開放實驗室大型科研儀器共享服務(wù)體系的構(gòu)建

序 前言 章 實驗室目標(biāo)定位 一、建立基礎(chǔ) 二、團隊目標(biāo) 三、人員關(guān)系 第二章 實驗室重點工作 一、確定工作重點 二、制訂工作計劃 三、完善工作制度 四、優(yōu)勢保持與發(fā)展 五、發(fā)展與創(chuàng)新 六、注重細(xì)節(jié) 第三章 實驗室日常工作 一、時間管理 二、人力資源管理 三、內(nèi)控管理 四、行政助理職責(zé) 五、財務(wù)管理 六、檔案管理 七、會議管理 第四章 實驗室發(fā)展 一、中長期發(fā)展目標(biāo) 二、總體思路 三、主要做法 四、拓寬技術(shù)平臺 五、運行管理模式構(gòu)建 六、運行成效 第五章 儀器設(shè)備購置與維護 一、儀器設(shè)備購置 二、儀器設(shè)備維護 第六章 實驗室創(chuàng)新力 一、管理信息系統(tǒng) 二、超前的020 三、物聯(lián)網(wǎng)在實驗室 四、建立實驗室網(wǎng)站 五、保護知識產(chǎn)權(quán) 第七章 實驗室危害與風(fēng)險 一、危害類型 二、標(biāo)識使用 三、老舊物品管理 四、構(gòu)建綠色實驗室 第八章 實驗室設(shè)計 一、科學(xué)設(shè)計 二、精益設(shè)計 三、設(shè)計新趨勢 第九章 優(yōu)秀實驗室領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) 一、職業(yè)能力 二、溝通能力 三、激發(fā)使命感 四、營造文化氛圍 五、發(fā)掘潛能 六、敢于提問 第十章 高效團隊建立 一、高效團隊特征 二、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 三、創(chuàng)意精英 四、高效訓(xùn)練 五、熱愛工作 六、建立聯(lián)盟 附錄 附錄1 規(guī)章制度 附錄2 進出口貨物征免稅申請表 附錄3 進口儀器設(shè)備用途說明 附錄4 儀器設(shè)備開箱安裝調(diào)試驗收報告單 附錄5 實驗室常見危害 附錄6 實驗室常用的警告標(biāo)識 附錄7 實驗室常用的禁止標(biāo)識 附錄8 實驗室常用的指令標(biāo)識 參考文獻