2017年全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試專用教材 工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)（初級）

考綱分析與應(yīng)試策略
一、考情簡介\t1
（一）考試科目\t1
（二）考試形式\t1
（三）考試題型與題量\t1
（四）考試時間\t1
二、考綱分析\t2
（一）重點(diǎn)難點(diǎn)分析\t2
（二）內(nèi)容結(jié)構(gòu)分析\t3
三、學(xué)習(xí)方法\t4
（一）搜集信息，制訂計劃\t4
（二）精讀教材，系統(tǒng)學(xué)習(xí)\t4
（三）歸納總結(jié)，巧學(xué)巧記\t4
（四）全真模擬，反復(fù)練習(xí)\t5
四、應(yīng)試技巧\t5
（一）考前準(zhǔn)備及答題注意事項\t5
（二）答題方法與技巧\t5
（三）各題型答題技巧\t6
第一章 工商企業(yè)及其管理概論
第一節(jié) 工商企業(yè)的概念與發(fā)展歷程\t9
一、工商企業(yè)的概念\t9
二、工商企業(yè)的形成\t9
三、工商企業(yè)的發(fā)展歷程\t11
四、工商企業(yè)的基本構(gòu)成要素\t15
五、工商企業(yè)的優(yōu)勢與弱勢\t15
第二節(jié) 工商企業(yè)制度的類型與特征\t16
一、工商企業(yè)的主要類型\t17
二、工商企業(yè)制度的類型與特征\t20
三、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念與特征\t22
第三節(jié) 工商企業(yè)制度的職能、目標(biāo)與責(zé)任\t24
一、工商企業(yè)的基本職能\t24
二、工商企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)\t25
三、工商企業(yè)的社會責(zé)任\t26
第四節(jié) 工商企業(yè)管理的概念、性質(zhì)與職能\t30
一、工商企業(yè)管理的概念\t30
二、工商企業(yè)管理的基本性質(zhì)\t30
三、工商企業(yè)管理的主要職能\t31
第五節(jié) 工商企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作\t32
一、標(biāo)準(zhǔn)化工作\t33
二、定額工作\t34
三、計量工作\t34
四、信息工作\t35
五、規(guī)章制度\t36
六、職業(yè)培訓(xùn)\t36
第六節(jié) 自測練習(xí)題\t37
第二章 工商企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計\t40
一、勞動分工與專業(yè)化\t40
二、管理幅度與管理層次\t41
二、集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)\t42
四、直線關(guān)系與參謀關(guān)系\t43
五、部門化\t44
六、工商企業(yè)組織設(shè)計的基本任務(wù)、依據(jù)與原則\t45
第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式與選擇\t47
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式\t47
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇\t50
第三節(jié) 新型企業(yè)組織模式\t52
一、虛擬企業(yè)組織模式\t52
二、戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式\t54
三、學(xué)習(xí)型組織模式\t55
第四節(jié) 企業(yè)變革\t57
一、企業(yè)生命周期\t57
二、企業(yè)變革的基本動因\t58
三、企業(yè)變革的先兆\t59
四、企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型\t59
五、影響企業(yè)成功變革的因素\t60
第五節(jié) 自測練習(xí)題\t61
第三章 市場調(diào)查與預(yù)測
第一節(jié) 市場調(diào)查概述\t64
一、市場調(diào)查的定義\t64
二、市場調(diào)查的內(nèi)容 \t65
三、市場調(diào)查的分類\t66
四、市場調(diào)查方案設(shè)計\t67
第二節(jié) 市場調(diào)查的方式與方法\t71
一、市場調(diào)查方式\t71
二、市場調(diào)查方法\t76
第三節(jié) 市場預(yù)測概述\t82
一、市場預(yù)測的定義及原理\t82
二、市場預(yù)測的內(nèi)容\t83
三、市場預(yù)測的步驟\t84
四、市場預(yù)測誤差\t84
第四節(jié) 市場預(yù)測方法\t85
一、定性市場預(yù)測方法\t86
二、定量市場預(yù)測方法\t90
第五節(jié) 自測練習(xí)題\t93
第四章 生產(chǎn)過程組織
第一節(jié) 生產(chǎn)過程組織概述\t97
一、生產(chǎn)組織的概念與必要性\t97
二、生產(chǎn)過程的概念與構(gòu)成 \t97
三、生產(chǎn)過程組織的概念與要求\t98
四、生產(chǎn)類型\t99
第二節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織\t100
一、廠址選擇\t101
二、生產(chǎn)過程空間組織的原則與形式\t103
第三節(jié) 生產(chǎn)過程的時間組織\t104
一、順序移動方式\t104
二、平行移動方式\t105
三、平行順序移動方式\t105
四、三種移動方式的比較\t106
第四節(jié) 生產(chǎn)過程組織的具體形式\t107
一、生產(chǎn)線組織\t107
二、流水生產(chǎn)線組織\t107
三、自動線組織\t109
第五節(jié) 安全生產(chǎn)管理\t110
一、安全生產(chǎn)含義、特點(diǎn)與基本方針\t110
二、安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容\t111
三、生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)職責(zé)\t112
四、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的法律責(zé)任\t112
第六節(jié) 清潔生產(chǎn)與“5S”管理\t113
一、清潔生產(chǎn)概述與基本途徑\t113
二、“5S”管理\t115
第七節(jié) 自測練習(xí)題\t117
第五章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量與質(zhì)量管理\t120
一、質(zhì)量的基本概念及其發(fā)展\t121
二、質(zhì)量管理概述\t122
三、質(zhì)量管理的發(fā)展\t123
第二節(jié) 質(zhì)量控制方法與質(zhì)量檢驗\t125
一、質(zhì)量控制方法概述\t125
二、過程能力分析法\t128
三、質(zhì)量檢驗內(nèi)容、方式與基本類型\t130
第三節(jié) ISO質(zhì)量管理體系與質(zhì)量認(rèn)證\t133
一、ISO質(zhì)量管理體系\t133
二、質(zhì)量認(rèn)證\t136
第四節(jié) 全面質(zhì)量管理與六西格瑪管理\t138
一、全面質(zhì)量管理\t138
二、六西格瑪管理\t143
三、全面質(zhì)量管理與六西格瑪管理的比較 \t148
第五節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量法\t150
一、產(chǎn)品質(zhì)量法概述\t150
二、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任與義務(wù) \t151
三、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度 \t152
第六節(jié) 自測練習(xí)題\t153
第六章 技術(shù)改造與新產(chǎn)品開發(fā)
第一節(jié) 技術(shù)改造概述\t155
一、技術(shù)改造的含義與內(nèi)容\t155
二、技術(shù)改造的原則和層次\t156
三、技術(shù)改造的基本程序\t157
第二節(jié) 技術(shù)改造方案選擇\t157
一、企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃\t157
二、技術(shù)改造項目的確定及其可行性研究\t158
三、技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法\t160
第三節(jié) 設(shè)備更新與改造\t162
一、設(shè)備的壽命\t162
二、設(shè)備的更新\t162
三、設(shè)備的改造\t163
第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)\t164
一、新產(chǎn)品開發(fā)的含義與特征\t164
二、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型\t165
三、新產(chǎn)品開發(fā)的方式\t166
四、新產(chǎn)品開發(fā)的過程\t167
第五節(jié) 自測練習(xí)題\t172
第七章 員工招聘與員工培訓(xùn)
第一節(jié) 工作分析\t175
一、工作分析的概念與作用\t176
二、工作分析的步驟與方法\t177
三、工作說明書的編寫\t179
第二節(jié) 員工招聘\t180
一、員工招聘的含義、作用與原則\t180
二、員工招聘的程序\t181
三、員工招聘的渠道\t182
四、員工招聘中常用的測試方法\t185
第三節(jié) 員工培訓(xùn)\t186
一、員工培訓(xùn)的含義、目的和原則\t186
二、員工培訓(xùn)的需求分析\t187
三、員工培訓(xùn)的實(shí)施\t189
四、員工培訓(xùn)的方法\t191
第四節(jié) 企業(yè)勞動合同管理與勞動爭議處理\t194
一、企業(yè)勞動合同管理\t194
二、企業(yè)勞動爭議處理\t202
第五節(jié) 自測練習(xí)題\t208
第八章 財務(wù)管理
第一節(jié) 財務(wù)管理概述\t210
一、財務(wù)管理的內(nèi)容\t210
二、財務(wù)管理的環(huán)節(jié)\t211
三、財務(wù)管理的目標(biāo)和社會責(zé)任\t214
第二節(jié) 財務(wù)管理的內(nèi)容\t216
一、籌資管理\t216
二、投資管理\t218
三、營運(yùn)資本管理\t220
四、利潤分配管理\t221
第三節(jié) 成本費(fèi)用控制\t222
一、成本費(fèi)用項目\t222
二、成本費(fèi)用控制方法\t224
第四節(jié) 財務(wù)分析\t226
一、財務(wù)分析含義與使用對象\t226
二、主要財務(wù)報表\t227
三、財務(wù)比率分析\t229
第五節(jié) 自測練習(xí)題\t233
附 錄 自測練習(xí)題參考答案\t235
歷年真題
2015年真題\t見光盤
2013年真題\t見光盤
2012年真題\t見光盤
2011年真題\t見光盤
2010年真題\t見光盤
模擬試卷
第一套模擬試卷 \t見光盤
第二套模擬試卷 \t見光盤
第三套模擬試卷\t見光盤
第四套模擬試卷\t見光盤
第五套模擬試卷\t見光盤
第六套模擬試卷\t見光盤
第七套模擬試卷\t見光盤
第八套模擬試卷\t見光盤
第九套模擬試卷\t見光盤
第十套模擬試卷\t見光盤