陜北礦業(yè)基本建設(shè)管理方式變革

第1章 項目開發(fā)“三環(huán)一鏈”
1.1 項目決策
1.1.1形勢研判精準(zhǔn)
1.1.2發(fā)展方向精準(zhǔn)
1.1.3決策管理精準(zhǔn)
1.1.4投資方案精準(zhǔn)
1.2 項目建設(shè)管理
1.2.1重在管理規(guī)范
1.2.2重在標(biāo)準(zhǔn)管控
1.3 項目后評價
1.3.1對標(biāo)先進(jìn)
1.3.2綠色發(fā)展
1.4 風(fēng)險管控
1.4.1風(fēng)險管理
1.4.2風(fēng)險管控鏈
第2章 基本建設(shè)“12511”管理模式
2.1 全壽命周期管理
2.1.1礦井基本建設(shè)程序
2.2.2煤炭基本建設(shè)特點
2.2.3基本建設(shè)全壽命周期管理
2.2 基本建設(shè)管理模式
2.2.1項目管理模式發(fā)展
2.2.2基本建設(shè)管理發(fā)展
2.3 “12511”管理
2.3.1管理方式變革
2.3.2 模式選擇背景
2.3.3 陜北礦業(yè)基本建設(shè)模式
第3章 一個目標(biāo)——降本增效
3.1 降本之道
3.1.1提高決策質(zhì)量
3.1.2動態(tài)管控設(shè)計
3.1.3降低建設(shè)成本
3.1.4管好專項資金
3.1.5降低運(yùn)營成本
3.2 “三效”合一
3.2.1確保投資效益
3.2.2提升管理效率
3.2.1強(qiáng)化協(xié)調(diào)效果
第4章 雙輪驅(qū)動
4.1 創(chuàng)新驅(qū)動
4.1.1理念創(chuàng)新
4.1.2機(jī)制創(chuàng)新
4.1.3模式創(chuàng)新
4.2 精細(xì)化驅(qū)動
4.2.1制度管理精細(xì)
4.2.2組織管理精細(xì)
4.2.3檔案管理精細(xì)
第5章 “五拳”合力
5.1 工程造價——“兩優(yōu)兩控”
5.1.1優(yōu)化設(shè)計
5.1.2優(yōu)化招投標(biāo)
5.1.3控制預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
5.1.4控制工程變更
5.2 進(jìn)度控制——“兩強(qiáng)化三考核”
5.2.1強(qiáng)化計劃管理
5.2.2強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)
5.2.3建設(shè)進(jìn)度考核
5.2.4管理績效考核
5.2.5重大事項跟蹤考核
5.3 安全管理——“四嚴(yán)守”
5.3.1嚴(yán)格遵守煤礦安全規(guī)程
5.3.2嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制
5.3.2嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理規(guī)定
5.3.4嚴(yán)格執(zhí)行大安全理念
5.4 質(zhì)量管理——嚴(yán)把“三關(guān)”
5.4.1嚴(yán)把“標(biāo)準(zhǔn)關(guān)”
5.4.2嚴(yán)把“驗收關(guān)”
5.4.3嚴(yán)把“獎懲關(guān)”
5.5 結(jié)算管理——夯實“五管理”
5.5.1確立定額標(biāo)準(zhǔn)
5.5.2強(qiáng)化預(yù)算審批管理
5.5.3創(chuàng)新合同管理方法
5.5.4規(guī)范工程驗收管理
5.5.5 細(xì)化工程結(jié)算流程
第6章“敢?Dare”文化
6.1 敢于決策
6.2 敢于擔(dān)當(dāng)
6.3 敢于變革
6.4 敢于執(zhí)行
第7章 變革之道
7.1 “無序”走向“有序”
7.2 “繁雜”走向“簡單”
7.3 “被動”走向“自動”
附錄A 陜北礦業(yè)基本建設(shè)管理水平驅(qū)動矩陣
附錄B 陜北礦業(yè)項目開發(fā)與建設(shè)管理體系