ERP原理與應(yīng)用

概述篇
第1章 ERP概述
1．1 企業(yè)信息化
1．2 ERP的定義
1．3 ERP系統(tǒng)的作用
1．4 ERP系統(tǒng)的演變
1．5 ERP軟件
1．5．1 ERP軟件功能
1．5．2 ERP軟件選型
1．6 “星空電器”企業(yè)介紹
1．7 建立賬套及人員分工
1．7．1 注冊系統(tǒng)管理
1．7．2 建立賬套
1．7．3 設(shè)置操作員
1．7．4 設(shè)置權(quán)限
本章小結(jié)
主要概念
課后習(xí)題
生產(chǎn)制造管理篇
第2章 ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
2．1 物料編碼
2．2 物料清單（BOM）
2．2．1 BOM定義
2．2．2 BOM的作用
2．2．3 低層碼、虛擬件、選用件
2．2．4 BOM的創(chuàng)建
2．3 工作中心和能力管理
2．3．1 工作中心的定義
2．3．2 工作中心的特點(diǎn)和確定原則
2．3．3 工作中心能力的度量
2．4 工藝路線
2．4．1 工藝路線的定義
2．4．2 工藝路線數(shù)據(jù)
2．5 提前期
2．6 資源清單
2．7 工作日歷
2．8 客戶和供應(yīng)商檔案
2．9 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
2．10 設(shè)置“星空電器”的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
本章小結(jié)
主要概念
課后習(xí)題
第3章 經(jīng)營規(guī)劃與銷售計劃
3．1 制造業(yè)的生產(chǎn)計劃方式
3．2 ERP計劃層次
3．3 經(jīng)營規(guī)劃
3．3．1 經(jīng)營規(guī)劃的定義
3．3．2 經(jīng)營規(guī)劃的作用
3．4 銷售與運(yùn)作規(guī)劃
3．4．1 銷售與運(yùn)作規(guī)劃
3．4．2 銷售與運(yùn)作規(guī)劃報告
3．4．3 銷售與運(yùn)作規(guī)劃舉例
3．5 銷售預(yù)測
3．5．1 影響預(yù)測的因素
3．5．2 預(yù)測的流程
3．5．3 銷售預(yù)測的方法
3．5．4 銷售預(yù)測方法舉例
3．6 銷售與運(yùn)作規(guī)劃的評估
本章小結(jié)
主要概念
課后習(xí)題
第4章 主生產(chǎn)計劃（MPS）
4．1 MPS概述
……
第5章 物料需求計劃（MRP）
第6章 能力需求計劃（CRP）
第7章 生產(chǎn)作業(yè)計劃
供應(yīng)鏈管理篇
第8章 采購管理
第9章 銷售管理
第10章 庫存管理
財務(wù)與成本管理篇
第11章 財務(wù)與成本管理
實(shí)施篇
第12章 ERP實(shí)施
附錄 上機(jī)實(shí)驗
附錄1 供應(yīng)鏈管理上機(jī)實(shí)驗
附錄2 生產(chǎn)制造管理上機(jī)實(shí)驗
參考文獻(xiàn)