六頂思考帽：如何簡單而高效地思考

　　全球頂尖創(chuàng)新思維訓練法的開創(chuàng)者——愛德華？德博諾提出“六頂思考帽”，用六頂不同顏色的帽子，代表六種創(chuàng)新思維方式。 “六頂思考帽”所強調的是一個非常簡單的概念，它只能允許思考者在同一時間內做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創(chuàng)造與信息等區(qū)分開來。這一概念就是“六頂思考帽”的方法。戴上任意一頂帽子都代表著一種特定類型的思考方式。 優(yōu)秀團隊和普通團隊在集體智慧方面差異并不大，但在如何引導和激發(fā)集體智慧方面卻是天差地別。 這一方法可以幫助員工提高生產(chǎn)力。團隊將學會怎樣把思考過程分為六個不同的方向。每一個方向與一頂特別顏色的“思考帽”相對應，通過假想式的戴上或轉換“帽子”，輕而易舉地聚焦或轉換思考方向，使對話和會議主題清晰而富有成效，并且顯著地提高所有類型復雜溝通的效果。

　　愛德華·德博諾博士（Dr.EdwarddeBono），英籍馬耳他人，哲學、醫(yī)學、心理學博士，劍橋大學思維基金會主席。他被譽為20世紀人類思維方式革命性變革的締造者，歐洲創(chuàng)新協(xié)會將他列為歷史上對人類貢獻大的250人之一，德？博諾這個名字已經(jīng)成為創(chuàng)造力和新思維的象征。他發(fā)明的“水平思考”（Lateralthinking）一詞被收入專業(yè)的《牛津英語大詞典》。德？博諾博士已出版的著作有62種，其代表作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語言，行銷54個國家。他的“水平思考法”、“六頂思考帽”已經(jīng)成為一種全新的“激發(fā)組織成員智力潛能的思維管理工具”。在全世界50多個國家的政界、企業(yè)界和教育界得到了廣泛的推廣和肯定。