互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)：萬億市場的角逐

定　價：￥58.00

作　者：	陳根著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)/物業(yè)管理各部門經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787121304835	出版時間：	2017-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	220	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書針對“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的重點問題――新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式，以及未來重點發(fā)展領(lǐng)域，全面、深刻地探討了“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的發(fā)展。全書包括四大部分：“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的技術(shù)本源、“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的幾大碰撞、“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”誕生的商業(yè)模式，以及技術(shù)驅(qū)動下的未來產(chǎn)業(yè)方向。本書理論聯(lián)系實際，案例豐富，引人入勝，適合房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)人員，對“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”感興趣的創(chuàng)業(yè)者、社會人士和管理人員等閱讀。

作者簡介

　　陳根，教授級高級工程師，高級經(jīng)濟(jì)師，著名科技、財經(jīng)作家、評論員。曾參與《大國重器》項目策劃，三星集團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃項目，三峽二期機柜設(shè)計規(guī)劃項目；曾多次參與美國通用電氣、美國華爾街證券交易所、NASIDAQ、聯(lián)合國企業(yè)全球協(xié)議研究中心、香港聯(lián)合交易所、香港中央結(jié)算有限公司、摩根士丹利資本國際公司（MSCI）、恒生指數(shù)公司、韓國三星、現(xiàn)代、SK、LG、瑞典愛立信、沃爾沃、西門子、奔馳、歐司朗、意大利國家電力公司、蘋果、谷歌、IBM、中國農(nóng)業(yè) 銀行、中國人民保險公司、國家電網(wǎng)、長春一汽等公司的調(diào)研與授課。北京大學(xué)特邀授課教授、北京林業(yè)大學(xué)MBA導(dǎo)師、南京航空航天大學(xué)客座教授。擔(dān)任2011年國際創(chuàng)新設(shè)計與管理高峰論壇執(zhí)行主席，央視大型紀(jì)錄片《大國重器》的特邀策劃，為三星集團(tuán)制定過五年的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃。在政府有關(guān)部門、高校、媒體、國際學(xué)術(shù)領(lǐng)域以及諸多國際基金、機構(gòu)之間具有比較高的認(rèn)可度。曾幫助融信中國（HK.3301）成功化解上海靜安110億地王的全國性危機公關(guān)事件，并帶領(lǐng)融信中國（HK.3301）以*短的時間進(jìn)入MSCI指數(shù)、恒生指數(shù)、深港通等，創(chuàng)造了港交所的新記錄。出版專著30余本，涉及科技、金融、設(shè)計、技術(shù)、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，是目前*具跨界與交叉學(xué)科的實戰(zhàn)型專家與意見領(lǐng)袖。現(xiàn)為人民日報、第一財經(jīng)、新浪、網(wǎng)易、搜狐、騰訊、百度百家、福布斯、鈦媒體、今日頭條、雷鋒網(wǎng)、i黑馬、36氪、界面、知乎等媒體專欄作家與評論員。主要研究方向：互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型、金融與資本市場、智能產(chǎn)業(yè)、移動醫(yī)療、4D打印、互聯(lián)網(wǎng)與實體產(chǎn)業(yè)變革等。

圖書目錄

第1章未來圖景――“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的技術(shù)本源 1
01 基于項目管理的鏈接一切 5
案例：萬科的“路由器計劃” 6
02 VR技術(shù)的房地產(chǎn)運用 8
案例：“無憂我房”對VR技術(shù)的運用 11
03 未來智能家居幻想 13
案例：華遠(yuǎn)地產(chǎn)和360的智能家居合作 15
04 BIM柔性技術(shù)與房地產(chǎn)設(shè)計 18
案例：BIM技術(shù)在房地產(chǎn)建設(shè)中的應(yīng)用 21
05 智能機器人解放人類 22
案例：萬科的物業(yè)機器人 23
06 O2O對房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈革命 26
07 大數(shù)據(jù)與云計算運用 29
案例：各大房企的大數(shù)據(jù)應(yīng)用 31
08 互聯(lián)網(wǎng)如何顛覆設(shè)計施工 34
案例：萬通“自由筑屋” 36
09 定制一套自己的房子 39
10 劃時代的房地產(chǎn)金融革命 43
案例：眾籌購房模式 44
11 互聯(lián)網(wǎng)成為科技和房屋的橋梁 47
12 互聯(lián)網(wǎng)對工程建設(shè)流程的變革 50
13 房地產(chǎn)開發(fā)和營銷推廣的轉(zhuǎn)變 54
案例：淘寶余額寶購房 55
14 基于互聯(lián)網(wǎng)的未來房地產(chǎn)營銷猜想 59
眾籌模式為何能夠受到國內(nèi)外市場的熱捧 62
15 房地產(chǎn)開發(fā)的最后一步 64
案例：萬科“睿服務(wù)”實現(xiàn)“云”管理 67
案例：遠(yuǎn)洋“億街區(qū)”資源搭建商 68
第一物業(yè)：提供軟硬件服務(wù) 69
第2章偉大的創(chuàng)新――“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的幾大碰撞 71
01 房地產(chǎn)與金融行業(yè)的碰撞 73
房地產(chǎn)行業(yè)和眾籌 73
叫停背后的風(fēng)險隱患 79
02 房地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)改造 81
案例：方興“1+X”智慧金融平臺 83
03 基于O2O的移動互聯(lián) 88
萬科“住這兒”App，盤活業(yè)主O2O價值 88
如何用互聯(lián)網(wǎng)做社區(qū)增值服務(wù) 89
案例：萬科社區(qū)App新街坊 91
04 未來生活智慧城市 93
智慧城市建設(shè)需調(diào)動各方力量 94
基礎(chǔ)設(shè)施智能化，公共服務(wù)便捷化 96
智慧城市建設(shè)離不開信息技術(shù)創(chuàng)新 97
智慧城市生態(tài)圈：“組團(tuán)作戰(zhàn)”新打法現(xiàn)身 98
智慧城市建設(shè)的交流對接平臺 99
第3章被顛覆的社會――“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”誕生的商業(yè)模式 103
01 共享一切 105
公寓社交化：互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+社交 106
案例：YOU+社區(qū)――擇客式居住空間新選擇 107
案例：自如客――在城市自如“友”家 109
辦公模塊化：互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+創(chuàng)業(yè) 112
案例：優(yōu)客工場――共享辦公平臺，創(chuàng)業(yè)的加速器 112
案例：科技寺――擇客式孵化器 115
案例：優(yōu)享創(chuàng)智“5L際”系列 119
02 眾籌一切 122
住宅定制化：互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+移動C2B 123
案例：萬通――自由筑屋，把選擇權(quán)還給客戶 124
案例：愛空間――開創(chuàng)20天的互聯(lián)網(wǎng)家裝 126
03 3D虛擬施工 128
案例：龍湖――更細(xì)致、更精準(zhǔn) 128
04 金融杠桿的革命 130
投融資網(wǎng)絡(luò)化：互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+金融 130
案例：房寶寶――1400多萬元眾籌只用22小時 131
案例：無憂我房――以參與式設(shè)計為靈魂的
全流程眾籌 131
05 全新的經(jīng)濟(jì)人角色 135
案例：鏈家模式――掌控市場價格話語權(quán) 137
案例：平安好房――全民經(jīng)紀(jì)人 150
抓住“資金流” 151
案例：好房拓――百萬經(jīng)紀(jì)人的“滴滴打房” 152
“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新之路 153
06 優(yōu)化社會資源 155
案例：途家網(wǎng)――互聯(lián)網(wǎng)+度假租賃 155
案例：Airbnb――互聯(lián)網(wǎng)民宿的領(lǐng)軍品牌 156
案例：樂生活――互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)，人本主義的社區(qū)O2O 165
案例：小區(qū)無憂――從零開始的第三方社區(qū)O2O平臺 166
07 智慧辦公 167
服務(wù)增值化：互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+社區(qū)O2O 167
案例：SOHO 3Q――短租模式的辦公O2O平臺 168
案例：愛空間――開創(chuàng)20天的互聯(lián)網(wǎng)家裝 168
08 智慧平臺 170
住家智慧化：互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+智能系統(tǒng) 170
案例：當(dāng)代置業(yè)――整合社區(qū)集群的供應(yīng)鏈資源 171
09 智慧物業(yè) 172
案例：樂生活、彩生活的物業(yè)服務(wù)平臺 172
10 云服務(wù) 173
案例：龍湖的“云”和“端” 173
第4章機遇和挑戰(zhàn)――技術(shù)驅(qū)動下的未來產(chǎn)業(yè)方向 177
01 大數(shù)據(jù)新藍(lán)海 179
02 VR對房地產(chǎn)業(yè)的改變 187
03 移動互聯(lián)下的地產(chǎn)營銷 193
自媒體時代房地產(chǎn)行業(yè)的營銷新模式 195
品牌傳播遇見新媒體 198
消費娛樂化，傳播百花齊放 200
三四線城市的機遇 200
專業(yè)細(xì)分化，新媒體服務(wù)商 201
職場新生代上位，時代變了 201
04 智能化住宅暢想 203