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科威特中央銀行項目管理與關鍵施工技術

科威特中央銀行項目管理與關鍵施工技術

定 價:¥70.00

作 者: 楊春森,王力尚,楊勇,李彪,姚善發(fā) 著
出版社: 中國建筑工業(yè)出版社
叢編項: 海外工程施工與管理實踐叢書
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787112195091 出版時間: 2016-12-01 包裝: 精裝
開本: 16開 頁數: 322 字數:  

內容簡介

  《科威特中央銀行項目管理與關鍵施工技術/海外工程施工與管理實踐叢書》主要介紹了科威特中央銀行項目管理和關鍵施工技術,主要內容包括項目管理體系,商務與合約管理、分包管理、關鍵施工技術管理等。目的是為把海外熱地區(qū)和特殊社會環(huán)境的項目管理實踐的經驗升華到理論,整理傳統(tǒng)施工技術,創(chuàng)新關鍵施工技術,為中國國際承包商走向國際區(qū)域提供幫助,提高國際承包商的項目管理水平和關鍵施工技術水平?!犊仆刂醒脬y行項目管理與關鍵施工技術/海外工程施工與管理實踐叢書》可供建筑行業(yè)從業(yè)人員參考。

作者簡介

  王力尚,國家一級建造師,1971年3月生,安徽省蕭縣人,中共黨員。1994年畢業(yè)于青島理工大學工民建專業(yè)本科,2003年畢業(yè)于清華大學土木水利學院土木工程專業(yè)碩士,2012年就讀于美國霍特國際商學院工商管理碩士(EMBA)?,F社會兼職:中國建造師協會會員、中國建筑學會工程建設學術委員會會員、中國建筑綠色建筑與節(jié)能專業(yè)委員會會員、中國建筑BIM學術委員會會員。1994年至今,先后在青島建設集團公司、中建總公司系統(tǒng)任職現場施工技術員,現場經理,項目總工,項目經理,部門經理及公司技術負責人,公司副總工等。2009年“國際工程總承包RFI編制管理方法”等4項工法獲得中建海外一等獎、二等獎工法,2013年“阿聯酋超高層液壓式建筑保護屏施工工法”獲得中建總公司省部級工法等獎勵。主要專長:公司技術管理/項目管理/施工技術與質量/課題研究,國際工程技術管理的創(chuàng)新與思路,國際項目工程的深化設計與RFI編制管理,國際EPC項目總承包與項目管理,價值工程在國際。EPC項目中的應用,翻模施工技術在構筑物中的應用,鋼管高強混凝土結構研究,大跨度異型網架滑移施工技術,群塔施工技術等。已在《建筑結構》、《工業(yè)建筑》、《施工技術》、《混凝土》、《建筑科技》、《建造師》等期刊發(fā)表論文80余篇。楊春森,1964年出生于北京市,工民建學士。一級建造師。1997年任中建總公司科技部副處長;2002年任中建海外部總經理助理、副總經理;2008年任中國建筑工程總公司科威特中央銀行項目項目經理,中建駐科威特代表處總代表;2010年當選為首屆駐科威特中資企業(yè)協會會長;2013年任中建中東公司副總經理。工作領域涉及海內外超大型項目技術管理,海外市場開拓及項目實施管理,大型項目合作談判,海外區(qū)域公司運營管理。先后主持了中建系統(tǒng)技術開發(fā)和推廣、負責了中建科威特、沙特、巴基斯坦、蒙古、中亞地區(qū)、利比亞及赤道幾內亞等海外市場的開拓工作;主持了科威特中央銀行項目的跟蹤、投標及全過程施工管理,負責了科威特境內多個項目的投標洽談和具體實施管理工作?,F任中建中東公司副總經理兼中建股份科威特代表處總經理,任職科威特大學城附屬設施項目總監(jiān),負責科威特區(qū)域公司的經營管理。所屬團隊榮獲“2010年度中國建筑先進集體”稱號。楊勇,1963年出生于陜西渭南。工業(yè)與民用建筑專業(yè)學士學位,一級建造師。2008年擔任中建科威特中央銀行項目技術負責人。工作經歷:長期從事大型工程項目技術管理工作。曾先后擔任北京輕型汽車制造廠新址工程,西客站供熱廠工程,北京建工學院商貿樓工程,陽光、遠洋、億城等多個房地產開發(fā)項目的技術負責人?,F任中建股份科威特代表處總工程師,兼任科威特大學城附屬設施項目技術經理,負責中建科威特境內項目的技術、安全、質量管理工作。所屬團隊榮獲“2010年度中國建筑先進集體”稱號。李彪,1980年出生于山西太原,管理學學士、管理科學與工程碩士。2009年度中國建筑股份有限公司海外經營管理綜合獎“先進個人”;2011年任中國建筑工程總公司科威特中央銀行項目副經理;2013年任中建股份科威特代表處副總代表。工作經歷:外資項目合同管理,海外超大型項目投標,國際工程項目商務合同管理,融投資項目洽商,大型商務合同談判,海外超大型項目聯營體合作管理。曾任職中建股份海外事業(yè)部合約估算部,參與了巴哈馬大型海島度假村項目投標、科威特中央銀行項目全過程施工管理,以及科威特國民銀行項目、科威特國防部兵工廠項目、科威特大學城附屬設施項目等多個項目的投標和中標實施工作?,F任中建股份科威特代表處副總經理,負責科威特地區(qū)市場開拓、總體商務合約管理和境內在施項目的管理工作。所屬團隊榮獲“2010年度中國建筑先進集體”稱號。姚善發(fā),1972年出生于湖北京山。重慶建筑大學畢業(yè)、工學學士。注冊造價師、一級建造師。2008年~2014年期間任項目總工程師。工作經歷:有豐富的國內外超高層建筑施工經驗。在任職科威特中央銀行項目總工程師期間,負責項目日常技術工作及科技成果研發(fā)及總結工作。熟悉英美標準,組織編制了各項施工方案并解決了以下技術難題:金庫螺旋鋼筋施工、自密實混凝土施工、超重鋼構件吊裝、防爆炸式幕墻、擦窗機布置等技術難題。多年的國外閱歷,具有國際項目總承包管理能力,熟悉英美施工標準及合同規(guī)范。熟悉FIDIC條款下的總承包項目管理,擅長國際項目的總分包管理、計劃管理、分包報批、材料報批、進度管理等。

圖書目錄


前言
第1章 項目總述
1.1 立項背景
1.2 工程概況
1.2.1 地理位置
1.2.2 自然地理環(huán)境
1.2.3 風俗習慣
1.2.4 資源、物質供求
1.2.5 工程主體
1.2.6 塔樓外觀
1.2.7 主人口大廳
第2章 項目管理與技術管理
2.1 項目管理
2.1.1 會議
2.1.2 施工順序
2.1.3 提交資料
2.1.4 技術澄清
2.1.5 驗收、交付
2.2 技術管理
第3章 商務與合約管理
3.1 月進度請款
3.1.1 月進度請款的重要性
3.1.2 總價合同月進度請款的主要方式
3.1.3 請款計量的前期工作
3.2 請款常見問題及解決方法
3.2.1 一次性請款條目
3.2.2 與工期相關的請款條目及計量方法
3.2.3 百分比正常請款及計量
3.3 材料預付款請款以及常見問題
3.3.1 請款的前提條件
3.3.2 常見問題及解決方法
3.3.3 其他請款相關材料
3.4 分包合同管理
3.4.1 海外項目分包合同的組成
3.4.2 海外項目分包合同要點剖析
3.4.3 總結
3.5 總包合同管理
3.5.1 CBK項目合同管理的參與方及職責
3.5.2 CBK合同文件的組成
3.5.3 CBK項目合同管理體系
3.5.4 承包商加強合約管理的建議
3.5.5 小結
3.6 工程變更管理
3.6.1 變更執(zhí)行體系與操作規(guī)程
3.6.2 變更的計量與計價
3.6.3 變更管理中的過程控制與經驗總結
3.6.4 小結
3.7 機電分包管理
3.7.1 工程概況
3.7.2 機電分包商KN的工程管理
3.7.3 計劃管理
3.7.4 深化設計圖的準備、送審和批復
3.7.5 文件控制
3.7.6 質量管理
3.7.7 安全管理
3.7.8 合約管理
3.7.9 風險管理
3.7.10 工程管理
3.7.11 工程采購
3.7.12 機電工程管理分析
第4章 施工技術
4.1 螺旋鋼筋施工技術
4.1.1 螺旋鋼筋特點與適用范圍
4.1.2 工藝原理
……
第5章 項目經濟效益與社會效益
參考文獻

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