豐田流教科書：全世界最強大的制造秘訣

定　價：￥50.00

作　者：	[日] 堀切俊雄著；健峰企管集團譯
出版社：	寧波出版社
叢編項：	健峰企管叢書
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787552625097	出版時間：	2016-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	212	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《健峰企管叢書豐田流教科書：全世界*強大的制造秘訣》即為日本豐田管理公司社長堀切俊雄所著的*全面詳細、*結合實例介紹TotalTPS的著作。TotalTPS，即經(jīng)改良后的豐田生產(chǎn)方式，它的重中之重就是“人的活性化”。全書共10章，從TotalTPS的理念、品質保證、人和職場的活性化、改善方式、評價方法、世界化的經(jīng)營管理方式等方面圍繞“活性化”這個中心做了論述和展開。對全面理解和學習應用TotalTPS的經(jīng)營管理方法具有相當?shù)膮⒖純r值和指導意義。

作者簡介

　　堀切俊雄，豐田工程技術有限公司社長。1966年進入豐田汽車工作。在豐田約36年的工作生涯中，先后就職于生產(chǎn)技術部、海外生產(chǎn)企劃部、海外技術部、GPC、中國事業(yè)部。在國外曾擔任臺灣國瑞汽車（豐田海外工廠）技術部兼制造部部長的職務，退休后擔任中國區(qū)調(diào)查主任。從豐田正式退休后，成立了豐田工程技術有限公司，主要從事豐田生產(chǎn)方式的咨詢和輔導，并擔任該公司的董事長兼社長直到現(xiàn)在。而且他一直從事著日本及海外企業(yè)的輔導工作，倡導豐田系以外的企業(yè)能順利導入經(jīng)改良后的豐田生產(chǎn)方式——TOTALTPS。

圖書目錄

卷首語
第1章何謂TPS
1．1 以往TPS存在的問題點
1．1．1 企業(yè)經(jīng)營者/TPS改善推行人員的困擾
1．1．2 以往的TPS：實踐中的代表案例
1．1．3 以往TPS存在的問題點
1．2 從實際案例中進行考察研究
1．2．1 現(xiàn)場干勁沒有被激發(fā)的原因
1．2．2 應該以怎樣的順序啟動TPS？
1．2．3 讓工廠的實際狀態(tài)實現(xiàn)目視化
1．2．4 先行改善、間接部門的改善和最新的TPS
1．3 何謂“TOTAL TPS”？
1．4 TOTAL TPS的發(fā)展歷程
1．4．1 以往的TPS：自上而下的改善手法
1．4．2 從以往的TPS向TOTAL TPS轉型
1．5 TOTAL TPS的效果
1．5．1 制造部業(yè)務的高度化
1．5．2 TOTAL TPS的效果
1．6 人和職場的活性化
1．6．1 人和職場的活性化
1．6．2 人的活性化公式
1．6．3 人和職場活性化活動的公式
1．6．4 TPS的英文表現(xiàn)形式
第2章 TOTAL TPS的基礎
2．1 豐田生產(chǎn)方式的基礎
2．2 TOTAL TPS的基礎
2．2．1 自慟化_品質改善一自工序完結（TOTALTPS）
2．2．2 及時化（Just In Time）→縮短前置時間
2．2．3 消除浪費——工序改善→降低成本和成本管理
2．3 確保交期和數(shù)量
2．3．1 平準化生產(chǎn)
2．3．2 小批量生產(chǎn)
2．3．3 看板
2．4 工序酎減
2．4．1 標準作業(yè)
2．4．2 減少浪費
2．4．3 改善的推行方法
2．5 品質的改善
2．5．1 品質是在工序中制造出來的
2．5．2 固定位置停止的方式
2．5．3 工序能力
2．5．4 防誤裝置
2．5．5 創(chuàng)建品質合格的工序
2．5．6 品管圈活動
2．6 安全和保養(yǎng)
2．6．1 安全第一
2．6．2 設備維護保養(yǎng)
2．7 刨建有工作價值的職場
2．7．1 監(jiān)查管理者的職責
2．7．2 多能工化
2．7．3 創(chuàng)意竅門提案制度
第3章品質保證
3．1 品質保證的基礎
3．2 豐田的品質保證
3．3 通過自工序完結（JJK）做好品質保證
3．3．1 工序內(nèi)的品質保證
3．3．2 QM Matrix（QANetwork）
3．3．3 自完結工序～自工序完結
3．3．4 QCMS
3．3．5 先行品質保證
3．3．6 通過人和職場的活性化來提高品質
第4章人和職場的活性化
4．1 總論
4．1．1 豐田制造部的工作內(nèi)容
4．1．2 人和職場活性化的目的是什么？
4．1．3 人和職場活性化活動的定義
4．1．4 為什么活性化活動有效果？
4．2 人和職場活性化（狹義）的具體案例
4．2．1 品管圈活動
4．2．2 多能工化和輪崗制度
4．2．3 創(chuàng)意竅門提案制度
4．2．4 確保職場安全
4．2．5 設備保養(yǎng)
4．2．6 步合會議
4．2．7 人才培養(yǎng)
4．2．8 職場的整理
4．3 改善活動——①量產(chǎn)生產(chǎn)線的改善
4．3．1 設備改善
4．3．2 作業(yè)改善
4．3．3 品質改善
4．3．4 成本改善
4．4 改善活動——②先行改善（Advanced Kaizen）
4．4．1 SE活動
4．4．2 新產(chǎn)品開發(fā)活動
4．4．3 工程準備活動
4．5 為什么活性化活動有效果
第5章經(jīng)營管理者的職責
5．1 人和職場活性化的重要性
5．2 目視化管理
5．3 經(jīng)營管理者的職責
5．4 在豐田工廠中，監(jiān)察管理者的職責
第6章大房間的改善方式
6．1 “人和職場的活性化”及“大房間改善方式”
6．2 目視化的重要性
第7章大房間改善方式的具體案例
7．1 大房間改善方式（標準模式）
7．2 碾米工廠的案例
7．3 汽車零件制造廠的案例
7．4 中國電子零件廠的改善案例
7．5 俄羅斯某零件工廠的改善案例
第8章對世界工廠的評價（GBM）
8．1 TOTAL TPS工廠的評價方法
8．2 工廠的評價表
8．3 世界工廠的實態(tài)（現(xiàn)在所處的水平）
8．4 評價后的發(fā)展方向和目標
第9章先行改善
9．1 何謂先行改善
9．2 SE活動
9．3 品質保證活動
9．4 新產(chǎn)品開發(fā)活動
9．5 工程準備活動
9．6 對先行改善的總結
第10章從TOTAL TPS中學習經(jīng)營管理的改革
10．1 TMS（Toyota&Total Management System）
10．2 間接部門的人和職場活性化
10．3 TOTAL TPS在經(jīng)營管理改革方面的發(fā)展和應用
10．4 向未來世界的經(jīng)營管理方式邁進