互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)：思維、方法、技巧與實踐

第一章 他們的武器是什么 / 1
1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+” / 2
1.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的影響力 / 2
1.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”推動O2O企業(yè)的發(fā)展 / 4
1.2 互聯(lián)網(wǎng)+房子=愛屋吉屋 / 7
1.2.1 不斷擴張的愛屋吉屋 / 7
1.2.2 愛屋吉屋崛起的秘密 / 9
第二章 標(biāo)簽效應(yīng) / 13
2.1 什么是標(biāo)簽效應(yīng) / 14
2.1.1 概述標(biāo)簽效應(yīng) / 14
2.1.2 以B2C為例講解標(biāo)簽效應(yīng) / 16
2.2 標(biāo)簽效應(yīng)的作用 / 18
2.2.1 標(biāo)簽效應(yīng)的優(yōu)點 / 19
2.2.2 360安全衛(wèi)士的標(biāo)簽效應(yīng) / 21
2.3 找到標(biāo)簽效應(yīng)建立點 / 23
2.3.1 產(chǎn)品的表達(dá)是否和用戶在同一緯度 / 23
2.3.2 建立在用戶需求上的標(biāo)簽效應(yīng) / 25
2.3.3 標(biāo)簽效應(yīng)+鋒刃效應(yīng) / 28
2.4 不遵循標(biāo)簽效應(yīng)意味著失去指路燈 / 30
2.4.1 凡客之殤 / 30
2.4.2 站在懸崖邊上的凡客 / 33
第三章 有一種戰(zhàn)場叫互聯(lián)網(wǎng) / 37
3.1 大勢所趨之“移動”世界 / 38
3.1.1 移動化的攜程 / 38
3.1.2 移動化發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)理財 / 42
3.2 面對巨頭 / 45
3.2.1 怎么處理與巨頭之間的關(guān)系 / 45
3.2.2 愛拼車退出的背后 / 47
第四章 這是一個互聯(lián)網(wǎng)時代 / 53
4.1 大勢所趨 / 54
4.1.1 工業(yè)1.0到3.0的趨勢變化 / 54
4.1.2 工業(yè)4.0和《中國制造2025》 / 58
4.2 無處不在的滲透者 / 61
4.2.1 我們被互聯(lián)網(wǎng)化的生活 / 61
4.2.2 互聯(lián)網(wǎng)下的思維方式 / 63
4.3 企業(yè)發(fā)展策略隨趨勢改變 / 66
4.3.1 攜程網(wǎng)的投資并購式發(fā)展 / 66
4.3.2 趕集網(wǎng)的精細(xì)化策略 / 68
第五章 為什么會消失 / 71
5.1 敗局之飯統(tǒng)網(wǎng)的倒閉 / 72
5.1.1 飯統(tǒng)網(wǎng)的發(fā)展史 / 72
5.1.2 消失的原因 / 73
5.2 轉(zhuǎn)型還是放棄 / 76
5.2.1 LED市場的低迷 / 76
5.2.2 LED市場的轉(zhuǎn)型之痛 / 79
5.3 致敬偉大的創(chuàng)業(yè)家們 / 81
5.3.1 前人栽樹后人乘涼的互聯(lián)網(wǎng)時代 / 81
5.3.2 小而美的創(chuàng)業(yè)趨勢 / 85
第六章 簡單不簡單 / 91
6.1 簡單的力量 / 92
6.1.1 什么是簡單的產(chǎn)品 / 92
6.1.2 簡單的產(chǎn)品能夠簡單地解決痛點 / 94
6.2 改變什么 / 96
6.2.1 找到你想改變的東西 / 97
6.2.2 改變成就Airbnb的崛起 / 99
6.3 用戶時代 / 102
6.3.1 以用戶為中心的用戶時代 / 102
6.3.2 用好的產(chǎn)品來解決用戶的痛點 / 105
第七章 偉大都是從0開始 / 109
7.1 種子期的產(chǎn)品發(fā)展策略 / 110
7.1.1 怎樣對待我們的創(chuàng)業(yè)點子 / 110
7.1.2 縫隙中的崛起——QQ帝國 / 115
7.2 錢要花在刀刃上 / 117
7.2.1 美團王興的資金策略 / 118
7.2.2 王興的善于管賬決定了美團的成敗 / 121
7.3 如果的力量 / 124
7.3.1 如果成就的Salesforce / 124
7.3.2 Salesforce的商業(yè)模式 / 127
第八章 創(chuàng)業(yè)不孤獨 / 131
8.1 團隊就是一切 / 132
8.1.1 一個冉冉升起的新星為何隕落 / 132
8.1.2 團隊問題揭示了隕落的原因 / 135
8.2 剛需才是產(chǎn)品關(guān)鍵點 / 137
8.2.1 什么是真正的剛需 / 138
8.2.2 剛需背后的資本運作 / 140
8.3 流行的O2O創(chuàng)業(yè) / 142
8.3.1 榮昌e袋洗的自我轉(zhuǎn)型之路 / 143
8.3.2 e袋洗的成功心得 / 145
第九章 這是一個創(chuàng)業(yè)的年代 / 149
9.1 創(chuàng)業(yè)前期我們應(yīng)該思考什么 / 150
9.1.1 創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備 / 150
9.1.2 不斷變化的創(chuàng)業(yè)環(huán)境 / 152
9.2 創(chuàng)業(yè)的例子 / 155
9.2.1 抓住痛點的Shyp / 155
9.2.2 抓住用戶需求的Humin / 158
9.3 眾籌的模式 / 160
9.3.1 眾籌的優(yōu)點 / 160
9.3.2 眾籌的方式和機遇 / 163
第十章 突 圍 / 167
10.1 用顛覆找到出口 / 168
10.1.1 騰訊的顛覆策略 / 168
10.1.2 被微信顛覆的短信套餐 / 170
10.2 制造產(chǎn)品使用場景 / 172
10.2.1 構(gòu)造產(chǎn)品場景 / 173
10.3 構(gòu)建符合自身發(fā)展的場景 / 175
10.3.1 BAT的搶紅包場景 / 176
10.3.2 百度外賣的自我優(yōu)勢展現(xiàn) / 178
結(jié) 語 / 181