創(chuàng)業(yè)園：創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構建指南

定　價：￥40.00

作　者：	[美] 布拉德·菲爾德（Brad Feld）著；陳耿宣譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家管理

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ISBN：	9787111552314	出版時間：	2016-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	240	字數：

內容簡介

　　科技之星（Techstars）的創(chuàng)始人布拉德？菲爾德從管理超級孵化器科技之星的經驗出發(fā)，提出了獨特的“博爾德模式”，該模式闡述了投資孵化、創(chuàng)業(yè)導師、高校與創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)園如何發(fā)揮作用，憑借科技之星的力量，博爾德已經成為美國人均企業(yè)數量高的城市。通過本書，你可以看到與硅谷不同的創(chuàng)業(yè)模式和文化：互聯網時代的創(chuàng)業(yè)縮影。創(chuàng)業(yè)園的參與者們：企業(yè)家、政府、大學、投資人、創(chuàng)業(yè)導師在創(chuàng)業(yè)園中如何擔當角色，促進創(chuàng)業(yè)公司的成功。創(chuàng)業(yè)園的領導者應當具備的思維與領導力。創(chuàng)業(yè)園面對的常見問題如何解決：如元老問題、對政府的依賴、對新人的偏見、對權利的控制、地域問題等。如何通過創(chuàng)業(yè)園的組織、活動激發(fā)人的激情與創(chuàng)造力。加速器的力量。大學與創(chuàng)業(yè)園如何相互成就。如何在不同地域成功地復制創(chuàng)業(yè)園。本書適合所有愿意參與到創(chuàng)業(yè)園建設、建造和持續(xù)發(fā)展中的讀者。而且，因為企業(yè)家是所有創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)園的核心，所以本書也適合每一位企業(yè)家閱讀。除此之外，創(chuàng)業(yè)園還有很多組成成員。政府、大學、投資人、創(chuàng)業(yè)導師、服務提供商和大型公司都對創(chuàng)業(yè)園發(fā)展具有重要影響。本書適合這些機構中所有對企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)園感興趣的讀者。

作者簡介

　　布拉德·菲爾德（Brad Feld），自1987年起便從事投資和創(chuàng)業(yè)相關工作。他先后與人合辦了Intensity風險投資公司、Mobius風險投資基金和Foundry Group。他曾任美國數據科技公司（AmeriData　Techinologies）總經理，后該公司被其自己創(chuàng)辦的菲爾德科技公司收購。布拉德還是科技之星（TechStars）的聯合創(chuàng)始人之一。目前，布拉德分別擔任BigDoor、Cheezburger、Fitbit、Gnip、MakerBot、MobileDay、Modular Robotics、Oblong、Orbotix、SEOMoz、Standing Cloud和Yesware for Foundry Gourp等多家公司的董事。除了投資活動，布拉德還活躍于一些非營利組織，現任美國NCWIT主席、創(chuàng)業(yè)科羅拉多聯合主席、創(chuàng)業(yè)周末董事和應用開發(fā)工程師聯盟董事。布拉德是經美國認證的風投和創(chuàng)業(yè)領域的知名演講人。他的博客“菲爾德的思考”（Feld Thoughts）和“問話風險投資人”（Ask the VC）在網上有很高的點擊率。他曾出版過三本書：《高效創(chuàng)業(yè)：向科技之星學習加速創(chuàng)業(yè)公司的方法》（Do more Faster：TechStars Lessons to Accelerate you StartUp）、《風投那些事兒：比你的律師和風險投資人更聰明》（Venture Deal： Be Smater Than Your Lawyer and Venture Capitalist），《激活你的創(chuàng)業(yè)事業(yè)：如何啟動、融資、發(fā)展自己的創(chuàng)業(yè)園》（Burning Entrepreneurs： How to Launch， Fund， and Set Your Start-Up On Fire！）。

圖書目錄

推薦序
前言
致謝
第1章介紹 …… 1
博爾德案例 …… 3
敘述方式 …… 4
第2章博爾德創(chuàng)業(yè)園 …… 5
作為實驗室的博爾德 …… 6
互聯網時代前（1970～1994年） …… 8
互聯網時代前的泡沫（1995～2000年） …… 11
互聯網泡沫的破滅（2001～2002年） …… 14
新浪潮的開啟（2003～2011年） …… 16
一個旁觀者眼中的博爾德 …… 19
第3章創(chuàng)業(yè)園保持生命力的原則 …… 23
歷史框架 …… 24
博爾德理論 …… 28
企業(yè)家的領導 …… 28
長期獻身精神 …… 29
兼收并蓄的哲學 …… 31
調動全員參與 …… 31
第4章創(chuàng)業(yè)園的參與者 …… 33
企業(yè)家 …… 35
政府 …… 37
大學 …… 39
投資人 …… 43
創(chuàng)業(yè)導師 …… 45
服務提供者 …… 47
大企業(yè) …… 48
領導者和參與者的重要性 …… 49
第5章領導創(chuàng)業(yè)園的要素 …… 51
兼收并蓄 …… 52
非零和博弈 …… 53
教學相長 …… 55
可滲透的邊界設置 …… 58
布置任務 …… 60
實踐和快速失敗 …… 61
第6章經典問題 …… 64
元老問題 …… 65
抱怨資金不足 …… 67
過度依賴政府 …… 69
短期責任 …… 70
對新人的偏見 …… 71
參與者企圖掌控領導權 …… 72
人為劃分地理區(qū)域 …… 74
零和博弈 …… 75
規(guī)避風險的文化 …… 77
拒絕曾經失敗之人 …… 78
第7章活動和事件 …… 80
青年企業(yè)家協會 …… 81
辦公時間 …… 84
博爾德-丹佛新技術聚會 …… 86
博爾德開放式咖啡俱樂部 …… 94
創(chuàng)業(yè)周末 …… 98
燃點博爾德 …… 102
博爾德貝塔 …… 105
博爾德創(chuàng)業(yè)摘要 …… 109
科羅拉多大學創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽 …… 113
博爾德創(chuàng)業(yè)周 …… 117
科羅拉多企業(yè)家基金會 …… 120
第8章加速器的力量 …… 125
科技之星在波士頓和西雅圖的發(fā)展 …… 129
科技之星在紐約的發(fā)展 …… 131
加速器不同于孵化器 …… 133
大學加速器 …… 134
第9章大學的參與 …… 139
硅斗 …… 140
科羅拉多大學博爾德分校的一些組成部分 …… 145
校園創(chuàng)業(yè)活動的挑戰(zhàn) …… 147
為什么他們不單獨工作 …… 151
真正的價值所在——流入系統(tǒng)的新鮮血液 …… 152
校友會的力量 …… 160
第10章企業(yè)家與政府的差別 …… 163
有自知之明VS沒有自知之明 …… 164
自下而上VS自上而下 …… 165
微觀VS宏觀 …… 166
行動VS政策 …… 167
影響VS控制 …… 169
第11章園區(qū)的力量 …… 170
先給后得 …… 171
人人都是導師 …… 172
接受與眾不同 …… 173
尊重任何想法 …… 174
誠實 …… 175
散步 …… 176
會后聚會的重要性 …… 179
第12章拓展成功的創(chuàng)業(yè)園 …… 182
平行時空 …… 183
科羅拉多地區(qū)一體化 …… 185
缺乏多樣性 …… 188
空間 …… 193
第13章創(chuàng)業(yè)園的傳聞 …… 195
我們要成為硅谷2.0 …… 196
我們需要更多的風險投資人 …… 198
天使投資人必須是有組織的 …… 200
第14章啟程 …… 205
創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)冰島 …… 206
大奧馬哈 …… 211
全美創(chuàng)業(yè)伙伴計劃 …… 213
要么放手去做，要么直接放棄 …… 216
節(jié)選　創(chuàng)業(yè)生活：與創(chuàng)業(yè)者一起生存和生活的日子 …… 217