大型體育賽事移動(dòng)化傳播研究

　　《大型體育賽事移動(dòng)化傳播研究》共分為六個(gè)主要部分：第一部分從研究緣起、研究目的、研究意義與研究創(chuàng)新點(diǎn)四個(gè)方面闡述體育移動(dòng)化傳播的崛起，介紹《大型體育賽事移動(dòng)化傳播研究》研究對象與方法，并闡釋《大型體育賽事移動(dòng)化傳播研究》研究的理論取向：即保羅．萊文森（Paul Levinson）的軟技術(shù)決定論、哈羅德．拉斯韋爾（Harold Las．swell）的“5W模式論”、約舒亞．梅羅維茨（Joshua Meyrowitz）的“ 媒介情景論”和馬克．格蘭諾維特（Mark Granovetter）的“弱關(guān)系的強(qiáng)度論’。第二部分梳理了本文相關(guān)研究綜述：主要包括移動(dòng)化傳播研究、大型體育賽事移動(dòng)化傳播研究、新聞客產(chǎn)端傳播研究、微博傳播研究、微信傳播研究和國外移動(dòng)化傳播研究，以上前人研究成果為本研究提供了豐厚養(yǎng)料和理論支撐。第三部分論述了體育移動(dòng)化傳播的歷史與邏輯變遷，首先界定了《大型體育賽事移動(dòng)化傳播研究》相關(guān)核心概念，尤其對大型體育賽事移動(dòng)化傳播進(jìn)行了概念闡釋，為《大型體育賽事移動(dòng)化傳播研究》研究界定了清晰的研究范疇與理論邊界?！洞笮腕w育賽事移動(dòng)化傳播研究》對移動(dòng)化傳播的定義為：基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過智能手機(jī)或平板電腦等移動(dòng)終端設(shè)備，依托于微博、微信和新聞客產(chǎn)端等新興傳播形態(tài)所進(jìn)行的具有個(gè)性化、碎片化、即時(shí)化、移動(dòng)化、服務(wù)化、場景化和社會(huì)化特征的傳播活動(dòng)。必須強(qiáng)調(diào)的是，《大型體育賽事移動(dòng)化傳播研究》所要研究的移動(dòng)化傳播，僅僅限定在綜合類門戶網(wǎng)站通過智能手機(jī)（不包括平板電腦等其他移動(dòng)設(shè)備）并依托微博、微信和新聞客產(chǎn)端所進(jìn)行的傳播活動(dòng)。同時(shí)簡要梳理了門戶網(wǎng)站大型體育賽事移動(dòng)化傳播的發(fā)展歷史，并以“數(shù)字媒介的全通道模式’作為理論分析框架，從傳播主體、傳播內(nèi)容、傳播形式、傳播渠道（媒介）、傳播受眾、傳播效果和傳播環(huán)境七個(gè)維度思考大型體育賽事移動(dòng)化傳播的理論創(chuàng)新。第四部分首先通過問卷調(diào)查法，對門產(chǎn)網(wǎng)站大型體育賽事移動(dòng)化傳播用戶屬性進(jìn)行調(diào)查，主要考察用戶移動(dòng)終端使用行為、使用動(dòng)機(jī)，了解用戶使用移動(dòng)終端進(jìn)行體育新聞傳播現(xiàn)狀。其次運(yùn)用內(nèi)容分析法，深入細(xì)致解析大型體育賽事移動(dòng)化傳播應(yīng)用現(xiàn)況：傳播內(nèi)容以賽后、賽中和賽前新聞為主，比較注重人物新聞、球迷新聞和花邊新聞，數(shù)據(jù)新聞亦成為主要內(nèi)容之一；傳播形式微博豐富，鏈接是微博傳播形式；用產(chǎn)體驗(yàn)方面微博分享互動(dòng)效果佳，個(gè)性定制方面新聞客產(chǎn)端效果較好，界面設(shè)計(jì)三者各具特色；傳播效果新聞客產(chǎn)端均略好于新浪微博，而微信傳播效果還無法跟前兩者相提并論。第五部分總結(jié)門戶網(wǎng)站大型體育賽事移動(dòng)化傳播面臨困境：從傳播主體層面面臨困境為把關(guān)缺失、新聞侵權(quán)、版權(quán)危機(jī)，即生產(chǎn)方式變革導(dǎo)致信息把關(guān)缺失；用產(chǎn)意識(shí)淡薄滋生體育新聞侵權(quán)；社交媒體崛起引發(fā)賽事版權(quán)危機(jī)。從傳播內(nèi)容層面面臨困境為信息迷誤、本質(zhì)消解、同質(zhì)危機(jī)，即信息迷誤引發(fā)泛娛樂化草根狂歡；意義迷誤碎片切割消解體育本質(zhì)；內(nèi)容同質(zhì)化導(dǎo)致品牌辨識(shí)度模糊。從用產(chǎn)體驗(yàn)層面面臨困境為互動(dòng)乏力、視域狹窄、彈窗泛濫，即互動(dòng)模式固化應(yīng)用體驗(yàn)差強(qiáng)人意；個(gè)性定制導(dǎo)致用戶觀賽視域狹窄；移動(dòng)界面彈窗泛濫降低品牌黏度。從傳播生態(tài)層面面臨困境為技術(shù)博弈、場景依賴、營銷困窘，即技術(shù)局限牽制發(fā)展滋生物質(zhì)主義；場景依賴?yán)O房社交弱化族群效應(yīng)；營銷困窘粗放模式亟待資源融合。第六部分針對困境從傳播主體層面多重把關(guān)、提高自律、扁平分銷，即建構(gòu)多角色新媒體賽事監(jiān)管體系、提高自律完善立法謹(jǐn)防體育侵權(quán)、版權(quán)分銷與自制短視頻并軌行進(jìn)；從傳播內(nèi)容層面精準(zhǔn)傳播、賽事為核、特色生存，即借力大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容精準(zhǔn)化傳播、依托賽事整合資源渲染體育魅力、找準(zhǔn)定位創(chuàng)新思維尋求特色生存；從用產(chǎn)體驗(yàn)層面多元互動(dòng)、出版邏輯、塑造品牌，即多元互動(dòng)聚合賽事服務(wù)應(yīng)用體驗(yàn)、改變出版邏輯拓寬用產(chǎn)觀賽視野、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念塑造品牌黏度；從傳播生態(tài)層面技術(shù)優(yōu)化、場景革命、差異營銷，即技術(shù)*迭用戶體驗(yàn)不斷優(yōu)化升級、場景革命規(guī)避族群隱性麻醉效果和錯(cuò)位營銷模式拉動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展等四個(gè)維度探索未來發(fā)展的現(xiàn)實(shí)路徑。此外，從國家層面不斷放寬對賽事轉(zhuǎn)播版權(quán)的開放力度，強(qiáng)化宏觀監(jiān)控與把關(guān)，建立大型體育賽事數(shù)據(jù)資源庫；從媒體層面走全媒體融合之路，從移動(dòng)端發(fā)力做好渠道、關(guān)系與服務(wù)，以大型體育賽事為契機(jī)，打通所有端口，形成品牌效應(yīng)，優(yōu)勢互補(bǔ)；從個(gè)人層面體育記者應(yīng)多棲化轉(zhuǎn)型，提升媒介素養(yǎng)等方面提出具體發(fā)展建議。

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