動銷操盤：節(jié)奏掌控與社群時代新戰(zhàn)法 快消品營銷 動銷核心要素剖析落地

目錄 第一章 消費為王 6第一節(jié) 動銷的本質(zhì) 6一、消費者消費心理與行為，容易被看到的、聽到的、感受的影響 6二、動銷力源于影響力 8三、決定產(chǎn)品動銷勢能的三大關鍵要素：產(chǎn)品本身、曝光率、活躍度 9第二節(jié) 流行的引爆 11一、消費者的內(nèi)在需求往往被經(jīng)濟價值與社交價值同時驅(qū)動，唯有流行的產(chǎn)品才具有復合性功能 11二、理解流行的本質(zhì)：流行=流量×高頻 11三、引爆流行的三大法則：環(huán)境威力法則、附著力法則、關鍵人物法則 12第三節(jié) 消費的鏈接 18一、消費者的需求并非僅僅是產(chǎn)品本身，還是消費價值鏈上的解決方案 18二、消費價值鏈上的消費鏈接是共享共贏的思維，絕非一種簡單的交易思維 19三、消費的鏈接要利用對方資源盈余點或溢價力不強，而對自己又是溢價力很強的資源點，才能真正實現(xiàn)持續(xù)的合作 20四、基于消費價值鏈的合作路徑與步驟，各種有消費能力的商業(yè)組織、民間組織均可實現(xiàn)資源整合的價值鏈共贏互利 21第四節(jié) 社群營銷 26一、拆字解析社群本質(zhì) 26二、社群形成四同核心及演化 27三、社群的四個分類，找到你可以發(fā)展的社群 28四、玩轉(zhuǎn)社群，深度理解三個基本屬性 28五、任何組織都離不開有強大信任背書具備影響力的領袖人物，社群也不例外 29六、社群營銷兩種方式：混群與自建 30七、混群營銷的六個秘訣與三大注意 30八、自建社群需要具備的三大基本能力 33九、自建社群必須明白的九個關鍵 33十、社群運營的六脈神劍 35十一、社群運營的根本目的在于變現(xiàn) 36第二章 產(chǎn)品為本 38第一節(jié) 產(chǎn)品的靜銷力 38一、靜銷力源于競爭的機會點 38二、靜銷力源于差異化的賣相，與眾不同才能脫穎而出 39三、靜銷力源于可感知的性價比，讓消費者一看就物超所值 40四、靜銷力源于一個好的產(chǎn)品名字，讓消費者心動的好名字 41五、靜銷力源于一個獨特的核心銷售賣點，并用一幅主畫面把精髓打入消費者的意識中 41第二節(jié) 價格設計的藝術(shù) 42一、價格帶的定位與選擇一定要基于消費需求與市場競爭的機遇 43二、定價模式的選擇一定要基于產(chǎn)品成本與市場運營的優(yōu)勢 45三、產(chǎn)品定價在渠道鏈上的分配規(guī)律 47第三節(jié) 玩轉(zhuǎn)利空 50一、利空設計在于產(chǎn)品成型之前 50二、理解市場費用的三大關鍵要素 51三、理解市場費用間的平衡關系 51四、理解市場費用間變與不變的規(guī)律 52五、只有更高的價格，才有更好的政策 53第三章 終端為基 54第一節(jié) 鋪貨的奧秘 54一、鋪貨質(zhì)量比數(shù)量更重要 54二、動銷率比鋪貨率重要 55三、推廣比單純鋪貨更重要 56四、不良鋪貨行為，影響動銷的九宗罪 58五、相對比較理想的鋪貨 62第二節(jié) 二八法則 63一、核心產(chǎn)品確定 64二、核心區(qū)域突破 64三、核心終端打造 65四、核心消費者公關 68第三節(jié) 讓客情更有生產(chǎn)力 71一、客情的生產(chǎn)力 71二、客情的兩大支撐點 71三、客情是跑出來的，勤能補拙 72四、活動聯(lián)誼，有事沒事常聚聚，客情在玩中 73五、做好終端支持工作，才能保證客情不貶值 74六、利潤保證，終端客情常青的基礎 75七、功夫在細節(jié)，花點心思有奇效 76第四節(jié) 終端高效化管理 78一、終端拜訪管理 78二、終端陳列管理 78三、終端客情管理 80四、終端維護管理 81五、終端分類管理 82六、終端目標管理 84第四章 市場的策略 85第一節(jié) 區(qū)域市場的布局 85一、區(qū)域市場布局不可取的兩種模式 85二、區(qū)域市場布局的三種模式 86三、區(qū)域市場突破有三種路徑 86四、聚焦核心是區(qū)域市場布局中的關鍵 87五、區(qū)域市場布局策略 88第二節(jié) 渠道模式的定位和選擇 91一、四種渠道啟動策略 91二、不同產(chǎn)品檔次的渠道形態(tài) 92三、五類渠道的價值與作用 93第三節(jié) 必不可少的樣板市場打造 97一、區(qū)域樣板市場打造五大基礎準備 97二、樣板市場的布局與做點 98三、樣板市場打造需要持續(xù)不斷的深度挖掘 99四、樣板市場的打造需要一個強有力的團隊 101五、樣板市場不可留給對手太多機會 102第五章 動銷的關鍵 102第一節(jié) 成功源于機會 102一、為什么要找機會 103二、機會從何處來 103三、機會點在哪里 103第二節(jié) 價值在于匹配性 110一、策略匹配性 110二、布局匹配性 111三、季節(jié)匹配性 112四、終端匹配性 112五、政策匹配性 113六、資源匹配性 113七、推廣匹配性 113八、組織匹配性 113第三節(jié) 把握節(jié)奏性 114一、消費的節(jié)奏性 114二、推出的時機性 116三、布點的節(jié)奏性 117四、推廣動作節(jié)奏性 118第四節(jié) 勝出就要聚焦 121一、產(chǎn)品聚焦 122二、區(qū)域聚焦 122三、主題聚焦 122四、時間聚焦 122五、鋪貨聚焦 123六、推廣聚焦 123七、渠道聚焦 123八、資源聚焦 124九、人才聚焦 124十、消費聚焦 125十一、進攻要素聚焦 125第六章 推廣互動 129第一節(jié) 氛圍的打造 129一、氛圍打造在動銷中的價值力 129二、終端氛圍打造目的 130三、常見終端氛圍打造工具 130四、常見城市氛圍打造工具 133五、6種終端常見生動化方式 133第二節(jié) 推廣互動 139一、推廣絕對不能脫離消費者互動，互動更有利于鏈接消費者，增加黏性 139二、任何一個推廣活動，無論大小都必須有主題 139三、一手做推廣，一手做銷售，相輔相成，更有利于快速動銷 140四、常見消費者推廣互動活動 141第三節(jié) 促銷的關鍵 147一、抓住興趣點 147二、給予銷售點 148三、重視影響力 149四、要有傳播力 149五、補充一些關于動銷常見的促銷活動 150第四節(jié) 終端推動 153一、利潤第一，利潤是終端推力產(chǎn)生的基本點 154二、即使利潤第一，也不能直接反映在產(chǎn)品供價上 154三、打消顧慮 157四、強化客情 158五、專業(yè)動銷指導與支持 158第七章 基礎管理 159第一節(jié) 銷售人員的招、用、育、留、管 159一、招人之道：選擇大于努力 160二、用人之道: 讓平凡的人創(chuàng)造不平凡的業(yè)績 163三、育人之道：讓成長無處不在 164四、留人之道：讓員工愛你又怕你 165五、管人之道：在于績效，更在于過程 167第二節(jié) 別讓例會成為擺設 168一、營銷管理者的四項基本能力 169二、例會水平體現(xiàn)四項基本能力的水平 169三、例會是打造高效團隊的最接地氣、最高效的路徑 169四、只有會開會的業(yè)務經(jīng)理，才是真正優(yōu)秀的業(yè)務經(jīng)理 170五、不會開會的業(yè)務經(jīng)理，例會上經(jīng)常出現(xiàn)的癥狀 171六、任何一個會議都要有目的或目標，日例會也不例外 171七、任何一個會議都需有準備，哪怕會前10分鐘 172八、早會執(zhí)行七步曲 172九、分享一點心經(jīng) 176第三節(jié) 打造高績效團隊 176一、什么是績效 177二、只有正向思維的領導，才容易打造出高績效團隊 177三、合理的目標管理，往往是資源匹配下的目標管理 178四、策略管理 179五、過程管理 180六、績效管理 181七、學習管理 182八、文化管理 183九、高績效銷售團隊的六大標準 184