互聯網+的紅利時代

第1章 站在風口浪尖，沒有什么不可能 1.1互聯互通，無處不在的互聯網 2 1.2一場生活、工作和學習的大變革 3 1.2.1 如何更好地生活 4 1.2.2 如何更好地工作 6 1.2.3 如何更好地學習 9 1.3真正要變的是思維 12 1.3.1 互聯網來了，人的思維也要變 13 1.3.2 建立暢通無阻的信息渠道 15 第2章 “互聯網+”在中國的飛速發(fā)展 2.1什么是互聯網 19 2.1.1 概念：互聯網帶來了什么 19  2.1.2 發(fā)展階段：互聯網將會如何發(fā)展 22 2.1.3 運營模式：互聯網怎樣為大眾服務 23 2.2互聯網來到中國 27 2.2.1 發(fā)展歷程：互聯網都做了些什么 28 2.2.2 上升為國策：最實用的政策 31 2.3人人受惠：身邊的“互聯網+” 34 2.3.1 新認識：不是替代，而是加上 34 2.3.2 新機會：“互聯網+”有哪些新玩法 36 2.3.3 新表現：“互聯網+”的6個特征 37 2.3.4 新前景：快跑，“互聯網+” 40 第3章 互聯網+日常消費，引爆網購潮 3.1網購崛起：消費市場的革命 43 3.1.1 為什么愛網購 43 3.1.2 網購PK傳統(tǒng)購物 44 3.1.3 網購帶來的心理滿足 45 3.2網購攻略：如何正確網購 46 3.2.1 平臺選擇：在哪兒買最劃算 46 3.2.2 網購流程：如何買最高效 50 3.2.3 注意事項：網購6項原則 54 3.2.4 支付問題：網銀支付VS第三方支付 55 3.3網購前景：未來發(fā)展的兩大趨勢 57 3.3.1 物質層面向文化層面轉移：健身旅游養(yǎng)生樣樣有 58 3.3.2 城市向農村轉移：給家人購物也方便 59 3.4網購隱患：消費者如何安全網購 62 3.4.1 信用隱患：網評可靠嗎？ 62 3.4.2 支付隱患：安全支付時8大注意事項 65 3.4.3 維權隱患：新消法中消費者有哪些權利 66 第4章 互聯網+金融理財，接過“互聯網+”的棒 4.1互聯網+金融，普惠金融 70 4.1.1 聯系與區(qū)別：互聯網使金融更簡單 70 4.1.2 新理財方式：錢還存在銀行就OUT了 72 4.2第三方支付改變格局 73 4.2.1 第三方支付模式 73 4.2.2 第三方支付平臺 75 4.2.3 支付寶 77 4.2.4 余額寶 79 4.2.5 財付通 82 4.2.6 匯付天下 85 4.2.7 壹錢包 87 4.2.8 易寶支付 89 4.3傳統(tǒng)銀行開始借“互聯網+”的東風 91 4.3.1 銀行發(fā)力：推出各種“寶寶” 91 4.3.2 銀行類“寶寶”優(yōu)勢 93 4.3.3 銀行再升級：成立直銷銀行 95 4.3.4 直銷銀行的發(fā)展困境 100 第5章 互聯網+社會服務，便利又惠民 5.1出行：智能出行撲面而來 104 5.1.1 紅綠燈更智能，大大緩解交通擁堵 104 5.1.2 有車一族：開通ETC業(yè)務省時又省錢 105 5.1.3 打車軟件：打車更便捷 109 5.2旅游：我用創(chuàng)新賭明天 112 5.2.1 在線旅游：游客可以享受到哪些好處？ 112 5.2.2 旅游公司：主動求變，迎合需求 114 5.2.3 未來發(fā)展之路：定制式旅游 118 5.3醫(yī)療：將開啟新的服務模式 119 5.3.1 帶動服務：看病難、服務差不再是問題 120 5.3.2 技術革新：打造人的健康管理專家 122 5.4教育：互聯化的在線教育 124 5.4.1 在線教育：未來教育的趨勢 124 5.4.2 互聯網+教育面臨的三大挑戰(zhàn) 126 5.4.3 互聯網+教育的出路 128 第6章 互聯網+保險完美聯姻 6.1傳統(tǒng)保險業(yè)的發(fā)展困境 130 6.1.1 代理人模式逐步退出市場 130 6.1.2 銀保合作面臨革新 131 6.1.3 互聯網重塑保險新模式 133 6.1.4 互聯網化進程：在線保險崛起 134 6.2直銷——互聯網保險的營銷模式 136 6.2.1 自建平臺模式 136 6.2.2 中介模式 137 6.2.3 專業(yè)平臺模式 138 6.3如何在網上安全購買保險 140 6.3.1 網購保險的優(yōu)勢 140 6.3.2 如何確定購買平臺 143 6.3.3 網購保險四點注意事項 144 6.4網上買保險應當如何理賠 146 6.4.1 為什么會遭遇理賠難 146 6.4.2 網購保險賠付流程 147 6.5新國十條的出臺和網絡保險的前景 148 6.5.1 新國十條的頒布 148 6.5.2 新國十條中關于互聯網化的體現 149 6.5.3 互聯網保險的四大趨勢 150 第7章 互聯網+商業(yè)模式，站在新的創(chuàng)業(yè)起點 7.1組織架構：這樣組建公司更簡單 153 7.1.1 企業(yè)邊界無限可能 153 7.1.2 未來企業(yè)組織構架 156 7.1.3 三種常見的企業(yè)組織結構 160 7.2經營模式，步入人人創(chuàng)業(yè)的時代 164 7.2.1 組合自由化：一個人也可以創(chuàng)業(yè) 164 7.2.2 項目創(chuàng)新化：一個創(chuàng)意就可以賺錢 166 7.2.3 管理扁平化：越精簡越有效 168 7.2.4 管理去中心化：只有合作者沒有領導者 171 7.3眾籌模式，讓創(chuàng)業(yè)資金不再難 173 7.3.1 眾籌，讓不可能變?yōu)榭赡?nbsp;173 7.3.2 眾籌的三要素 175 7.3.3 眾籌項目的核心是創(chuàng)造價值 179 7.3.4 我國常見的4種眾籌類型 180 7.3.5 股權式眾籌 181 7.3.6 債權式眾籌 183 7.3.7 獎勵式眾籌 184 7.3.8 捐贈式眾籌 186 7.3.9 避免踏入眾籌雷區(qū) 187 7.3.10 避免觸碰法律紅線 189 7.4營銷模式，永遠以用戶為中心 191 7.4.1 用戶模式 191 7.4.2 粉絲營銷模式 193 7.4.3 代理營銷模式 194 7.4.4 O2O營銷模式 195 7.4.5 數字化模式 196 7.4.6 直銷模式 197 第8章 互聯網+大數據，高效又便民 8.1互聯網是大數據之網 201 8.1.1 大數據時代的到來 201 8.1.2 大數據與云計算 202 8.1.3 大數據的4大優(yōu)勢 204 8.2強化對大數據的利用 205 8.2.1 強化利用大數據的意識 205 8.2.2 企業(yè)是大數據利用的主體 208 8.2.3 強化利用大數據的保障 209 8.3利用大數據創(chuàng)造新價值 210 8.3.1 大數據精準鎖定目標人群 210 8.3.2 大數據能實現實時追蹤 211 8.3.3 大數據能實時反饋效果 212 8.4大數據對企業(yè)用戶分析的作用 213 8.4.1 根據消費數據對用戶進行細分 213 8.4.2 對用戶進行細分的步驟 215 8.4.3 用戶細分應該注意的幾點 218 附錄1 “大佬”對“互聯網+”未來的展望  1.阿里版：轉變，未來將是DT時代 220 2.騰訊版：產業(yè)服務互聯網化，是未來唯一的方向 221 3.聯想版：下個機會是人人、物物、業(yè)業(yè)互聯網 223 4.百度版：“互聯網+”不跟風，未來靠創(chuàng)新 224 5.未來展望：避免孤立地看待和解讀 226 附錄2 各大行業(yè)互聯網化前景預測 1.未來零售業(yè)：價格更透明 229 2.未來酒店服務業(yè)：服務個性化 229 3.未來餐飲業(yè)：隨時接受顧客點贊 230 4.未來廣播電視業(yè)：出現本地化的OTT 230 5.未來新聞媒體業(yè)：自媒體成為贏利點 231 6.未來電影業(yè)：傳播越來越重要 232 7.未來廣告業(yè)：精準投放是王道 232 8.未來制造業(yè)：消費者主導生產 233 9.未來物流業(yè)：資源的重新整合 233 10.未來旅游業(yè)：個性化需求，全程服務 234