創(chuàng)業(yè)管理模擬實(shí)訓(xùn)教程

第一部分 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)與綜合實(shí)訓(xùn)
一、“創(chuàng)業(yè)之星”軟件介紹
二、模擬實(shí)訓(xùn)目標(biāo)與基本要求
（一）模擬實(shí)訓(xùn)目標(biāo)
（二）模擬實(shí)訓(xùn)要求
三、模擬實(shí)訓(xùn)課程安排
四、“創(chuàng)業(yè)之星”實(shí)訓(xùn)平臺(tái)系統(tǒng)啟動(dòng)方法和操作流程
（一）“創(chuàng)業(yè)之星”實(shí)訓(xùn)平臺(tái)
（二）啟動(dòng)系統(tǒng)
（三）主場(chǎng)景功能分布介紹
（四）公司場(chǎng)景功能分布
（五）導(dǎo)航儀表盤的操作使用
（六）管理崗位與角色分工
五、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目指導(dǎo)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一：創(chuàng)業(yè)能力測(cè)試
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三：企業(yè)登記注冊(cè)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目四：初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理綜合實(shí)訓(xùn)
附錄1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書參考模板
附錄2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)則說(shuō)明
附錄3 初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模擬實(shí)訓(xùn)練習(xí)
第二部分 “創(chuàng)業(yè)總動(dòng)員”專業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一 經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)模擬訓(xùn)練
（一）實(shí)訓(xùn)目的及要求
（二）實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容
（三）背景介紹及數(shù)據(jù)規(guī)則
（四）課時(shí)安排
（五）學(xué)生課前準(zhǔn)備
（六）實(shí)訓(xùn)步驟
（七）成績(jī)考核
（八）實(shí)訓(xùn)報(bào)告
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二 人事基礎(chǔ)模擬訓(xùn)練
（一）實(shí)訓(xùn)的目的及要求
（二）實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容
（三）背景介紹及數(shù)據(jù)規(guī)則
（四）課時(shí)安排
（五）學(xué)生課前準(zhǔn)備
（六）實(shí)訓(xùn)步驟
（七）成績(jī)考核
（八）實(shí)訓(xùn)報(bào)告
第三部分 創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤實(shí)訓(xùn)
一、沙盤演練的目的和任務(wù)
（一）沙盤簡(jiǎn)介
（二）模擬演練的目的
（三）沙盤演練的任務(wù)
（四）實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及課時(shí)安排
二、創(chuàng)業(yè)模擬準(zhǔn)備
（一）模擬演練角色安排
（二）沙盤教學(xué)用教具清單
（三）創(chuàng)業(yè)沙盤演練用表格
三、沙盤演練運(yùn)作規(guī)則
（一）工作圈運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則
（二）工作圈資源獲取規(guī)則
（三）企業(yè)注冊(cè)規(guī)則
（四）創(chuàng)業(yè)圈運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則
（五）創(chuàng)業(yè)圈資源獲取規(guī)則
（六）核心創(chuàng)業(yè)能力提升規(guī)則
（七）破產(chǎn)程序
四、沙盤模擬演練流程
五、沙盤模擬演練實(shí)訓(xùn)報(bào)告
參考文獻(xiàn)