企業(yè)主數(shù)據(jù)管理實務(wù)

1 企業(yè)主數(shù)據(jù)管理綜述
1．1 主數(shù)據(jù)管理的概念
1．1．1 什么是主數(shù)據(jù)
1．1．2 什么是主數(shù)據(jù)管理
1．1．3 主數(shù)據(jù)管理范圍
1．2 主數(shù)據(jù)管理的內(nèi)容
1．2．1 主數(shù)據(jù)應(yīng)用需求管理
1．2．2 主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理
1．2．3 主數(shù)據(jù)編碼管理
1．2．4 主數(shù)據(jù)評價與監(jiān)控管理
1．2．5 主數(shù)據(jù)全息圖
1．2．6 主數(shù)據(jù)管理平臺
1．3 成功實施的要素
1．3．1 業(yè)務(wù)驅(qū)動
1．3．2 制度保障
1．3．3 培訓(xùn)與上崗
1．4 企業(yè)主數(shù)據(jù)管理的價值分析
1．4．1 優(yōu)化企業(yè)管理
1．4．2 加強業(yè)務(wù)協(xié)作
1．4．3 夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
1．4．4 降低信息化成本
1．5 小結(jié)
2 主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系
2．1 主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系概述
2．2 主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系劃分
2．2．1 公共主數(shù)據(jù)
2．2．2 專業(yè)主數(shù)據(jù)
2．2．3 信息系統(tǒng)主數(shù)據(jù)
2．3 主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成要素
2．3．1 數(shù)據(jù)編碼規(guī)則
2．3．2 數(shù)據(jù)的唯一性界定與分類標(biāo)準(zhǔn)
2．3．3 數(shù)據(jù)屬性字段定義
2．3．4 屬性閾值與質(zhì)量規(guī)則
2．4 小結(jié)
3 物資主數(shù)據(jù)管理
3．1 物資主數(shù)據(jù)
3．2 物資分類編碼
3．2．1 物資分類編碼規(guī)則
3．2．2 物資分類屬性定義
3．3 物資明細(xì)編碼
3．3．1 物資明細(xì)編碼規(guī)則
3．3．2 物資明細(xì)屬性定義
3．4 物資分類與海關(guān)編碼映射
3．5 采購服務(wù)編碼
3．6 小結(jié)
4 產(chǎn)品主數(shù)據(jù)管理
4．1 產(chǎn)品主數(shù)據(jù)
4．2 油氣產(chǎn)品分類編碼
4．2．1 油氣產(chǎn)品分類編碼規(guī)則
4．2．2 油氣產(chǎn)品分類屬性定義
4．3 油氣產(chǎn)品明細(xì)編碼
4．3．1 油氣產(chǎn)品編碼內(nèi)容
4．3．2 油氣產(chǎn)品明細(xì)編碼實例
4．4 裝備制造產(chǎn)品分類編碼
4．4．1 裝備制造產(chǎn)品分類編碼規(guī)則
4．4．2 裝備制造產(chǎn)品分類屬性定義
4．5 裝備制造產(chǎn)品明細(xì)編碼
4．5．1 裝備制造產(chǎn)品明細(xì)編碼規(guī)則
4．5．2 裝備制造產(chǎn)品明細(xì)屬性定義
4．6 小結(jié)
5 合作伙伴主數(shù)據(jù)管理
5．1 客戶主數(shù)據(jù)
5．1．1 客戶主數(shù)據(jù)管理內(nèi)容
5．1．2 客戶主數(shù)據(jù)管理規(guī)范
5．1．3 客戶主數(shù)據(jù)明細(xì)編碼
5．2 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)
5．2．1 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理內(nèi)容
5．2．2 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理規(guī)范
5．2．3 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)明細(xì)編碼
5．3 小結(jié)
6 財務(wù)主數(shù)據(jù)管理
6．1 財務(wù)相關(guān)主數(shù)據(jù)
……
7 投資項目主數(shù)據(jù)管理
8 人事主數(shù)據(jù)與基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)管理
9 主數(shù)據(jù)監(jiān)控與共享管理
10 主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)
結(jié)束語
附錄
參考文獻