名企人才招聘最佳管理實踐

第一章 重新定義人才招聘 // 001
1.1 追溯引才幾千年——古人求才 // 002
1.2 千人海聚人才歸——國家重才 // 003
1.3 人才流動多樣性——企業(yè)引才 // 005
1.4 人才成就鑄偉業(yè)——人才是財 // 007
1.5 當(dāng)優(yōu)秀招聘專家——慧眼識才 // 008
1.6 做業(yè)務(wù)合作伙伴——人才雙贏 // 010
第二章 企業(yè)生命周期人才特點(diǎn)——掌握規(guī)律隨機(jī)應(yīng)變 // 013
2.1 企業(yè)生命周期主要特點(diǎn) // 014
2.2 初創(chuàng)期人才招聘策略 // 015
2.3 成長期人才招聘策略 // 017
2.4 成熟期人才招聘策略 // 018
2.5 衰退期人才招聘策略 // 020
第三章 人力資源規(guī)劃——員工招聘計劃依據(jù) // 023
3.1 什么是人力資源規(guī)劃 // 024
3.2 人力資源規(guī)劃的要素 // 024
3.3 人力資源規(guī)劃的流程 // 026
3.4 編制好人才發(fā)展計劃 // 031
第四章 職位與任職資格管理——員工招聘選拔標(biāo)準(zhǔn) // 033
4.1 職位管理的相關(guān)概念 // 034
4.2 職位設(shè)計要素及架構(gòu) // 035
4.3 職位任職資格的管理 // 038
4.4 職位任職資格的應(yīng)用 // 041
第五章 員工績效評價管理——員工轉(zhuǎn)正上崗準(zhǔn)繩 // 043
5.1 什么是績效管理 // 044
5.2 績效管理的內(nèi)容 // 045
5.3 績效結(jié)果的應(yīng)用 // 051
5.4 新員工績效評價 // 052
第六章 薪酬與福利激勵政策——員工薪酬談判技巧 // 055
6.1 薪酬福利及策略 // 056
6.2 多模式薪酬激勵 // 058
6.3 薪酬結(jié)構(gòu)的組成 // 060
6.4 薪酬福利的定位 // 062
第七章 編制人才招聘計劃——戰(zhàn)略人才一脈相承 // 065
7.1 戰(zhàn)略解讀定好方向 // 070
7.2 績效評價找準(zhǔn)問題 // 071
7.3 人才盤點(diǎn)找出差距 // 074
7.4 明確需求編制計劃 // 079
7.5 招聘費(fèi)用預(yù)算管理 // 086
第八章 實施計劃有效布局——資源分配滾動管理 // 089
8.1 招聘實施責(zé)任分工 // 090
8.2 招聘渠道合理布局 // 092
8.3 招聘進(jìn)度定期分析 // 093
8.4 招聘計劃滾動管理 // 097
第九章 招聘渠道資源管理——合適渠道招合適人 // 101
9.1 招聘渠道分類及釋義 // 102
9.2 招聘渠道資源優(yōu)劣勢 // 104
9.3 獵頭資源選用前提 // 106
9.4 獵頭資源開發(fā)甄選 // 107
9.5 獵頭資源簽約入庫 // 111
9.6 獵頭資源合作關(guān)鍵 // 113
9.7 獵頭資源評價優(yōu)化 // 116
第十章 高效鎖定目標(biāo)人選——快速推進(jìn)招聘保證 // 123
10.1 高效組織管理體系 // 124
10.2 計劃與資源的匹配 // 126
10.3 提高資源利用效能 // 127
10.4 職位發(fā)布的“三度”// 131
10.5 簡歷篩選快速傳遞 // 136
10.6 招聘會的組織管理 // 139
第十一章 科學(xué)人才測評技術(shù)——識別人才價值利器 // 143
11.1 人才測評的定義 // 144
11.2 人才測評的原理 // 145
11.3 人才測評主要類型 // 146
11.4 人才測評常見方式 // 147
11.5 人才測評流程構(gòu)建 // 150
第十二章 有效應(yīng)用面試方法——應(yīng)用好才能有價值 // 153
12.1 選擇面試法三原則 // 154
12.2 面試方法有效組合 // 156
12.3 不同人才面試特點(diǎn) // 160
12.4 制定流程按需準(zhǔn)備 // 167
第十三章 協(xié)議談判技巧攻略——掌握技能成功談判 // 179
13.1 人才流動的內(nèi)外因 // 180
13.2 談判準(zhǔn)備關(guān)鍵業(yè)務(wù) // 186
13.3 流程清晰抓好效果 // 192
13.4 “四陣法”搞定協(xié)議 // 197
13.5 協(xié)議談判制勝秘籍 // 200
13.6 談判人員素質(zhì)能力 // 205
第十四章 錄用與入職期間管理——關(guān)注過程才有結(jié)果 // 209
14.1 如何做好背景調(diào)查 // 212
14.2 Offer 的過程管理 // 218
14.3 入職過程跟蹤管理 // 225
14.4 入職報到細(xì)節(jié)管理 // 227
14.5 后續(xù)工作逐項落地 // 231
第十五章 入職培訓(xùn)與文化融入——引導(dǎo)改變快速融合 // 235
15.1 入職培訓(xùn)的重要性 // 237
15.2 建立培訓(xùn)管理體系 // 238
15.3 培訓(xùn)的組織與評估 // 240
15.4 文化融入的重要性 // 244
15.5 如何做好文化融入 // 247
第十六章 試用期評價與轉(zhuǎn)正管理——評價達(dá)標(biāo)招聘閉環(huán) // 255
16.1 四個維度評估價值 // 257
16.2 建立有效考評機(jī)制 // 261
16.3 充分應(yīng)用考評結(jié)果 // 266
第十七章 人才情報與人才地圖——知人才才能獵好才 // 275
17.1 信息情報相關(guān)內(nèi)容 // 278
17.2 外部環(huán)境信息情報 // 281
17.3 企業(yè)信息情報摸排 // 282
17.4 人才信息模型構(gòu)建 // 286
17.5 人才信息獲取秘籍 // 288
17.6 有效管理人才信息 // 291
17.7 繪制核心人才地圖 // 293
第十八章 大數(shù)據(jù)下的招聘管理——數(shù)據(jù)說話引領(lǐng)時代 // 301
18.1 大數(shù)據(jù)相關(guān)基礎(chǔ)知識 // 302
18.2 大數(shù)據(jù)招聘管理特點(diǎn) // 304
18.3 大數(shù)據(jù)招聘管理 IT 技術(shù) // 306
18.4 大數(shù)據(jù)招聘管理策略 // 309
18.5 大數(shù)據(jù)招聘管理模型 // 309
18.6 大數(shù)據(jù)招聘閥門管理 // 312
18.7 大數(shù)據(jù)引領(lǐng)招聘未來 // 321