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績效考核與薪酬體系設計精細化實操手冊(第2版)

績效考核與薪酬體系設計精細化實操手冊(第2版)

定 價:¥37.00

作 者: 史兵峰,曹艷敏 著
出版社: 中國勞動社會保障出版社
叢編項: 弗布克人力資源管理精細化實操手冊系列
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787516726709 出版時間: 2016-09-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數: 237 字數:  

內容簡介

  《弗布克人力資源管理精細化實操手冊系列:績效考核與薪酬體系設計精細化實操手冊(第2版)》立足于解決問題,介紹了人力資源管理工作中兩大主要模塊——績效與薪酬。其中,重點設計了銷售、生產、采購、物流、物業(yè)、財務、行政、人力資源、電子商務、手游開發(fā)10類人員的量化指標和考核方案,詳細構建了企業(yè)經營者、高層管理、中層管理、基層管理、銷售、技術、研發(fā)7類人員的薪酬體系,具有較強的實操性和參考性。《弗布克人力資源管理精細化實操手冊系列:績效考核與薪酬體系設計精細化實操手冊(第2版)》的特點是理論與實踐有機的結合,一方面提供了有關績效與薪酬管理所需的模型、工具、方法;另一方面有針對性地設計了大量的績效考核或薪酬設計的方案、示例。《弗布克人力資源管理精細化實操手冊系列:績效考核與薪酬體系設計精細化實操手冊(第2版)》適合于企業(yè)人力資源管理經理、績效考核人員、薪酬管理人員、企業(yè)培訓師、企業(yè)咨詢師以及高校教師及學者閱讀和使用。

作者簡介

暫缺《績效考核與薪酬體系設計精細化實操手冊(第2版)》作者簡介

圖書目錄

第1章 績效考核與績效管理
1.1 績效考核
1.1.1 績效考核的內容
1.1.2 績效考核的原則
1.1.3 績效考核的類別
1.1.4 績效考核的管理
1.2 績效管理
1.2.1 制訂績效計劃
1.2.2 績效實施與管理
1.2.3 績效監(jiān)控與輔導
1.2.4 開展績效評估
1.2.5 進行績效面談與反饋
1.2.6 考核結果應用
1.3 制定績效管理制度
1.3.1 績效管理制度范本
1.3.2 績效管理實施細則
第2章 績效考核工具與方法
2.1 績效考核方法
2.1.1 360度考核法
2.1.2 目標管理考核法
2.1.3 基于KPI的考核法
2.1.4 平衡計分卡考核法
2.2 績效考核文案
2.2.1 績效考核實施工作計劃
2.2.2 績效考核實施總結報告
第3章 績效考核實施
3.1 銷售人員績效考核
3.1.1 銷售經理考核量表
3.1.2 促銷主管考核量表
3.1.3 區(qū)域主管考核量袁
3.1.4 銷售專員考核量表
3.1.5 銷售人員考核辦法
3.2 生產人員績效考核
3.2.1 生產經理考核量表
3.2.2 車間主任考核量表
3.2.3 生產人員考核辦法
3.3 采購人員績效考核
3.3.1 采購經理考核量表
3.3.2 采購專員考核量表
3.3.3 采購人員考核方案
3.4 物流人員績效考核
3.4.1 物流經理考核量表
3.4.2 運輸主管考核量表
3.4.3 物流人員考核方案
3.4.4 快遞人員考核量表
3.5 物業(yè)人員績效考核
3.5.1 物業(yè)經理考核量表
3.5.2 維修主管考核量表
3.5.3 綠化主管考核量表
3.5.4 物業(yè)人員考核辦法
3.6 財務人員績效考核
3.6.1 財務經理考核量表
3.6.2 會計人員考核量表
3.6.3 出納人員考核量表
3.6.4 財務人員考核辦法
3.7 行政人員績效考核
3.7.1 行政經理考核量表
3.7.2 后勤主管考核量表
3.7.3 車輛主管考核量表
3.7.4 行政秘書考核細則
3.8 人力資源人員績效考核
3.8.1 人力資源經理考核量表
3.8.2 招聘主管考核量表
3.8.3 培訓主管考核量表
3.8.4 薪酬主管考核量表
3.8.5 人力資源人員考核辦法
3.9 電子商務人員績效考核
3.9.1 電子商務經理考核量表
3.9.2 網店推廣專員考核量表
3.9.3 網店銷售員考核量表
3.9.4 網店配貨員考核量表
3.9.5 電子商務人員考核辦法
3.10 手游開發(fā)人員績效考核
3.10.1 手游開發(fā)經理考核量表
3.10.2 手游策劃主管考核量表
3.10.3 手游美術主管考核量表
3.10.4 手游UI設計師考核量表
3.10.5 手游測試專員考核量表
3.10.6 手游開發(fā)人員考核辦法
第4章 考核反饋與面談
4.1 考核面談與反饋
4.1.1 面談的準備
4.1.2 反饋的技巧
4.1.3 實施績效面談
4.2 績效改進
4.2.1 選擇績效改進方法
4.2.2 制訂績效改進計劃
第5章 企業(yè)薪酬管理
5.1 工作崗位評價
5.1.1 明確崗位評價指標
5.1.2 工作崗位評價得分
5.1.3 崗位評價方法應用
5.2 企業(yè)薪酬調查
5.2.1 薪酬市場調查
5.2.2 員工薪酬滿意度調查
5.3 基本薪酬機制設計
5.3.1 崗位薪酬制
5.3.2 技能薪酬制
5.3.3 績效薪酬制
5.3.4 組合薪酬制
5.3.5 薪酬結構設計
5.4 特殊薪酬機制設計
5.4.1 管理人員薪酬制
5.4.2 經營者年薪制
5.4.3 團隊薪酬制
5.4.4 寬帶薪酬制
5.5 薪酬管理制度范本
5.5.1 薪酬管理制度
5.5.2 薪酬管理辦法
第6章 員工福利管理
6.1 法定福利
6.1.1 社會保險
6.1.2 法定假期
6.2 企業(yè)福利
6.2.1 企業(yè)年金
6.2.2 津貼補貼
6.2.3 彈性福利計劃
6.2.4 福利實施管理
第7章 薪酬體系設計
7.1 經營管理人員薪酬體系設計
7.1.1 企業(yè)經營者年薪制設計
7.1.2 高層管理人員薪酬體系設計
7.1.3 中層管理人員薪酬體系設計
7.1.4 基層管理人員薪酬體系設計
7.2 經營管理人員薪酬方案設計范例
7.2.1 經營者薪酬設計方案
7.2.2 高層管理人員薪酬設計方案
7.2.3 高層管理人員股票期權實施辦法
7.3 專業(yè)系列人員薪酬體系設計
7.3.1 銷售人員薪酬體系設計
7.3.2 技術人員薪酬體系設計
7.3.3 研發(fā)人員薪酬體系設計
7.4 專業(yè)系列人員薪酬設計實例
7.4.1 銷售人員薪酬體系設計方案
7.4.2 電商運營人員薪酬體系設計方案
7.4.3 研發(fā)人員薪酬體系設計方案
7.4.4 技術人員技能取向型薪酬設計方案
7.4.5 技術人員價值取向型薪酬設計方案
7.4.6 手游開發(fā)團隊薪酬體系設計方案
第8章 薪酬調控
8.1 薪酬控制
8.1.1 薪酬分析
8.1.2 薪酬評估
8.2 薪酬調整
8.2.1 薪酬水平調整
8.2.2 薪酬結構調整
8.2.3 薪酬要素組合調整

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