BIM手冊

序 前言 第1章 BIM手冊介紹 1.0 內(nèi)容提要 1.1 簡介 1.2 目前建筑行業(yè)的業(yè)務模式 1.3 低效率的傳統(tǒng)記錄方法 1.4 BIM：新工具和新流程 1.5 什么不是BIM技術? 1.6 BIM的優(yōu)勢是什么?它又有哪些問題? 1.7 預期的挑戰(zhàn) 1.8 設計和建筑的BIM未來(第8章) 1.9 案例研究(第9章) 第1章問題討論 第2章 BIM設計工具與參數(shù)化建模 2.0 內(nèi)容提要 2.1 基于對象的參數(shù)化建模的演變 2.2 建筑物的參數(shù)化建模 2.3 參數(shù)化形體之外的拓展 2.4 BIM環(huán)境，平臺和工具 2.5 主要BIM設計平臺概要 2.6 BIM平臺 2.7 輕量化模型應用 2.8 結(jié)論 第2章問題討論 第3章 互操作性 3.0 內(nèi)容提要 3.1 簡介 3.2 數(shù)據(jù)交換格式分類 3.3 產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型的背景 3.4 其他支持規(guī)范化的成果 3.5 從基于文件數(shù)據(jù)交換到建筑模型庫的演變 3.6 總結(jié) 第3章問題討論 第4章 業(yè)主和設施經(jīng)理的BIM 4.0 內(nèi)容提要 4.1 引言：為什么業(yè)主關心BIM應用 4.2 針對業(yè)主的BIM應用領域 4.3 針對業(yè)主的BIM工具使用指導 4.4 業(yè)主和設施經(jīng)理的建筑信息模型 4.5 主導BIM在具體項目中的實施 4.6 實施BIM的障礙：風險與常見誤區(qū) 4.7 業(yè)主采用BIM時需考慮的問題 第4章問題討論 第5章 為建筑師和工程師服務的BIM 5.0 內(nèi)容提要 5.1 引言 5.2 設計服務的范圍 5.3 設計階段的BIM使用 5.4 建筑對象模型和庫 5.5 設計實踐的考量 5.6 設計公司內(nèi)人員的變換和增加 第5章問題討論 第6章 承包商的BM 6.0 內(nèi)容提要 6.1 簡介 6.2 施工企業(yè)的類型 6.3 承包商希望從BIM中得到的信息 6.4 承包商的建筑信息模型的創(chuàng)建流程 6.5 利用沖突檢測減少設計錯誤 6.6 工程量統(tǒng)計和成本估算 6.7 施工進度計劃及過程分析 6.8 成本管理、進度控制及其他管理活動的集成管理 6.9 場外建造的運用 6.10 場內(nèi)BIM的應用：建筑活動的核查、指導與追蹤 6.11 BIM協(xié)同及精細化建造 6.12 合同及組織變革的影響 6.13 BIM的實施 第6章問題討論 第7章 分包商與構(gòu)件加工商的BIM應用 7.0 內(nèi)容摘要 7.1 簡介 7.2 分包商和制造商的類型 7.3 BIM流程對于生產(chǎn)分包商的好處 7.4 BIM——允許過程變更 7.5 加工商的通用BIM系統(tǒng)需求 7.6 主要加工商的分類及其特殊需求 7.7 在制造中應用BIM 7.8 結(jié)論 第7章問題討論 第8章 未來：用BIM建造 8.0 內(nèi)容提要 8.1 簡介 8.2 BIM到2020年的發(fā)展 8.3 當前趨勢 8.4 2015年愿景 8.5 變革的動力與BIM到2020年的影響 第9章 BIM案例研究 9.0 簡介 9.1 英杰華體育館：參數(shù)化建模助力體育館殼體設計和制造 9.2 萬怡酒店：BIM在翻修及LEEI)認證中的使用 9.3 卡斯特羅谷薩特醫(yī)療中心 9.4 馬里蘭州綜合醫(yī)院：在施工和交付階段，用BIM建立了一個有效的設備管理流程 9.5 克魯塞爾大橋：將支持多種信息的BIM應用于施工階段 9.6 紐約第11大道100號公寓：針對一個復雜的幕墻系統(tǒng)的便利設計、分析和預制施工的BIM 9.7 香港港島東中心項目：業(yè)主／開發(fā)商應用BIM來支持設計管理、招標、協(xié)作、建設規(guī)劃 9.8 赫爾辛基音樂中心：高級環(huán)境評價與可持續(xù)發(fā)展設計 9.9 希爾伍德商業(yè)項目：BIM用于成本概算 9.10 美國海岸警衛(wèi)隊的BIM實施案例：BIM在情景規(guī)劃(scenari Planning)和設施評估(Facilityr Assessment)方面的應用 術語 參考文獻 譯后記