12堂關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)課：99%的創(chuàng)業(yè)都死于不懂這些道理

本書(shū)稿經(jīng)由央廣經(jīng)濟(jì)之聲的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)類(lèi)節(jié)目《傲江山》改編而來(lái)。此節(jié)目以"一個(gè)投資人＋兩家創(chuàng)業(yè)公司"的形式，專(zhuān)聊"創(chuàng)業(yè)那些事"，由投資人對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的想法、模式、發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、分析，并提出自己的合理化建議。本書(shū)稿據(jù)此分為13大主題，涵蓋創(chuàng)業(yè)的方方方面，有理論，有案例，有反思，接地氣，實(shí)用性非常強(qiáng)。第1章 找對(duì)人，才能做對(duì)事！
　　1.聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該找?guī)讉€(gè)人
　　2.從哪里找靠譜合伙人
　　3.需要找哪些合伙人
　　第2章 怎樣寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，才能搞定投資人
　　1.一份失敗的商業(yè)計(jì)劃書(shū)
　　2.一份成功的商業(yè)計(jì)劃書(shū)
　　3.商業(yè)計(jì)劃書(shū)之外的功夫
　　第3章 創(chuàng)業(yè)辦公地點(diǎn)的選擇
　　1.他們?yōu)槭裁炊歼x擇眾創(chuàng)空間
　　2.辦公場(chǎng)地，你還有更多選擇
　　第4章 股權(quán)分配，一把雙刃劍
　　1.你的股份分配合理嗎
　　2.股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的幾種途徑
　　第5章 如何搞定你的投資人
　　1. 第一次打電話給投資人，你要怎么說(shuō)
　　2. 如何用"三分鐘演講"打動(dòng)投資人
　　第6章 融資：創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，而非終點(diǎn)
　　1.種子輪融資--估值法
　　2.天使輪融資--講個(gè)好故事能夠事半功倍
　　3.融資到底去哪兒找
　　第7章 投資人來(lái)把脈：你的模式靠譜否
　　1.遠(yuǎn)離有"天花板"的行業(yè)
　　2.你的品牌有辨識(shí)度嗎
　　3.不要進(jìn)入"紅海"行業(yè)
　　第8章 路演，其實(shí)可以很精彩！
　　1.你的路演為什么不精彩
　　2.一公里路演--你的運(yùn)動(dòng)很值錢(qián)
　　3.如何提高路演的成功率
　　第9章 讓用戶一眼記住你的四大法則
　　1.給你的產(chǎn)品起個(gè)好名字
　　2.你的logo，應(yīng)該成為永恒
　　3.你的核心營(yíng)銷(xiāo)語(yǔ)是否觸動(dòng)人心
　　4.界面，其實(shí)就是順應(yīng)人性
　　第10章 營(yíng)銷(xiāo)無(wú)時(shí)無(wú)處不在
　　1.如何讓軟文的營(yíng)銷(xiāo)效果最大化
　　2.最高明的營(yíng)銷(xiāo)是"自來(lái)水"自發(fā)傳播
　　3.不能成為網(wǎng)紅的創(chuàng)業(yè)者不是好創(chuàng)始人
　　第11章 創(chuàng)業(yè)小白的十萬(wàn)個(gè)為什么
　　1.從發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)到做出產(chǎn)品，你需要這六步
　　2.種子用戶在哪里
　　3.潛力和瓶頸，都要及早覺(jué)察
　　4.創(chuàng)業(yè)，沒(méi)那么簡(jiǎn)單
　　第12章 比起連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他們更受持續(xù)優(yōu)秀者！
　　1.創(chuàng)業(yè)是否成功，誰(shuí)說(shuō)了算
　　2.他的創(chuàng)業(yè)為什么會(huì)"連續(xù)失敗"
　　3.持續(xù)優(yōu)秀者為什么更受投資人青睞
　　附錄 創(chuàng)業(yè)公司的N 種死法
　　1.死法一：沒(méi)想法
　　2.死法二：偽需求
　　3.死法三：紙團(tuán)隊(duì)
　　4.死法四：不聚焦
　　5.死法五：無(wú)融資