電子沙盤應用教程（新道新創(chuàng)業(yè)者）

項目一 認知ERP沙盤模擬
任務一 什么是ERP沙盤模擬
任務二 ERP沙盤模擬訓練的目的
任務三 ERP沙盤教具
項目二 創(chuàng)建團隊
任務一 組建團隊
任務二 人員分工和職能定位
任務三 公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望
項目三 熟知學習規(guī)則
任務一 營銷總監(jiān)需要領會的規(guī)則
任務二 生產總監(jiān)需要領會的規(guī)則
任務三 采購總監(jiān)需要領會的規(guī)則
任務四 財務總監(jiān)需要領會的規(guī)則
任務五 總經理需要領會的規(guī)則
任務六 市場預測報告
項目四 模擬對抗
任務一 新道新創(chuàng)業(yè)者的應用環(huán)境
任務二 新創(chuàng)業(yè)者運營流程
任務三 手工沙盤與電子沙盤(新創(chuàng)業(yè)者)的結合
任務四 特殊業(yè)務的處理
項目五 分析經營成果(8組數(shù)據為例)
任務一 第一年結束點評企業(yè)戰(zhàn)略
任務二 第二年結束點評組織生產
任務三 第三年結束點評企業(yè)營銷
任務四 第四年結束點評生產布局
任務五 第五年結束點評資金管理
任務六 第六年結束點評企業(yè)盈利能力
附錄
附錄一 在不同專業(yè)如何開展ERP沙盤教學
附錄二 規(guī)則快查表
附錄三 學員手冊
參考文獻