2017年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試專用教材 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 圖解版

第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 1
第一節(jié)　公司戰(zhàn)略的基本概念 1
考點(diǎn)1　公司戰(zhàn)略的定義 1
考點(diǎn)2　公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能 2
考點(diǎn)3　公司戰(zhàn)略的層次 4
第二節(jié)　公司戰(zhàn)略管理 6
考點(diǎn)1　戰(zhàn)略管理過程 6
考點(diǎn)2　戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式 8
考點(diǎn)3　評(píng)估備選方案常用的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 9
考點(diǎn)4　常用的最終戰(zhàn)略選擇的三種方法 10
考點(diǎn)5　漸進(jìn)性變革與革命性變革的區(qū)別 10
考點(diǎn)6　戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段 10
考點(diǎn)7　戰(zhàn)略變革的動(dòng)因 11
考點(diǎn)8　戰(zhàn)略變革的種類 11
考點(diǎn)9　戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇 12
考點(diǎn)10　戰(zhàn)略變革的模式 13
考點(diǎn)11　戰(zhàn)略變革的主要任務(wù) 13
考點(diǎn)12　戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn) 14
第二章　戰(zhàn)略分析 17
第一節(jié)　企業(yè)外部環(huán)境分析 17
考點(diǎn)1　宏觀環(huán)境分析（PEST） 17
考點(diǎn)2　產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 22
考點(diǎn)3　產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析 25
考點(diǎn)4　對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略 32
考點(diǎn)5
對(duì)五力模型的修訂——第六要素（互動(dòng)互補(bǔ)作用力）　 33
考點(diǎn)6　五力模型的局限性 34
考點(diǎn)7　成功關(guān)鍵因素（KSF）分析 34
考點(diǎn)8　競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 36
考點(diǎn)9　產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組 37
考點(diǎn)10　消費(fèi)細(xì)分的具體內(nèi)容 39
第二節(jié)　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 43
考點(diǎn)1　企業(yè)資源與能力分析 43
考點(diǎn)2　基準(zhǔn)分析 47
考點(diǎn)3　企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的比較 49
考點(diǎn)4　價(jià)值鏈分析 50
考點(diǎn)5　價(jià)值鏈確定 52
考點(diǎn)6　波士頓矩陣相關(guān)知識(shí)點(diǎn) 53
考點(diǎn)7　通用矩陣相關(guān)知識(shí)點(diǎn) 58
第三節(jié)　SWOT分析 59
考點(diǎn) SWOT基本原理 59
第三章　戰(zhàn)略選擇 64
第一節(jié)　總體戰(zhàn)略 65
考點(diǎn)1　總體戰(zhàn)略的概述 65
考點(diǎn)2　一體化戰(zhàn)略 66
考點(diǎn)3　密集型戰(zhàn)略 69
考點(diǎn)4　多元化戰(zhàn)略 74
考點(diǎn)5　收縮戰(zhàn)略 76
考點(diǎn)6　放棄戰(zhàn)略 77
考點(diǎn)7　發(fā)展的主要途徑 78
第二節(jié)　業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 82
考點(diǎn)1　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 82
考點(diǎn)2　差異化戰(zhàn)略 88
考點(diǎn)3　集中化戰(zhàn)略 89
考點(diǎn)4　基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘” 91
考點(diǎn)5　中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 93
考點(diǎn)6　藍(lán)海戰(zhàn)略 94
第三節(jié)　職能戰(zhàn)略 95
考點(diǎn)1　市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 95
考點(diǎn)2　研究與開發(fā)戰(zhàn)略 102
考點(diǎn)3　生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 105
考點(diǎn)4　采購戰(zhàn)略 109
考點(diǎn)5　人力資源戰(zhàn)略 110
考點(diǎn)6　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 114
第四節(jié)　國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 127
考點(diǎn)1　企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因 127
考點(diǎn)2　鉆石模型分析 131
考點(diǎn)3　國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式 132
考點(diǎn)4　企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程及戰(zhàn)略途徑 134
考點(diǎn)5　國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型 136
考點(diǎn)6　新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略 139
第四章　戰(zhàn)略實(shí)施 144
第一節(jié)　公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 144
考點(diǎn)1　組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素 144
考點(diǎn)2　縱向橫向分工結(jié)構(gòu) 144
考點(diǎn)3　企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 155
第二節(jié)　公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化 158
考點(diǎn)1　企業(yè)文化的概念 158
考點(diǎn)2　企業(yè)文化的類型 158
考點(diǎn)3　文化與績(jī)效 159
考點(diǎn)4　戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性 160
第三節(jié)　戰(zhàn)略控制 162
考點(diǎn)1　戰(zhàn)略控制的過程 162
考點(diǎn)2　戰(zhàn)略控制的方法 166
第四節(jié)　戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者 173
考點(diǎn)1　企業(yè)主要的利益相關(guān)者 173
考點(diǎn)2　企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾和均衡 174
考點(diǎn)3　權(quán)力與戰(zhàn)略過程 176
第五章　風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 179
第一節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述 179
考點(diǎn)1　風(fēng)險(xiǎn)概述 179
考點(diǎn)2　風(fēng)險(xiǎn)管理概述 186
第二節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) 189
考點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) 189
第三節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程 189
考點(diǎn)1　風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程 189
考點(diǎn)2　風(fēng)險(xiǎn)管理的具體流程 190
第四節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)管理體系 194
考點(diǎn)1　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系構(gòu)成 194
考點(diǎn)2　風(fēng)險(xiǎn)管理策略 195
考點(diǎn)3　風(fēng)險(xiǎn)管理工具 196
考點(diǎn)4　風(fēng)險(xiǎn)管理策略的其他組成部分 198
考點(diǎn)5　確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序 200
考點(diǎn)6　風(fēng)險(xiǎn)管理策略檢查 200
考點(diǎn)7　風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系 200
考點(diǎn)8　內(nèi)部控制系統(tǒng) 203
考點(diǎn)9　風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施 203
考點(diǎn)10　風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng) 207
第五節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法 207
考點(diǎn)1　頭腦風(fēng)暴法 207
考點(diǎn)2　德爾菲法 208
考點(diǎn)3　失效模式影響和危害度分析法 209
考點(diǎn)4　流程圖分析法 209
考點(diǎn)5　馬爾科夫分析法 210
考點(diǎn)6　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法 210
考點(diǎn)7　情景分析法 211
考點(diǎn)8　敏感性分析法 213
考點(diǎn)9　事件樹分析法（ETA） 214
考點(diǎn)10　決策樹法 214
考點(diǎn)11　統(tǒng)計(jì)推論法 216
考點(diǎn)12　風(fēng)險(xiǎn)管理的成本與效益 221
第六章　風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制 223
第一節(jié)　內(nèi)部控制概述 223
考點(diǎn) 內(nèi)部控制 223
第二節(jié)　內(nèi)部控制的要素 230
考點(diǎn) 內(nèi)部控制的要素 230
第三節(jié)　內(nèi)部控制的應(yīng)用 235
考點(diǎn)1　組織架構(gòu) 235
考點(diǎn)2　發(fā)展戰(zhàn)略 236
考點(diǎn)3　人力資源 237
考點(diǎn)4　社會(huì)責(zé)任 238
考點(diǎn)5　企業(yè)文化 240
考點(diǎn)6　資金活動(dòng) 241
考點(diǎn)7　采購業(yè)務(wù) 243
考點(diǎn)8　資產(chǎn)管理 244
考點(diǎn)9　銷售業(yè)務(wù) 245
考點(diǎn)10　研究與開發(fā) 246
考點(diǎn)11　工程項(xiàng)目 247
考點(diǎn)12　擔(dān)保業(yè)務(wù) 249
考點(diǎn)13　業(yè)務(wù)外包 251
考點(diǎn)14　財(cái)務(wù)報(bào)告 252
考點(diǎn)15　全面預(yù)算 253
考點(diǎn)16　合同管理 255
考點(diǎn)17　內(nèi)部信息傳遞 256
考點(diǎn)18　信息系統(tǒng) 257
第四節(jié)　內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì) 259
考點(diǎn)1　內(nèi)部控制評(píng)價(jià) 259
考點(diǎn)2　企業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì) 262
考點(diǎn)3　審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用 262
第五節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理 265
考點(diǎn)1　公司治理 265
考點(diǎn)2
風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理、內(nèi)部控制三者的關(guān)系　 268
第七章　管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用與管理 280
第一節(jié)　管理信息系統(tǒng)概述 280
考點(diǎn)1　管理信息 280
考點(diǎn)2　管理信息系統(tǒng) 281
第二節(jié)　管理信息系統(tǒng)與組織管理 282
考點(diǎn) 信息系統(tǒng)與組織管理 282
第三節(jié)　管理信息系統(tǒng)與組織流程 287
考點(diǎn) 信息系統(tǒng)與組織流程 287
第四節(jié)　管理信息系統(tǒng)與組織決策 293
考點(diǎn) 信息系統(tǒng)與組織決策 293
第五節(jié)　管理信息系統(tǒng)與組織戰(zhàn)略 300
考點(diǎn) 信息系統(tǒng)與組織戰(zhàn)略 300