國際衛(wèi)生項目管理（本科/全球健康學）

第一章 概述第一節(jié) 基本概念一、項目與項目管理二、國際衛(wèi)生項目三、國際衛(wèi)生項目管理第二節(jié) 國際衛(wèi)生項目的發(fā)展一、國際衛(wèi)生項目的發(fā)展歷史二、國際衛(wèi)生項目的發(fā)展趨勢三、中國國際衛(wèi)生項目管理面臨的挑戰(zhàn)第三節(jié) 國際衛(wèi)生項目管理的基本理論與基本知識一、國際衛(wèi)生項目管理的常用理論二、國際衛(wèi)生項目管理的主要知識領(lǐng)域第四節(jié) 國際衛(wèi)生項目管理的邏輯框架和主要流程一、國際衛(wèi)生項目管理的邏輯框架二、國際衛(wèi)生項目管理的主要流程第五節(jié) 中國的國際衛(wèi)生項目一、發(fā)展歷史二、主要來源三、主要特點四、主要成效五、前景展望第二章 國際衛(wèi)生項目準備第一節(jié) 國際衛(wèi)生項目設(shè)計的基本理論和邏輯框架一、國際衛(wèi)生項目設(shè)計的基本理論二、國際衛(wèi)生項目準備的邏輯框架第二節(jié) 項目意向書及立項審批一、國際衛(wèi)生項目需求評估二、項目意向書編制三、立項審批第三節(jié) 項目建議書與技術(shù)審批一、項目建議書二、項目可行性評估三、項目技術(shù)審批四、項目計劃書第四節(jié) 合作協(xié)議及簽約一、項目合作協(xié)議二、項目談判三、簽約第三章 國際衛(wèi)生項目執(zhí)行管理第一節(jié) 項目組織管理一、項目組織管理二、項目任務(wù)分解與時間管理三、項目風險第二節(jié) 項目管理機構(gòu)與制度建設(shè)一、項目管理機構(gòu)的設(shè)置二、項目管理制度的制定第三節(jié) 項目活動計劃的編制與審批一、活動計劃編制二、活動計劃分類三、活動計劃編制與審批第四節(jié) 項目的執(zhí)行一、項目執(zhí)行的定義、原則和內(nèi)容二、項目執(zhí)行的程序三、項目執(zhí)行的常用方法第五節(jié) 項目風險管理一、風險管理的目的與原則二、風險管理方法三、國際衛(wèi)生項目風險管理主要做法第四章 國際衛(wèi)生項目財務(wù)管理第一節(jié) 財務(wù)管理概述一、財務(wù)管理概述二、財務(wù)管理的組織體系及任務(wù)三、財務(wù)內(nèi)部控制的概念、目標和原則第二節(jié) 預算管理一、預算概述二、預算編制方法及流程三、預算編制控制四、預算管理控制第三節(jié) 資金管理一、資金流入的管理二、資金支出的管理三、財務(wù)督導第四節(jié) 會計核算與審計一、會計核算二、財務(wù)報告與分析三、項目審計第五章 國際衛(wèi)生項目采購管理第一節(jié) 采購一、采購的基本概念二、采購的目標三、采購的原則四、理論基礎(chǔ)第二節(jié) 國際衛(wèi)生項目采購一、國際衛(wèi)生項目采購的概念與作用二、國際衛(wèi)生項目周期與采購安排的關(guān)系三、國際衛(wèi)生項目采購的目標四、國際衛(wèi)生項目采購的分類與方式五、國際衛(wèi)生項目采購管理六、項目采購管理的理論與方法七、國際衛(wèi)生項目對采購人員的素質(zhì)要求第三節(jié) 國際衛(wèi)生項目采購執(zhí)行周期和內(nèi)容一、項目采購規(guī)劃二、項目采購計劃三、項目采購執(zhí)行四、項目采購完成第四節(jié) 加強國際衛(wèi)生項目采購管理的措施和內(nèi)容一、制度建設(shè)二、市場調(diào)查三、年度采購計劃四、采購文件五、資格審查六、合同管理七、采購審查與評價第六章 國際衛(wèi)生項目評價第一節(jié) 項目評價概述一、項目評價的基本概念二、項目評價的目的和作用三、項目評價的分類四、項目評價的要素五、項目評價的原則第二節(jié) 項目評價的邏輯框架一、項目評價的理論模型二、項目評價的邏輯框架三、項目評價的基本準則第三節(jié) 項目評價步驟和方法一、基本流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)二、評價的準備階段三、評價的實施階段四、評價的結(jié)尾階段五、項目評價再評價第四節(jié) 項目影響評估一、影響評估的意義二、影響評估的定義、類型與分析框架三、影響評估的常用方法第五節(jié) 項目評價結(jié)果應用一、目的與意義二、主要方式和策略三、影響評估的應用概況第七章 國際衛(wèi)生項目完工管理第一節(jié) 項目完工一、項目完工概述二、項目完工的準備材料三、項目完工產(chǎn)出四、項目完工程序第二節(jié) 項目完工總結(jié)一、項目完工總結(jié)概述二、項目完工總結(jié)要求三、項目完工總結(jié)報告框架第三節(jié) 項目的可持續(xù)發(fā)展一、項目可持續(xù)發(fā)展概述二、項目可持續(xù)發(fā)展的意義、條件及可行性三、項目可持續(xù)發(fā)展能力分析第四節(jié) 項目推廣一、項目推廣的概述二、項目推廣的影響因素三、項目推廣的關(guān)注焦點四、項目推廣的價值評價五、項目推廣的途徑第八章 國際衛(wèi)生項目實例第一節(jié) 衛(wèi)生八項目，衛(wèi)生八支持性項目案例介紹一、項目概述二、評估、設(shè)計和申報三、執(zhí)行管理四、采購管理五、財務(wù)管理六、監(jiān)測與評價七、完工和可持續(xù)發(fā)展第二節(jié) 衛(wèi)生十項目案例介紹一、項目概述二、評估、設(shè)計和申報三、執(zhí)行管理四、采購管理五、財務(wù)管理六、監(jiān)測與評價七、完工和可持續(xù)發(fā)展附錄附錄一 項目社會評估指南附錄二 社會評估報告附錄三 項目建議書格式框架附錄四 項目年度活動計劃參考樣式（縣級）附錄五 項目活動計劃執(zhí)行情況對照格式附錄六 項目執(zhí)行協(xié)議樣本附錄七 項目進展報告框架附錄八 世界銀行貸款／英國贈款中國農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展項目提款申請書附錄九 財務(wù)報告與財務(wù)報表附錄十 世界銀行貸款項目咨詢?nèi)速Y歷和單個咨詢?nèi)瞬少彸绦蛳嚓P(guān)文本附錄十一 世界銀行貸款衛(wèi)生項目貨物詢價采購程序相關(guān)文本附錄十二 世界銀行貸款衛(wèi)生項目土建小額工程采購招標文件樣本附錄十三 項目中期評估報告框架附錄十四 外部評價報告框架附錄十五 終期評價報告框架附錄十六 項目完工報告常用框架參考文獻索引