人力資源管理體系設(shè)計(jì)全程輔導(dǎo)

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	水藏璽著
出版社：	中國(guó)紡織出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	教材經(jīng)濟(jì)管理類研究生/本科/?？平滩?/td>

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ISBN：	9787518028887	出版時(shí)間：	2016-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	400	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在過去十多年里，有三大管理體系對(duì)我國(guó)企業(yè)的快速成長(zhǎng)起到了至關(guān)重要的作用，即戰(zhàn)略管理體系、流程管理體系、人力資源管理體系。戰(zhàn)略管理體系為企業(yè)指明方向，流程管理體系則可以明確戰(zhàn)略管理體系實(shí)現(xiàn)路徑，而人力資源管理體系則是戰(zhàn)略管理體系最終的落腳點(diǎn)?！度肆Y源管理體系設(shè)計(jì)全程輔導(dǎo)》從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，對(duì)人力資源管理體系的19個(gè)模塊設(shè)計(jì)提供了全新的思路和方法，此書是作者在長(zhǎng)期實(shí)戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)過去二十多年我國(guó)企業(yè)人力資源管理體系的總結(jié)，相信會(huì)為廣大讀者提供很大的幫助。

作者簡(jiǎn)介

　　水藏璽資深實(shí)戰(zhàn)派管理專家、南粵商學(xué)董事長(zhǎng)、信睿咨詢總經(jīng)理、財(cái)經(jīng)類暢銷書作家，深圳CPIO協(xié)會(huì)發(fā)起人。擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與升級(jí)輔導(dǎo)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與實(shí)施、流程優(yōu)化與再造、人力資源管理體系設(shè)計(jì)與提升。水藏璽先生近10多年從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作，曾經(jīng)服務(wù)過的客戶包括南方軸承、國(guó)茂集團(tuán)、佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、萬潤(rùn)科技、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、金凱德集團(tuán)、中鋁大紅山銅礦、南京公路科學(xué)研究所、中環(huán)系統(tǒng)、3ZU足裝秀、華孚色紡、高斯貝爾等近500家企業(yè)。水藏璽先生的代表作有《人力資源管理體系設(shè)計(jì)全程輔導(dǎo)》《互聯(lián)網(wǎng)+：電商采購、庫存、物流管理實(shí)務(wù)》《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理》《人力資源就該這樣做》《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》《班組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理》《金色降落傘：基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)》《睜開眼睛摸大象：崗位價(jià)值評(píng)估六步法》《管理咨詢35種經(jīng)典工具》《看好自己的文件夾：企業(yè)知識(shí)管理的精髓》《績(jī)效指標(biāo)詞典》《培訓(xùn)促進(jìn)成長(zhǎng)》《拿多少，業(yè)績(jī)說了算》《成功向左、失敗向右：在企業(yè)的十字路口如何正確決策》《激勵(lì)創(chuàng)造雙贏：?jiǎn)T工滿意度管理8講》等。

圖書目錄

第一章
全面認(rèn)識(shí)人力資源管理
第一節(jié)人力資源管理的本質(zhì)2
第二節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理9
第三節(jié)人力資源管理體系的基本框架11
第四節(jié)人力資源管理工作分工15
第五節(jié)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)16

第二章
人力資源規(guī)劃體系設(shè)計(jì)
第一節(jié)人力資源規(guī)劃基本框架28
第二節(jié)人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)30
第三節(jié)人力資源規(guī)劃實(shí)施42

第三章
組織體系設(shè)計(jì)
第一節(jié)戰(zhàn)略、流程與組織64
第二節(jié)組織設(shè)計(jì)原則67
第三節(jié)常見的組織模式72
第四節(jié)組織體系設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)解決的問題84

第四章
職位體系設(shè)計(jì)
第一節(jié)工作分析106
第二節(jié)崗位說明書114
第三節(jié)工作飽和度分析與定崗、定編、定員管理131

第五章
任職資格體系設(shè)計(jì)
第一節(jié)能力素質(zhì)模型與任職資格138
第二節(jié)任職資格基本構(gòu)成139
第三節(jié)任職資格體系設(shè)計(jì)“五步法”140

第六章
目標(biāo)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
第一節(jié)績(jī)效與目標(biāo)績(jī)效管理172
第二節(jié)目標(biāo)績(jī)效管理體系的構(gòu)成174
第三節(jié)目標(biāo)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)“五步法”177

第七章
薪酬福利體系設(shè)計(jì)
第一節(jié)薪酬體系概述210
第二節(jié)薪酬體系設(shè)計(jì)“五步法”220
第三節(jié)不同類型員工激勵(lì)體系設(shè)計(jì)251
第四節(jié)福利體系設(shè)計(jì)257

第八章
員工甄選與招聘體系設(shè)計(jì)
第一節(jié)確定招聘計(jì)劃262
第二節(jié)基于崗位任職資格的招聘面試267
第三節(jié)招聘錄用管理276

第九章
員工成長(zhǎng)與發(fā)展體系設(shè)計(jì)
第一節(jié)職業(yè)發(fā)展矩陣及職業(yè)生涯規(guī)劃282
第二節(jié)優(yōu)才計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施291
第三節(jié)員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)294
第四節(jié)企業(yè)大學(xué)建設(shè)317

第十章
企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)
第一節(jié)企業(yè)文化體系的基本構(gòu)成322
第二節(jié)企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)324

第十一章
員工滿意度管理體系設(shè)計(jì)
第一節(jié)員工滿意度模型設(shè)計(jì)346
第二節(jié)員工滿意度調(diào)查352
第三節(jié)員工滿意度管理356

第十二章
知識(shí)管理體系設(shè)計(jì)
第一節(jié)知識(shí)與知識(shí)管理362
第二節(jié)企業(yè)知識(shí)管理“十步法”373

第十三章
人力資源變革管理
第一節(jié)企業(yè)為什么要進(jìn)行人力資源變革378
第二節(jié)人力資源變革風(fēng)險(xiǎn)管理380

參考文獻(xiàn)384
后記386