(xiàn)形式 ........................ 803.3 工作中心（WC） ................. 843.3.1 工作中心定義 ................. 843.3.2 工作中心作用 ................. 853.3.3 關(guān)鍵工作中心 ................. 853.3.4 工作中心數(shù)據(jù) ................. 853.4 提前期與計劃展望期 ............ 873.4.1 提前期（lead time）概念與作用 ............................ 873.4.2 提前期分類 ..................... 883.4.3 生產(chǎn)加工（或裝配）提前期的構(gòu)成 ................ 883.4.4 提前期的設(shè)置 ................. 883.4.5 計劃展望期 ..................... 893.5 工藝路線 ................................ 893.5.1 工藝路線的定義 ............. 893.5.2 工藝路線的作用 ............. 893.5.3 工藝路線的制訂 ............. 893.6 獨立需求與相關(guān)需求 ............ 913.7 工作日歷 ................................ 91第4章銷售管理 ...................... 934.1 銷售環(huán)境與生產(chǎn)類型 ............ 934.1.1 生產(chǎn)類型的劃分 ............. 934.1.2 生產(chǎn)類型 ......................... 944.2 銷售管理業(yè)務(wù)概述 ................ 954.3 銷售系統(tǒng)功能 ........................ 97第5章主生產(chǎn)計劃（MPS） ... 995.1 主生產(chǎn)計劃定義與作用 ........ 995.2 粗能力計劃（RCCP） ........ 1005.3 主生產(chǎn)計劃理論 .................. 1045.3.1 相關(guān)基本概念 ............... 1045.3.2 計劃對象與方法 ........... 1065.3.3 主生產(chǎn)計劃制訂程序 ... 1075.3.4 計劃模型 ....................... 1075.3.5 確認MPS ....................... 113第6章物料需求計劃（MRP）1156.1 定義與作用 ........................... 1156.2 計算模型 ............................... 1166.2.1 MRP 生成的分類 .......... 1166.2.2 基本原理與關(guān)鍵信息 .... 1166.2.3 MRP 的計算模型 .......... 1176.3 MRP 報表 ............................ 120第7章能力需求計劃 ............. 1227.1 能力需求計劃的概述 .......... 1227.1.1 定義與作用 ................... 1227.1.2 運行流程 ....................... 1237.2 能力需求計劃的分類 .......... 1237.2.1 無限能力計劃 ............... 1237.2.2 有限能力計劃 ............... 1247.3 能力需求計劃的計算方法 .. 1247.4 能力需求計劃的平衡與輸出 .................................. 126第8章采購管理 ................... 1298.1 采購業(yè)務(wù)的作用 .................. 1298.2 采購業(yè)務(wù)概述 ...................... 1308.3 采購子系統(tǒng)的運作與帶來的效益 .................................. 1318.3.1 采購子系統(tǒng)的運作 ....... 1318.3.2 采購子系統(tǒng)運作帶來的效益 ........................... 1348.4 采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系 ...................... 134第9章庫存管理 ................... 1369.1 庫存的分類 .......................... 1369.2 庫存的作用與弊端 .............. 1379.2.1 庫存的作用 ................... 1379.2.2 庫存的弊端 ................... 1389.3 庫存量的控制 ...................... 1389.3.1 獨立需求的庫存控制 ... 1399.3.2 相關(guān)需求的庫存控制 ... 1429.4 庫存管理策略 ...................... 1429.4.1 ABC 庫存控制法 .......... 1429.4.2 控制庫存的管理策略 ... 1439.5 庫存作業(yè)與信息處理 .......... 1449.5.1 物料出入庫和移動管理 ....................... 1459.5.2 庫存盤點 ....................... 1469.5.3 庫存物料管理信息分析 ....................... 146第10章車間管理 ................. 14810.1 車間管理概述 .................... 14810.1.1 車間管理工作 ............. 14810.1.2 車間管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程 ............. 15010.2 車間工作任務(wù) .................... 15110.3 加工單 ................................ 15210.4 派工單與作業(yè)排序 ............ 15310.4.1 派工單 ......................... 15310.4.2 作業(yè)排序 ..................... 15410.5 投入產(chǎn)出控制 .................... 15510.6 成組技術(shù) ............................ 157第11章 JIT 準時生產(chǎn)制造生產(chǎn)管理 ................. 15911.1 JIT 工作特點 ...................... 16111.1.1 拉式作業(yè)方式 ............. 16111.1.2 反沖法核銷成本 ......... 16211.1.3 按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計劃 ....................... 16211.2 JIT 系統(tǒng)的實現(xiàn) .................. 16211.3 JIT 系統(tǒng)的運行、使用流程 ............................ 16411.3.1 系統(tǒng)初始設(shè)置 ............. 16411.3.2 運行流程 ..................