中亞管道論文集

中亞天然氣管道項目“業(yè)主+PMC+第三方監(jiān)理+EPC”管理模式創(chuàng)新（孟繁春）
中亞天然氣管道工程“分國分段建設與運營”模式分析（曹亞明）
中亞天然氣管道項目建設與運營對當?shù)亟洕l(fā)展影響分析（孟向東）
項目融資：中亞天然氣管道工程的實踐經驗（張少峰）
中亞天然氣管道項目對中亞地區(qū)能源格局的影響分析（金慶國）
中石油國際化、標準化和市場化戰(zhàn)略實踐研究一一以中亞天然氣管道項目為例（金慶國）
“PMT+PMC+TPI+EPC”管理模式一以中亞天然氣管道工程為例（錢亞林）
中亞天然氣管道ⅡCA法律框架設計及相關法律問題（任文全）
中亞天然氣管道項目中“CC+前期聯(lián)合PMT”工作職能分析（宗紅）
中亞天然氣管道合資公司組織結構探析（田愛民）
基于復雜環(huán)境的中亞天然氣管道公司操作管控模式分析（鐘凡）
中國石油一體化優(yōu)勢對具有政治意義的特大型項目保障的分析（荊寶森）
中亞天然氣管道建設資源組織、協(xié)調與控制一一基于業(yè)主角度（薛磊鐘凡）
中哈天然氣管道工程跨國通信系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)（彭曄劉銳）
基于能源安全與氣候變化的中國中亞能源合作愿景分析（粱獲勝）
中哈天然氣管道線路管理實踐與對策（王偉周勇）
基于地緣政治的中亞天然氣管道可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略（劉志華）
國際PMC的引入對中亞天然氣管道建設的意義（關新來王永勇）
國際工程項目第三方監(jiān)理公司的選擇及應用（賈懷干關新來）
中亞天然氣管道項目進度影響因素分析及應對策略（黃健宗紅）
中亞天然氣管道項目招標分析（劉博）
中亞天然氣管道項目業(yè)主采辦管理探討（劉剛剛曹立）
中國“走出去”企業(yè)的稅收籌劃思考
HAZOP分析在中亞天然氣管道的應用（張平蘭毅何偉殷起良）
中亞天然氣管道IGA（Inter—Governmental Agreement）法律框架設計及相關法律問題（任文全）
第三方監(jiān)理在中亞天然氣管道項目質量控制與管理中的作用分析（王正國）
個人和社會可接受風險標準總結探討（張平辛世磊殷起良何偉）
國際油氣管道項目EPC總承包模式下業(yè)主對采辦工作的管理探討研究（曹立）
哈薩克斯坦工程概算體系及應用分析（姜保軍劉大偉袁文瑤）
中哈天然氣管道線路工程施工質量管理與控制（王立軍趙傳海）
中亞天然氣管道項目進度影響因素分析及應對策略（黃健宗紅）
中烏天然氣管道前期工作應注意的問題及對策
中亞天然氣管道一期工程技術管理實踐
（朱瑞華何偉殷起良蘭毅）