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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　未來的零售新形態(tài)隨著電商（電子商務(wù)、網(wǎng)上購物）的崛起，店商（傳統(tǒng)實(shí)體商業(yè)）的生存空間和市場(chǎng)份額被不斷擠壓，實(shí)體零售業(yè)接連出現(xiàn)關(guān)店潮，實(shí)體零售的寒冬似乎已經(jīng)降臨。傳統(tǒng)零售業(yè)者對(duì)來勢(shì)迅猛的電商充滿了畏懼，對(duì)行業(yè)前景無限悲觀。然而，經(jīng)過深入調(diào)研和分析，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，讓傳統(tǒng)零售業(yè)畏之如虎的“關(guān)店潮”其實(shí)是一個(gè)偽命題。電子商務(wù)對(duì)實(shí)體店的沖擊問題，必須用互聯(lián)網(wǎng)的方式去解決。馬云沒有錯(cuò)，這是一個(gè)時(shí)代的象征和變遷的過程，實(shí)體店依然有存在的價(jià)值。純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束，未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售。電商是用“價(jià)格戰(zhàn)”逆襲實(shí)體店，現(xiàn)在實(shí)體店需要用“服務(wù)”扳回一局。對(duì)于實(shí)體零售業(yè)來說，體驗(yàn)式購物或許是對(duì)電商較大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作者簡(jiǎn)介

　　陳海濤，先后在河北卓達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京興盛樂書刊發(fā)行有限責(zé)任公司任圖書編輯，曾任香港感恩集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)公司策劃總監(jiān)。

圖書目錄

第 1 章　店商武器之“長(zhǎng)生劍” 打好定位牌：知己知彼，百戰(zhàn)不殆 / 1
◇ 電商會(huì)徹底顛覆店商嗎 / 2
◇ 電商痛點(diǎn)：電商何以倒戈線下實(shí)體店 / 16
◇ 實(shí)體店不是敗給了電商，而是被自己打敗 / 28
◇ 定位：放大店商經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng) / 38
第 2 章　店商武器之“霸王槍”打好模式牌：把脈趨勢(shì)，創(chuàng)新模式 / 49
◇ 展望：未來的零售形態(tài) / 50
◇ 零售4．0時(shí)代，消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代 / 61
◇ 實(shí)體店的經(jīng)營模式再造 / 69
◇ 再造實(shí)體店贏利模式 / 79
第 3 章　店商武器之“離別鉤” 打好融合牌：跨界融合，免遭打劫 / 91
◇ 跨界融合，免遭打劫 / 92
◇ + 互聯(lián)網(wǎng)：實(shí)體店如何做加法 / 99
◇ 做減法：實(shí)體店的互聯(lián)網(wǎng)- / 111
第 4 章　店商武器之“多情環(huán)” 打好體驗(yàn)牌：體驗(yàn)為王，口碑至上/ 12 1
◇ 用戶體驗(yàn)優(yōu)劣決定了購買轉(zhuǎn)化率 / 122
◇ 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，顧客體驗(yàn)的核心訴求 / 130
◇ 經(jīng)營口碑，提供超預(yù)期體驗(yàn) / 140
第 5 章　店商武器之“碧玉刀” 打好服務(wù)牌：暖心服務(wù)，切中痛點(diǎn) / 149
◇ 實(shí)體店經(jīng)營者必須具備痛點(diǎn)思維 / 150
◇ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，顧客越來越挑剔 / 159
◇ 人是萬物的尺度，打造有溫度的商業(yè) / 168
◇ 零售已從交易時(shí)代進(jìn)入關(guān)系時(shí)代 / 181
第 6 章　店商武器之“孔雀翎”打好技術(shù)牌：與時(shí)俱進(jìn)，背后包抄 / 191
◇ 智能改造：將實(shí)體店改造成“數(shù)字店鋪” / 192
◇ 利用互聯(lián)網(wǎng)營銷手段，銜接消費(fèi)者 / 201
第 7 章　店商武器之“撒手锏”打好匠心牌：匠心注入，供奉一生 / 213
◇ 工匠精神：追求極致，精益求精 / 214
◇ 匠人做派：商品拜物教時(shí)代，何處安放匠心 / 224
◇ 秋山學(xué)校“匠人須知30條” / 230
◇ 職人心態(tài)：以傳承和精益求精為傲 / 231