任正非：商業(yè)的本質(zhì)

定　價：￥39.80

作　者：	孫力科著
出版社：	北京聯(lián)合出版公司
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787550290792	出版時間：	2016-12-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	316	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　從一個只有2萬元資本、市場份額為0的小公司，成長為一個年營業(yè)收入突破800億美元的超級大公司，華為只用了20多年的時間。誰也不會否認這是一個商業(yè)的奇跡！而這一切都離不開一個人，那就是華為的總裁——任正非。他重新定義了中國企業(yè)的商業(yè)精神，被人們譽為教父級的企業(yè)家。作為華為的創(chuàng)始人和實際掌控者，任正非依靠其獨特的個人魅力和卓越的經(jīng)營管理方法，帶領華為一步步走向巔峰。本書全面講述了任正非的商業(yè)思維和經(jīng)營理念，以真實的案例和任正非的口述及其親筆文章為切入口，深刻剖析華為狂飆式發(fā)展背后的商業(yè)邏輯和規(guī)律。任正非總結(jié)70余年的商海心得，從經(jīng)營策略、營銷要領、管理真相，到處世之道、人生哲學，條分縷析，娓娓道來，高屋建瓴而通俗易懂，樸素簡潔而直達精髓。讀完讓人不禁豁然開朗，驚嘆不已，頓時洞悉經(jīng)營的要訣和商業(yè)的本質(zhì)。

作者簡介

　　任正非：出生于1944年10月25日，父母是鄉(xiāng)村中學教師，中、小學就讀于貴州邊遠山區(qū)的少數(shù)民族縣城，畢業(yè)于重慶大學暖通專業(yè)，1974年應征入伍，歷任技術(shù)員、工程師、副所長。1983年復員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務基地，1987年集資21，000元人民幣創(chuàng)立華為公司，1988年任華為公司總裁，至今。2011年任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。在《財富》2012“中國zui具影響力的商界領袖”榜單中位列TOP1，2013年蟬聯(lián)TOP1

圖書目錄

章：思維決定了你的企業(yè)能走多遠
從必然王國走向自然王國
華為沒有成功，只是在成長
發(fā)展需要靜水潛流
清晰的方向在灰色中脫穎而出
做企業(yè)就要回歸理性
第二章：管理首先是對人的管理
不讓雷鋒吃虧，增強員工歸屬感
干部必須從實踐中來
高級領導的崗位輪換制
“上層做勢，基層做實”
人才培訓計劃
績效考核與末位淘汰制
堅持自我批判
盡心與盡力是兩回事
第三章：戰(zhàn)略與市場是商業(yè)的雙驅(qū)力
做好企業(yè)的目標管理
去商業(yè)模式的發(fā)展戰(zhàn)略
好企業(yè)的境界就是“無為而治”
流程管理是提升效率的前提
現(xiàn)金流就是冬天的棉襖
以市場為主導的管理體制
一切以客戶為中心
第四章：企業(yè)不是個人的，而是一個團隊
“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”
個人英雄主義要不得
獨裁管理是企業(yè)發(fā)展的障礙
第五章：知識經(jīng)濟時代的新商業(yè)邏輯
華為的知本主義
尊重并把握知識產(chǎn)權(quán)
第六章：創(chuàng)新是企業(yè)進步的標志
不創(chuàng)新才是的危險
先僵化，后優(yōu)化，再固化
小改進，大獎勵
真正的創(chuàng)新必須與實踐相結(jié)合
第七章：商業(yè)的核心在于耐力
燒不死的鳥就是鳳凰
板凳要坐十年冷
時刻做好艱苦奮斗的準備
第八章：均衡發(fā)展比盲目求快更加重要
均衡是生產(chǎn)力有效的形態(tài)
妥協(xié)就是只尋求一種平衡
“精益模式”有助于提升企業(yè)的競爭力
組織結(jié)構(gòu)的木桶理論
第九章：企業(yè)思想推動企業(yè)的飛躍
思想全和文化權(quán)是企業(yè)的管理權(quán)
“華為基本法”——華為人的基本法
像狼一樣進攻
誠信制度是企業(yè)長久發(fā)展的重要保障