規(guī)則顛覆者：如何贏得用戶，占領(lǐng)市場(chǎng)

　　游戲巨頭任天堂為何一步步走向敗局？電子企業(yè)松下如何扼住汽車(chē)市場(chǎng)的命脈？日本即時(shí)通信軟件龍頭老大LINE的免費(fèi)通話如何實(shí)現(xiàn)盈利？某網(wǎng)為應(yīng)對(duì)日益崛起的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，腦洞大開(kāi)地為用戶提供了哪些新體驗(yàn)？成熟市場(chǎng)上，越來(lái)越多的企業(yè)需要與銷(xiāo)售渠道、成本結(jié)構(gòu)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)乃至品牌形象都不同的對(duì)手爭(zhēng)奪用戶和市場(chǎng)。有些行業(yè)因此而徹底消失，有些行業(yè)與其他行業(yè)融合到一起。傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)策略已經(jīng)無(wú)法解釋這種現(xiàn)象。那些改變了競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則、對(duì)手和平臺(tái)的企業(yè)就是本書(shū)的主角——規(guī)則顛覆者。本書(shū)通過(guò)正反兩個(gè)方面的大量案例，提出了全新的考察視角和分類(lèi)方法，幫助讀者讀懂規(guī)則顛覆者的競(jìng)爭(zhēng)策略，為自己的企業(yè)找到前進(jìn)的方向和立足的基點(diǎn)，從而在商戰(zhàn)中縱橫馳騁，進(jìn)退自如。

　　內(nèi)田和成，早稻田大學(xué)商學(xué)院教授。畢業(yè)于東京大學(xué)工學(xué)部，其后獲得慶應(yīng)義塾大學(xué)工商管理碩士（MBA），曾就職于日本航空，后于1985年加入波士頓咨詢(xún)集團(tuán)（BCG），自2000年6月至2004年12月?lián)蜝CG日本總裁。內(nèi)田先生致力于支援各行業(yè)大型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略的制定及實(shí)施，于2006年被美國(guó)《咨詢(xún)》雜志（Consulting Magazine）評(píng)為“全球蕞有影響力的25位咨詢(xún)師”之一。自2006年起擔(dān)任現(xiàn)職，除在早稻田大學(xué)商學(xué)院教授競(jìng)爭(zhēng)策略和領(lǐng)導(dǎo)力理論課程之外，還在執(zhí)行官集訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)中執(zhí)教。此外，內(nèi)田先生還擔(dān)任三井倉(cāng)庫(kù)的社外總裁、丘比公司的社外監(jiān)事等職務(wù)。主要著作有《重建經(jīng)營(yíng)革命》《BCG視野》《論點(diǎn)思考》《跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略》等。宋曉煜，日本名古屋大學(xué)國(guó)際言語(yǔ)文化研究科博士研究生。譯有《深度案例思考法》（合譯）、《完美母女關(guān)系的秘密》。