電子沙盤(pán)應(yīng)用教程

項(xiàng)目一 ERP沙盤(pán)模擬簡(jiǎn)介
任務(wù)一 什么是ERP沙盤(pán)模擬
任務(wù)二 模擬企業(yè)組織架構(gòu)
任務(wù)三 主要角色的盤(pán)面定位
任務(wù)四 ERP沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的目標(biāo)和作用
項(xiàng)目二 團(tuán)隊(duì)組建與企業(yè)重組前的調(diào)研
任務(wù)一 團(tuán)隊(duì)組建
任務(wù)二 企業(yè)重組前的調(diào)研
項(xiàng)目三 模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
任務(wù)一 模擬企業(yè)全年運(yùn)營(yíng)流程說(shuō)明
任務(wù)二 總經(jīng)理需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則
任務(wù)三 營(yíng)銷(xiāo)主管需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則
任務(wù)四 采購(gòu)主管需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則
任務(wù)五 生產(chǎn)主管需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則
任務(wù)六 財(cái)務(wù)主管需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則
任務(wù)七 當(dāng)季(年)結(jié)束工作
項(xiàng)目四 新商戰(zhàn)ERP競(jìng)爭(zhēng)模擬對(duì)抗
任務(wù)一 新道新商戰(zhàn)的應(yīng)用環(huán)境
任務(wù)二 新商戰(zhàn)“三表”編制與提交
項(xiàng)目五 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果分析
任務(wù)一 以第一年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)企業(yè)戰(zhàn)略
任務(wù)二 以第二年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)生產(chǎn)管理與訂購(gòu)計(jì)劃
任務(wù)三 以第三年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
任務(wù)四 以第四年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)籌資與生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換
任務(wù)五 以第五年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)企業(yè)盈利
任務(wù)六 企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
項(xiàng)目六 新商戰(zhàn)工具表制作和應(yīng)用
任務(wù)一 新商戰(zhàn)工具表簡(jiǎn)介和應(yīng)用原則
任務(wù)二 新商戰(zhàn)工具表的編制
任務(wù)三 新商戰(zhàn)工具表的使用流程
附錄
附錄一 沙盤(pán)模擬應(yīng)用表格
附錄二 第四屆用友沙盤(pán)大賽奪冠心得
附錄三 第六屆“用友杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)暨沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)大賽全國(guó)總決賽規(guī)則
參考文獻(xiàn)