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內(nèi)容簡介

　　風(fēng)靡世界的蘋果智能語音助手Siri是怎樣誕生的？如何跳出硅谷的失敗陷阱？什么樣的產(chǎn)品是可以改變世界的產(chǎn)品？你的公司是否有偉大公司的基因？硅谷*風(fēng)險投資人和創(chuàng)業(yè)者諾曼？威納爾斯基和亨利？克雷歇爾，投資并參與了上百家家在紐交所和納斯達(dá)克上市的科技公司，并且參與了其中很多公司的直接管理，比如全球*的語音識別公司微妙通信公司（Nuance）、全球手術(shù)機(jī)器人行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者直覺外科公司（Intuitive surgical）以及2010年4月被蘋果收購的Siri公司等，涉及的領(lǐng)域囊括人工智能、自然語言建立的公司、計算機(jī)視覺、醫(yī)療設(shè)備、機(jī)器人技術(shù)和納米技術(shù)等?！懂a(chǎn)品改變世界》系統(tǒng)總結(jié)了兩位作者超過30年的投資和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，批判了蔓延硅谷的失敗文化，首次提出了突破性市場機(jī)遇的五個觸發(fā)點、打造偉大公司和偉大產(chǎn)品的四大要素、科技公司易犯的五大致命錯誤、完美商業(yè)計劃書的七大要素等。與其他投資人不同，本書的兩位作者關(guān)注的是那些以前所未有的方式滿足巨大市場需求的產(chǎn)品或服務(wù)。作者認(rèn)為提供這種產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)，不論在成熟的市場還是其開辟的藍(lán)海市場，都能獲得足夠大的市場份額，從而成為中流砥柱。此類企業(yè)，在其創(chuàng)立之初，便樹立了超越當(dāng)前市場供應(yīng)的愿景，目標(biāo)是打造改變世界的產(chǎn)品和商業(yè)王國。

作者簡介

　　諾曼？威納爾斯基（Norman Winarsky）斯坦福研究院風(fēng)險投資集團(tuán)總裁，Siri公司創(chuàng)始人和董事會成員。斯坦福研究院風(fēng)險投資集團(tuán)催生60多家公司，比如全球*的語音識別公司微妙通訊公司（Nuance）、全球手術(shù)機(jī)器人行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者直覺外科公司（Intuitive surgical）以及Siri公司（2010年4月被蘋果收購）等，這些公司的市場價值總額超過200億美元。諾曼投資的領(lǐng)域包括人工智能、自然語言建立的公司、計算機(jī)視覺、醫(yī)療設(shè)備、機(jī)器人技術(shù)和納米技術(shù)等。諾曼將于2017年3月起擔(dān)任浙江大學(xué)教授。亨利？克雷歇爾（Henry Kressel）曾在國際私募股權(quán)投資巨頭華平投資集團(tuán)（Warburg Pincus）擔(dān)任高級合伙人兼執(zhí)行董事超過30年。期間，成功地領(lǐng)導(dǎo)和管理美國和全球各領(lǐng)域的技術(shù)和服務(wù)投資項目，涉及金融服務(wù)、能源生產(chǎn)和儲存、工業(yè)軟件以及通信設(shè)備和服務(wù)等。這些公司有很多已經(jīng)在紐交所和納斯達(dá)克上市。

圖書目錄

前言 // XV 致謝 // XIX 推薦序周鴻祎第一章拒絕試錯創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢我們?yōu)楹巫珜懘藭?nbsp; Siri 公司的故事第二章找到夏爾巴人創(chuàng)業(yè)框架八大要素中立星公司的故事第三章發(fā)現(xiàn)突破性的市場機(jī)遇企業(yè)的痛點用戶的痛點偉大的機(jī)會觸發(fā)點1：政府新規(guī)章創(chuàng)造新市場觸發(fā)點2：市場趨勢和技術(shù)趨勢實現(xiàn)統(tǒng)一觸發(fā)點3：新技術(shù)平臺為產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造新機(jī)會觸發(fā)點4：新的技術(shù)平臺取代現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù) 觸發(fā)點5：新的國際市場創(chuàng)造各種機(jī)遇第四章搭班子與帶隊伍明確公司創(chuàng)始人和CEO 職責(zé) 挑選CEO 明確創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊特點招募創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員培養(yǎng)團(tuán)隊及公司道德文化在公司發(fā)展過程中建設(shè)、調(diào)整團(tuán)隊第五章完美商業(yè)計劃書的七個關(guān)鍵要素1：使命陳述要素2：企業(yè)愿景、商業(yè)模式和市場推廣戰(zhàn)略要素3：差異化的產(chǎn)品或服務(wù)方案要素4：產(chǎn)品優(yōu)勢的量化陳述要素5：深入分析了解市場競爭要素6：財務(wù)計劃要素7：價值主張第六章如何選擇投資人基本概念：風(fēng)投公司及其投資傾向選擇正確的投資者如何接洽投資者？獲得投資必須經(jīng)歷的五輪會談董事會第七章執(zhí)行力第一個關(guān)鍵決定財務(wù)管理搭建公司組織結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品管理種子客戶和早期盈收警惕欺騙性合作關(guān)系留有余地，等待奇跡第八章科技公司五大致命錯誤第一大致命錯誤：缺乏對客戶的認(rèn)知第二大致命錯誤：保留不稱職的CEO 第三大致命錯誤：財務(wù)管理不當(dāng) 第四大致命錯誤：企業(yè)過于自負(fù) 第五大致命錯誤：無法預(yù)測行業(yè)發(fā)展趨勢第九章安全渡過轉(zhuǎn)型期為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略抉擇？可選方案1：將公司出售可選方案2：尋求新的投資人可選方案3：通過股票置換與其他公司合并可選方案4：進(jìn)行IPO 第十章掌控未來原則1：產(chǎn)品經(jīng)理以身作則原則2：如何管理創(chuàng)新人才原則3：建設(shè)激勵創(chuàng)新者的企業(yè)文化原則4：建立通用符號和流程原則5：建立創(chuàng)新中心原則6：鼓勵全員創(chuàng)新原則7：持續(xù)創(chuàng)新