養(yǎng)生地產(chǎn)開發(fā)全程指引：資源依托，康療保健，文化驅(qū)動，老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)開發(fā)全程策劃要訣與成功項目借鑒

定　價：￥45.00

作　者：	余源鵬編
出版社：	化學工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	房地產(chǎn)經(jīng)濟/物業(yè)管理各部門經(jīng)濟經(jīng)濟

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ISBN：	9787122284082	出版時間：	2017-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	183	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是一本理論與案例相結(jié)合的內(nèi)容全面的有關(guān)養(yǎng)生地產(chǎn)開發(fā)運營盈利模式的工作參考書。本書共用4章的內(nèi)容全面講述不同類型養(yǎng)生地產(chǎn)項目開發(fā)全程策劃的要訣，即資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)開發(fā)全程策劃要訣、康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)開發(fā)全程策劃要訣、文化驅(qū)動型養(yǎng)生地產(chǎn)開發(fā)全程策劃要訣和老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)開發(fā)全程策劃要訣。書中列舉大量的實戰(zhàn)案例及其借鑒要點，讀者在進行項目策劃時可以吸取每一個成功項目的借鑒要點作為參考。本書是養(yǎng)生地產(chǎn)項目開發(fā)從業(yè)人員的書籍，特別適合養(yǎng)生地產(chǎn)開發(fā)策劃人員、房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、項目經(jīng)理等高層管理人士參考閱讀。本書還可作為房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)師生的教材，或作為房地產(chǎn)公司新進員工的培訓(xùn)手冊和工作指導(dǎo)書。

作者簡介

　　余源鵬，廣州市智南投資咨詢有限公司，總經(jīng)理，主要從事房地產(chǎn)研究、房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)中介經(jīng)紀、智地網(wǎng)和房商網(wǎng)的運營、房地產(chǎn)開發(fā)商推薦服務(wù)商和高級人才等業(yè)務(wù)，舉辦多場房地產(chǎn)培訓(xùn)課程，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的各環(huán)節(jié)操作要領(lǐng)，常年擔任企業(yè)和個人房地產(chǎn)投資顧問，連續(xù)六年對中國房價和房地產(chǎn)政策的走向有精準的判斷。主編出版了“房地產(chǎn)實戰(zhàn)營銷叢書”、“房地產(chǎn)公司管理制度叢書”和“物業(yè)管理實操叢書”等三大系列近百本實操型房地產(chǎn)專業(yè)書籍。

圖書目錄

第1章資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)開發(fā)全程策劃要訣
1.1養(yǎng)生地產(chǎn)開發(fā)的基本知識1
1.1.1養(yǎng)生地產(chǎn)的概念與特點1
1.1.2養(yǎng)生地產(chǎn)的主要類型及其特征2
1.1.3養(yǎng)生地產(chǎn)成功開發(fā)的關(guān)鍵因素3
1.2資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項目市場調(diào)查分析4
1.2.1資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項目宏觀環(huán)境分析5
1.2.2資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項目房地產(chǎn)市場分析7
1.2.3資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項目地塊分析23
1.2.4資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項目競爭對手分析28
1.2.5資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項目客戶群體分析35
1.2.6資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項目SWOT分析37
1.3資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項目發(fā)展戰(zhàn)略制訂與定位39
1.3.1資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項目發(fā)展戰(zhàn)略制訂39
1.3.2資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項目整體定位43
1.3.3資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項目目標客戶群定位44
1.3.4資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項目案名與形象定位49
1.3.5資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項目產(chǎn)品總體定位50
1.4資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計建議54
1.4.1資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計目的和原則的制訂54
1.4.2資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項目整體規(guī)劃建議54
1.4.3資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項目環(huán)境景觀設(shè)計建議62
1.4.4資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項目建筑單體設(shè)計建議63
1.5資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項目投資分析67
1.5.1資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項目盈利能力分析67
1.5.2資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項目效益分析69
1.5.3資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項目風險分析70
1.6資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項目營銷推廣策劃71
1.6.1資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項目整合推廣策劃71
1.6.2資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項目銷售執(zhí)行策劃87
1.7成功資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項目借鑒96
1.7.1海南博鰲·寶蓮城項目借鑒要點96
1.7.2清遠碧桂園清泉城項目借鑒要點97
1.7.3上海新太陽養(yǎng)生城項目借鑒要點98
1.7.4云南溫泉山谷項目借鑒要點98
第2章康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)開發(fā)全程策劃要訣
2.1康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項目市場調(diào)查分析100
2.1.1康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項目宏觀環(huán)境分析100
2.1.2康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項目健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)分析102
2.1.3康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項目開發(fā)模式分析104
2.1.4康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項目自身情況分析106
2.1.5康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項目SWOT分析107
2.2康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項目發(fā)展戰(zhàn)略制訂與定位108
2.2.1康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項目發(fā)展戰(zhàn)略制訂108
2.2.2康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項目定位原則與目標制訂111
2.2.3康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項目整體定位112
2.2.4康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項目目標客戶群定位113
2.2.5康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項目案名與形象定位114
2.2.6康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項目產(chǎn)品總體定位115
2.3康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計建議115
2.3.1康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項目整體規(guī)劃建議115
2.3.2康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項目環(huán)境景觀設(shè)計建議121
2.3.3康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項目建筑單體設(shè)計建議123
2.3.4康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項目配套設(shè)施設(shè)置建議126
2.4康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項目盈利模式與投資分析130
2.4.1康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項目盈利模式分析130
2.4.2康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項目投資分析131
2.5成功康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項目借鑒134
2.5.1廣州南沙奧園項目借鑒要點134
2.5.2廈門建發(fā)健康養(yǎng)生城項目借鑒要點136
2.5.3瑞士蒙特勒養(yǎng)生地產(chǎn)項目借鑒要點137
2.5.4泰國齊瓦頌養(yǎng)生度假村項目借鑒要點138
第3章文化驅(qū)動型養(yǎng)生地產(chǎn)開發(fā)全程策劃要訣
3.1文化驅(qū)動型養(yǎng)生地產(chǎn)項目市場調(diào)查分析141
3.1.1文化驅(qū)動型養(yǎng)生地產(chǎn)項目區(qū)域環(huán)境分析141
3.1.2文化驅(qū)動型養(yǎng)生地產(chǎn)項目地塊分析142
3.2文化驅(qū)動型養(yǎng)生地產(chǎn)項目定位143
3.2.1文化驅(qū)動型養(yǎng)生地產(chǎn)項目定位思路的制訂143
3.2.2文化驅(qū)動型養(yǎng)生地產(chǎn)項目定位的內(nèi)容143
3.3文化驅(qū)動型養(yǎng)生地產(chǎn)項目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計建議147
3.3.1文化驅(qū)動型養(yǎng)生地產(chǎn)項目整體規(guī)劃建議147
3.3.2文化驅(qū)動型養(yǎng)生地產(chǎn)項目園林景觀設(shè)計建議148
3.3.3文化驅(qū)動型養(yǎng)生地產(chǎn)項目建筑單體設(shè)計建議150
3.3.4文化驅(qū)動型養(yǎng)生地產(chǎn)項目配套設(shè)施設(shè)置建議152
3.4文化驅(qū)動型養(yǎng)生地產(chǎn)項目營銷推廣策劃155
3.4.1文化驅(qū)動型養(yǎng)生地產(chǎn)項目廣告策劃155
3.4.2文化驅(qū)動型養(yǎng)生地產(chǎn)項目包裝策劃157
3.4.3文化驅(qū)動型養(yǎng)生地產(chǎn)項目活動策劃157
3.4.4文化驅(qū)動型養(yǎng)生地產(chǎn)項目各階段推廣策略的制訂159
3.5成功文化驅(qū)動型養(yǎng)生地產(chǎn)項目借鑒163
3.5.1北京地壇中醫(yī)藥養(yǎng)生文化園項目借鑒要點163
3.5.2杭州富春山居度假村項目借鑒要點163
3.5.3巴厘島科莫·香巴拉項目借鑒要點164
3.5.4印度普納養(yǎng)生社區(qū)項目借鑒要點165
第4章老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)開發(fā)全程策劃要訣
4.1老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項目市場調(diào)查分析167
4.1.1老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項目政策環(huán)境分析167
4.1.2老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項目地塊分析168
4.1.3老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項目競爭對手分析168
4.1.4老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項目SWOT分析169
4.2老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項目定位169
4.2.1老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項目整體定位170
4.2.2老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項目目標客戶群定位170
4.2.3老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項目功能定位171
4.3老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計建議172
4.3.1老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項目整體規(guī)劃建議172
4.3.2老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項目建筑單體設(shè)計建議174
4.3.3老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項目配套設(shè)施設(shè)置建議175
4.4老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項目盈利模式與效益分析175
4.4.1老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項目盈利模式分析175
4.4.2老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項目效益分析177
4.5老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項目營銷推廣策劃177
4.5.1老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項目包裝策劃177
4.5.2老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項目活動策劃179
4.6成功老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項目借鑒180
4.6.1三亞海棠灣國際養(yǎng)生社區(qū)項目借鑒要點180
4.6.2我國臺灣長庚養(yǎng)生文化村項目借鑒要點181