媒體+時(shí)代：開啟未來新商業(yè)的秘密

第1章  媒體+時(shí)代：媒體新革命

第一節(jié)  互聯(lián)網(wǎng)媒體進(jìn)化論  / 2
一、門戶時(shí)代：職業(yè)傳播，技術(shù)主導(dǎo)  / 2
二、Web 2．0時(shí)代：用戶為王，意見領(lǐng)袖主導(dǎo)輿論  / 3
三、眾媒時(shí)代：萬類媒體共競(jìng)存  / 4
四、眾媒+時(shí)代：萬物皆媒體，萬物皆相連，大媒體
生態(tài)成型  / 6
第二節(jié)  眾媒時(shí)代：萬類媒體競(jìng)自由  / 8
一、信息碎片化，“眾媒眾相”  / 8
二、門檻降低，萬眾皆媒  / 9
三、媒體社交化，傳播結(jié)構(gòu)的“眾”  / 10
四、傳播平臺(tái)之“眾”，自成生態(tài)  / 11
五、終端之“眾”，跨屏傳播  / 11
六、媒體邊界消失，融媒體成主導(dǎo)  / 12
七、眾媒+推動(dòng)社會(huì)巨變和商業(yè)重構(gòu)  / 12
第三節(jié)  紙媒之死與紙媒重生  / 14
一、業(yè)界緣何認(rèn)為紙媒已死  / 14
二、紙媒又緣何重生  / 16
第四節(jié)  付費(fèi)墻正在成為紙媒的救命稻草  / 19
一、付費(fèi)墻建立的可能性  / 19
二、付費(fèi)墻的前提：獨(dú)家優(yōu)質(zhì)的高端內(nèi)容  / 20
三、社交分享成為解決付費(fèi)墻模式的一種過渡良方  / 21
第五節(jié)  媒體進(jìn)入“浸入式”時(shí)代  / 23
一、新聞?dòng)鲆娞摂M現(xiàn)實(shí)，迎來“浸入式”體驗(yàn)時(shí)代  / 23
二、無人機(jī)等技術(shù)的發(fā)展，為虛擬現(xiàn)實(shí)新聞場(chǎng)景
提供了條件  / 24
三、傳統(tǒng)媒體迎來了新的突破口  / 25

第2章  媒體+時(shí)代：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)大風(fēng)口
第一節(jié)  內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時(shí)代已來，細(xì)分領(lǐng)域迎來爆發(fā)期  / 27
一、舊媒體已死，新媒體急生，死生交鋒  / 27
二、以信息為基礎(chǔ)的商業(yè)生態(tài)亟需重構(gòu)  / 28
三、商業(yè)過度發(fā)展，內(nèi)容極度貧乏  / 29
第二節(jié)  內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)在哪里  / 31
一、成本低廉，認(rèn)知盈余的變現(xiàn)法寶  / 31
二、高強(qiáng)的用戶黏性，易形成以內(nèi)容為核心的
生態(tài)鏈  / 32
三、用戶市場(chǎng)廣闊，細(xì)分市場(chǎng)無限  / 32
第三節(jié)  自我實(shí)現(xiàn)的時(shí)代已來，讓你為內(nèi)容付費(fèi)  / 33
一、賦予內(nèi)容人格和生命力，個(gè)性化私人定制  / 33
二、內(nèi)容要緊追時(shí)代和潮流的趨勢(shì)  / 34
三、深挖垂直細(xì)分的市場(chǎng)機(jī)會(huì)  / 35
第四節(jié)  內(nèi)容變現(xiàn)有哪些路徑  / 36
一、“付費(fèi)墻”的內(nèi)容變現(xiàn)  / 36
二、紙媒向圖書的蛻變  / 37
三、自媒體的生態(tài)變現(xiàn)  / 37
四、社交媒體發(fā)帖有償分享  / 38
第五節(jié)  自媒體觸動(dòng)資本神經(jīng)，內(nèi)容變現(xiàn)一觸即發(fā)  / 39
一、暴走漫畫、虎嗅網(wǎng)、冷笑話精選爭(zhēng)上新三板，
自媒體內(nèi)容引爆商業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈  / 39
二、著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波投資自媒體矩陣，打造
自媒體生態(tài)鏈  / 40
三、“頭條號(hào)” 為自媒體開資本大道，商業(yè)生態(tài)垂
直綻放  / 41
第六節(jié)  內(nèi)容時(shí)代，微信公眾號(hào)還有機(jī)會(huì)  / 43
一、“內(nèi)容時(shí)代”驅(qū)動(dòng)微信內(nèi)容變現(xiàn)的爆發(fā)  / 43
二、內(nèi)容生態(tài)驅(qū)動(dòng)商業(yè)生態(tài)是騰訊的必由之路  / 44
三、微信的商業(yè)價(jià)值決定了高端內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者機(jī)
會(huì)猶在  / 44
四、錯(cuò)過紅利期的微信公眾號(hào)如何走出泥沼  / 45
第七節(jié)  媒體+如何助推汽車產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的彎
道超車  / 49
一、媒體+社交：即時(shí)社交打通用戶之間的強(qiáng)關(guān)
系鏈接  / 49
二、媒體+明星：專家達(dá)人KOL主導(dǎo)內(nèi)容爆發(fā)  / 50
三、媒體+服務(wù)：O2O一體化引爆汽車產(chǎn)業(yè)大生態(tài)  / 51
第八節(jié)  汽車后市場(chǎng)的 “三駕馬車”：場(chǎng)景、服務(wù)、
商業(yè)模式  / 53
一、以內(nèi)容生態(tài)為切入點(diǎn)打造精準(zhǔn)人流的場(chǎng)景入口  / 53
二、以O(shè)2O本地車服務(wù)為紐帶實(shí)現(xiàn)后汽車市場(chǎng)資源的
深度嫁接  / 54
三、O2O+F2C+C2B三大商業(yè)模式打造汽車后市場(chǎng)的
閉環(huán)連接  / 55

第3章 媒體+時(shí)代：社群經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造新生產(chǎn)力
第一節(jié)  成功社群的三大根本特點(diǎn)  / 58
一、去中心而不缺中心  / 58
二、自組織卻有組織  / 59
三、高強(qiáng)度的互動(dòng)關(guān)系  / 59
第二節(jié)  成功社群的三大核心要素  / 61
一、共同價(jià)值觀和一致行動(dòng)的一群人  / 61
二、高效協(xié)同的社群工具  / 62
三、社群的連接關(guān)系  / 62
第三節(jié)  社群經(jīng)濟(jì)的五大核心要素  / 64
一、內(nèi)容  / 64
二、場(chǎng)景  / 65
三、互動(dòng)  / 65
四、傳播  / 66
五、交易  / 66
第四節(jié)  社群的三大商業(yè)價(jià)值  / 68
一、重構(gòu)商業(yè)生態(tài)，優(yōu)化資源配置  / 68
二、創(chuàng)造專業(yè)生產(chǎn)力，細(xì)分市場(chǎng)得到開發(fā)  / 69
三、降低運(yùn)營(yíng)成本，提升經(jīng)濟(jì)效率  / 69
第五節(jié)  社群運(yùn)營(yíng)的四大核心攻略  / 70
一、內(nèi)容為王  / 70
二、放大參與感  / 70
三、挖掘多重場(chǎng)景  / 71
四、增強(qiáng)連接關(guān)系  / 71

第4章 媒體+時(shí)代：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)造星大風(fēng)口
第一節(jié)  網(wǎng)紅憑什么這么紅  / 73
一、互聯(lián)網(wǎng)文化的貧瘠為網(wǎng)紅的誕生提供了
根本條件  / 73
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)疲勞讓網(wǎng)紅成為用戶的消遣  / 74
三、互聯(lián)網(wǎng)信息的病毒式傳播引爆了網(wǎng)紅的自然
流行  / 74
第二節(jié)  網(wǎng)紅為什么能夠一夜成名  / 76
一、持續(xù)的個(gè)性內(nèi)容風(fēng)格  / 76
二、信息傳遞的組合方式  / 77
三、各種平臺(tái)傳播模式的差異  / 77
四、信息傳遞和用戶之間的交互性  / 78
第三節(jié)  社交網(wǎng)絡(luò)癥成就了網(wǎng)紅的一夜成名  / 79
第四節(jié)  圈養(yǎng)網(wǎng)紅的社交媒體平臺(tái)  / 82
一、視頻社交類媒體  / 82
二、中國(guó)最大的社交化媒體平臺(tái)――微博  / 83
三、美麗說和蘑菇街時(shí)尚電商社區(qū)  / 83
四、短視頻社交APP  / 84
五、網(wǎng)紅驅(qū)動(dòng)的商業(yè)利益無所不在  / 85
第五節(jié)  直擊“網(wǎng)紅制造”全過程，揭秘六類網(wǎng)紅
的造富經(jīng)歷  / 86
一、顏值型網(wǎng)紅  / 86
二、時(shí)尚型網(wǎng)紅  / 87
三、爆品型網(wǎng)紅  / 88
四、包裝型網(wǎng)紅  / 88
五、奇人異事型網(wǎng)紅  / 89
六、被動(dòng)爆紅型網(wǎng)紅  / 89
第六節(jié)  年入上億的網(wǎng)紅背后有哪些寶  / 91
一、網(wǎng)絡(luò)文字時(shí)代的網(wǎng)紅，文筆和才情共舞  / 91
二、社交圈里的網(wǎng)紅，從微博、直播平臺(tái)到淘
寶同款定制  / 92
三、Instagram、淘寶達(dá)人和美麗說、蘑菇街式
流量分成  / 92
四、一般網(wǎng)紅的基本變現(xiàn)模式：廣告、打賞、
出書、實(shí)體店、節(jié)目、商演  / 94
第七節(jié)  網(wǎng)紅一夜成名背后的深層邏輯和引爆路徑
到底在哪里  / 95
一、由內(nèi)容到社交，網(wǎng)紅敞開心扉的自我品牌塑造  / 95
二、由社交到電商，媒體和淘寶的變現(xiàn)之道  / 96
三、由網(wǎng)紅到明星，暴富背后的隱形產(chǎn)業(yè)鏈  / 97
第八節(jié)  從0到100，你也可以成為網(wǎng)紅明星  / 98
一、內(nèi)容驅(qū)動(dòng)  / 99
二、社交互動(dòng)  / 99
三、品牌聯(lián)動(dòng)  / 100
四、交易自動(dòng)  / 101
第九節(jié)  網(wǎng)紅制造手冊(cè)全攻略  / 102
一、白富美顏值和個(gè)性裝扮  / 102
二、熱愛和興趣  / 102
三、獨(dú)特風(fēng)趣的內(nèi)容和互動(dòng)風(fēng)格  / 103
四、信息內(nèi)容傳遞的組合方式  / 103
五、網(wǎng)紅品牌打造的平臺(tái)選擇  / 104
六、選擇和粉絲之間的最佳互動(dòng)角度  / 104
七、成為特定領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖  / 105
八、具有樂于分享、樂于付出的精神  / 105
九、要善于借助網(wǎng)紅孵化器  / 105
第十節(jié)  月薪幾千的微商和月薪十萬的網(wǎng)紅，差別
究竟在哪里  / 107
差別一：微商是傳統(tǒng)銷售，網(wǎng)紅是個(gè)人品牌營(yíng)銷  / 107
差別二：微商刷屏強(qiáng)制銷售，網(wǎng)紅將商品營(yíng)銷
于無形  / 108
差別三：微商屬于簡(jiǎn)單的銷售行為，網(wǎng)紅有一套
完整的商業(yè)路徑  / 109
差別四：騰訊抑制微商發(fā)展，而阿里正在孕育
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)  / 110
差別五：網(wǎng)紅登高望遠(yuǎn)，微商獨(dú)守一隅  / 111
差別六：微商推銷售賣，網(wǎng)紅吸引營(yíng)銷  / 111
差別七：微商為別人打造品牌，網(wǎng)紅鑄造個(gè)人
品牌  / 112
差別八：微商未來平臺(tái)化，網(wǎng)紅未來明星化  / 113

第5章 媒體+時(shí)代：巨頭掀起“圈地運(yùn)動(dòng)”
第一節(jié)  互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛戰(zhàn)略投資新媒體，原因究
竟何在  / 115
一、傳統(tǒng)媒體日薄西山，借巨頭之船渡海上岸  / 115
二、內(nèi)容時(shí)代驅(qū)動(dòng)巨頭野心勃發(fā)，掀“圈地運(yùn)動(dòng)”  / 116
三、戰(zhàn)略+公關(guān)，再造一個(gè)生態(tài)  / 116
第二節(jié)  移動(dòng)新聞爭(zhēng)霸客戶端，誰主沉浮  / 118
一、定位――格局之爭(zhēng)  / 118
二、布局――商業(yè)模式之爭(zhēng)  / 120
三、品質(zhì)――高度之爭(zhēng)  / 123
四、交互――用戶之爭(zhēng)  / 124
五、智能化――體驗(yàn)之爭(zhēng)  / 124
六、大數(shù)據(jù)――生態(tài)之爭(zhēng)  / 125
第三節(jié)  知乎尋求護(hù)城河，探索認(rèn)知盈余的變現(xiàn)
之策  / 126
一、碎片化的移動(dòng)時(shí)代，高端社區(qū)的信息孤島凸顯  / 126
二、認(rèn)知盈余的無期限，高端內(nèi)容到了變現(xiàn)時(shí)刻  / 127
三、移動(dòng)時(shí)代搜索引擎的社交綜合癥  / 128
四、選騰訊，棄百度，認(rèn)知盈余的變現(xiàn)戰(zhàn)略  / 128
第四節(jié)  豆瓣推“小事”，文藝小清新布局大生態(tài)  / 130
一、點(diǎn)評(píng)媒體構(gòu)建底層生態(tài)  / 131
二、興趣社交切入大生態(tài)  / 131
三、電商導(dǎo)購?fù)瓿缮鷳B(tài)閉環(huán)  / 132
第五節(jié)  摘除影響力面紗，新浪微博在靜默中悄然逆襲  / 134
一、去中心化，明星大V之外的自媒體矩陣成型  / 135
二、導(dǎo)向下沉，主流互聯(lián)網(wǎng)文化全面滲透  / 135
三、電商渠道滲透，微博生態(tài)初步成型  / 136
第六節(jié)  微博社交電商化始末  / 138
一、移動(dòng)革命造成門戶之死  / 138
二、阿里的社交和媒體情結(jié)  / 139
三、微商改去微博做了  / 140
第七節(jié)  新浪微博與傳統(tǒng)電臺(tái)“飲饗共舞”，娛樂至死
進(jìn)入2．0模式  / 141
一、微博生態(tài)漸成，臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)水到渠成  / 142
二、臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)成為微博渠道下沉轉(zhuǎn)折點(diǎn)，傳統(tǒng)電臺(tái)效應(yīng)無限放大  / 142
三、互聯(lián)網(wǎng)興趣文化大運(yùn)動(dòng)，娛樂至死進(jìn)入2．0
模式  / 143
第八節(jié)  微博豹變，再續(xù)內(nèi)容生態(tài)輝煌  / 145
一、媒體平臺(tái)“峰會(huì)”云集，推動(dòng)生態(tài)量變升級(jí)  / 145
二、微博的泛社交化生態(tài)決定了向用戶示好的必然  / 146
三、原創(chuàng)隊(duì)伍彰顯微博內(nèi)容生態(tài)的潛力  / 147
四、利益分成驅(qū)動(dòng)自媒體內(nèi)容變現(xiàn)  / 147
第九節(jié)  愛奇藝視頻付費(fèi)和視頻+生態(tài)的探索  / 149
一、視頻付費(fèi)的強(qiáng)勁勢(shì)能  / 149
二、視頻付費(fèi)的創(chuàng)新模式探索  / 151
三、尋找視頻付費(fèi)模式和視頻+生態(tài)模式之間
的平衡點(diǎn)  / 152
第十節(jié)  揭秘樂視內(nèi)容生態(tài)的資本邏輯  / 153
一、互聯(lián)網(wǎng)基因和傳統(tǒng)基因再碰撞，樂視再夯實(shí)
內(nèi)容引擎  / 153
二、樂視和TCL多媒體強(qiáng)勢(shì)協(xié)同引爆樂視智慧家庭
大生態(tài)  / 154
三、樂視的資本邏輯：以內(nèi)容為切入點(diǎn)布局入口和
生態(tài)  / 155
第十一節(jié)  BAT、小米、樂視的媒體帝國(guó)版圖之爭(zhēng)，
誰是第一  / 157
一、阿里：逆生態(tài)戰(zhàn)略，媒體驅(qū)動(dòng)生態(tài)戰(zhàn)略  / 157
二、騰訊：商業(yè)生態(tài)的典型戰(zhàn)略，內(nèi)容驅(qū)動(dòng)
生態(tài)變現(xiàn)  / 159
三、百度：內(nèi)容為搜索和O2O入口而生  / 160
四、樂視：內(nèi)容連接三大端口  / 161
五、小米：智能硬件群盛裝內(nèi)容分發(fā)  / 161
第十二節(jié)  關(guān)于阿里收購《南華早報(bào)》的八點(diǎn)看法  / 163
第十三節(jié)  微信應(yīng)用號(hào)即將推出，救得了微信嗎  / 165
一、出發(fā)點(diǎn)  / 165
二、所處位置  / 166
三、目標(biāo)定位  / 167
四、野心大略  / 168
第十四節(jié)  范冰冰出席“芒種計(jì)劃”，企鵝生態(tài)要
“萬物生長(zhǎng)”  / 170
一、開放流量，實(shí)現(xiàn)流量全網(wǎng)分發(fā)  / 171
二、開放內(nèi)容生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容高效化生產(chǎn)  / 171
三、開放用戶連接，自媒體實(shí)現(xiàn)一鍵連接全網(wǎng)  / 172
四、開放商業(yè)渠道，實(shí)現(xiàn)自媒體價(jià)值變現(xiàn)  / 172
第十五節(jié)  分答大戰(zhàn)知乎：分答缺沉穩(wěn)，知乎缺霸氣  / 174
一、用戶大戰(zhàn)：分答網(wǎng)紅PK知乎KOL，注意力和知識(shí)巔峰對(duì)決，誰主沉浮  / 174
二、場(chǎng)景大戰(zhàn)：分答和知乎殊途同歸，誰將拉開差距走出一條新路呢  / 175
三、流量大戰(zhàn)：誰將更為深刻洞見人的感官體驗(yàn)，掌控變現(xiàn)秘訣  / 176
四、戰(zhàn)略大戰(zhàn)：知乎沉穩(wěn)和分答銳利，誰將完美
收?qǐng)? / 177

第6章 媒體+時(shí)代：明星跨界潮
第一節(jié)  何炅入職阿里音樂，背后意味著什么  / 179
一、互聯(lián)網(wǎng)里的明星經(jīng)濟(jì)  / 179
二、明星的跨界大舉  / 181
三、娛樂的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型  / 181
四、音樂的娛樂生態(tài)化  / 182
第二節(jié)  李湘加盟奇虎360，明星才是互聯(lián)網(wǎng)
的絕配  / 183
一、注意力即流量  / 183
二、明星即資源，互聯(lián)網(wǎng)即渠道  / 184
三、科技和娛樂商業(yè)聯(lián)姻，明星才是互聯(lián)網(wǎng)的絕配  / 185
第三節(jié)  明星大腕引爆跨界流行，再不跨界就晚了  / 186
一、特色餐飲  / 186
二、互聯(lián)網(wǎng)CCO  / 187
三、智能硬件  / 187
四、行業(yè)社區(qū)  / 187
五、創(chuàng)投基金  / 188
六、投資TMT  / 188
七、電商網(wǎng)店  / 189
八、定制手游  / 189
第7章 媒體+時(shí)代：預(yù)見未來商業(yè)
第一節(jié)  媒體+：原創(chuàng)與IP之爭(zhēng)  / 191
一、原創(chuàng)與IP的意識(shí)形態(tài)之爭(zhēng)  / 191
二、專業(yè)編劇與同人作者之爭(zhēng)  / 192
三、藝術(shù)價(jià)值與商業(yè)利益之爭(zhēng)  / 193
四、傳統(tǒng)文化和網(wǎng)絡(luò)文化之爭(zhēng)  / 193
第二節(jié)  從1．0到4．0，“媒體+時(shí)代”的文化導(dǎo)向  / 195
一、興趣引導(dǎo)而非專業(yè)趨同  / 195
二、個(gè)性特色而非千篇一律  / 196
三、IP主導(dǎo)而非渠道分發(fā)  / 196
第三節(jié) “媒體+時(shí)代”的商業(yè)路徑  / 197
一、媒體+社交  / 197
二、媒體+服務(wù)  / 198
三、媒體+電商  / 198
四、媒體+社群  / 199
第四節(jié)  明星打通娛樂經(jīng)濟(jì)O2O的任督二脈  / 200
一、互聯(lián)網(wǎng)+電視臺(tái)主導(dǎo)的娛樂至死2．0時(shí)代全面
來臨  / 200
二、娛樂經(jīng)濟(jì)O2O的任督二脈  / 202
三、新商業(yè)經(jīng)濟(jì)站在風(fēng)口等風(fēng)來  / 202
第五節(jié)  媒體+生態(tài)未來的八大趨勢(shì)  / 204
一、融媒體不斷深化，生態(tài)化  / 204
二、互聯(lián)網(wǎng)入口沉淀，平臺(tái)化  / 205
三、場(chǎng)景深度加強(qiáng)，消費(fèi)化  / 206
四、文化再度深化，個(gè)性化  / 206
五、智能技術(shù)再升級(jí)，智慧化  / 207
六、互聯(lián)網(wǎng)+“地球生態(tài)”加速，大規(guī)?；? / 208
七、O2O全面進(jìn)擊，遷移化  / 208
八、明星遷徙互聯(lián)網(wǎng)，直接引爆化  / 209