陜北礦業(yè)基本建設管理方式變革

定　價：￥38.00

作　者：	鄒紹輝，李強林著
出版社：	知識產權出版社
叢編項：	行業(yè)戰(zhàn)略、管理、運營書系
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513045018	出版時間：	2016-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	164	字數(shù)：

內容簡介

　　本書主要采用規(guī)范分析和案例研究相結合的方法，從煤礦基本建設的項目開發(fā)、全生命周期管理、管理模式選擇、目標設定、管理提升驅動模式、管理方式變革主要對象、管理文化培育等方面全面分析了陜北礦業(yè)基本建設管理方式的變革與實踐。其項目開發(fā)“三鏈一環(huán)”、效率提升“三效合一”、項目過程控制“五拳”合力、基本建設“敢？Dare”文化等方面的變革經(jīng)驗和成功做法，必將對陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司現(xiàn)代化礦井建設和管理提供方法和案例上的支持，也將對我國煤炭企業(yè)全面提升項目開發(fā)與建設管理水平具有重要的示范和借鑒價。

作者簡介

　　鄒紹輝，男，漢族，四川達州人，博士，副教授。陜西省青年科技新星，美國MSUM大學訪問學者，“西部之光”訪問學者，享受“三秦人才”津貼。主要從事資源與環(huán)境政策、能源企業(yè)效率技術和財務金融工程方面的研究和咨詢工作。主持1項國家自然科學基金面上項目和4項省部級科研項目，作為主要完成人參與完成了5項國家自然科學基金項目。在系統(tǒng)管理學報、系統(tǒng)工程理論與實踐、煤炭學報、管理學報、InternationalJournalofNonlinearScience等國內外重要期刊上發(fā)表論文25篇，獲陜西省科學技術二等獎1項?，F(xiàn)任陜西（高校）哲學社會科學重點研究基地——西安科技大學能源經(jīng)濟與管理研究中心主任，西安科技大學管理學院物流管理系主任。李強林，男，漢族，陜西城固人，高級會計師，工商管理專業(yè)碩士研究生北。主要從事能源發(fā)展戰(zhàn)略和煤炭企業(yè)管理的創(chuàng)新和實踐工作。先后在中國礦業(yè)、煤炭經(jīng)濟研究等期刊上發(fā)表論文6篇。歷任韓城礦務局副局長、陜西陜煤陜北礦業(yè)有限公司黨委副書記、陜西陜煤陜北礦業(yè)有限公司總經(jīng)理，現(xiàn)任陜西陜煤陜北礦業(yè)有限公司黨委書記、董事長。

圖書目錄

第1章項目開發(fā)“三環(huán)一鏈”
1.1 項目決策
1.1.1形勢研判精準
1.1.2發(fā)展方向精準
1.1.3決策管理精準
1.1.4投資方案精準
1.2 項目建設管理
1.2.1重在管理規(guī)范
1.2.2重在標準管控
1.3 項目后評價
1.3.1對標先進
1.3.2綠色發(fā)展
1.4 風險管控
1.4.1風險管理
1.4.2風險管控鏈
第2章基本建設“12511”管理模式
2.1 全壽命周期管理
2.1.1礦井基本建設程序
2.2.2煤炭基本建設特點
2.2.3基本建設全壽命周期管理
2.2 基本建設管理模式
2.2.1項目管理模式發(fā)展
2.2.2基本建設管理發(fā)展
2.3 “12511”管理
2.3.1管理方式變革
2.3.2 模式選擇背景
2.3.3 陜北礦業(yè)基本建設模式
第3章一個目標——降本增效
3.1 降本之道
3.1.1提高決策質量
3.1.2動態(tài)管控設計
3.1.3降低建設成本
3.1.4管好專項資金
3.1.5降低運營成本
3.2 “三效”合一
3.2.1確保投資效益
3.2.2提升管理效率
3.2.1強化協(xié)調效果
第4章雙輪驅動
4.1 創(chuàng)新驅動
4.1.1理念創(chuàng)新
4.1.2機制創(chuàng)新
4.1.3模式創(chuàng)新
4.2 精細化驅動
4.2.1制度管理精細
4.2.2組織管理精細
4.2.3檔案管理精細
第5章 “五拳”合力
5.1 工程造價——“兩優(yōu)兩控”
5.1.1優(yōu)化設計
5.1.2優(yōu)化招投標
5.1.3控制預算標準
5.1.4控制工程變更
5.2 進度控制——“兩強化三考核”
5.2.1強化計劃管理
5.2.2強化溝通協(xié)調
5.2.3建設進度考核
5.2.4管理績效考核
5.2.5重大事項跟蹤考核
5.3 安全管理——“四嚴守”
5.3.1嚴格遵守煤礦安全規(guī)程
5.3.2嚴格遵守安全生產責任制
5.3.2嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理規(guī)定
5.3.4嚴格執(zhí)行大安全理念
5.4 質量管理——嚴把“三關”
5.4.1嚴把“標準關”
5.4.2嚴把“驗收關”
5.4.3嚴把“獎懲關”
5.5 結算管理——夯實“五管理”
5.5.1確立定額標準
5.5.2強化預算審批管理
5.5.3創(chuàng)新合同管理方法
5.5.4規(guī)范工程驗收管理
5.5.5 細化工程結算流程
第6章“敢?Dare”文化
6.1 敢于決策
6.2 敢于擔當
6.3 敢于變革
6.4 敢于執(zhí)行
第7章變革之道
7.1 “無序”走向“有序”
7.2 “繁雜”走向“簡單”
7.3 “被動”走向“自動”
附錄A 陜北礦業(yè)基本建設管理水平驅動矩陣
附錄B 陜北礦業(yè)項目開發(fā)與建設管理體系