人才吸鐵石：用MAGNET原則塑造最強(qiáng)雇主品牌

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	領(lǐng)英中國(guó)智庫(kù)
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115445582	出版時(shí)間：	2017-03-01	包裝：
開本：		頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在科技飛速發(fā)展、商業(yè)模式不斷迭代的今天，越來(lái)越多的管理者認(rèn)識(shí)到：技術(shù)和模式固然重要，但人才是組織成功的要素，強(qiáng)大的雇主品牌不僅能夠提升員工滿意度和敬業(yè)度，而且在吸引人才方面也能夠起到特別關(guān)鍵的作用。領(lǐng)英中國(guó)智庫(kù)借助領(lǐng)英人才大數(shù)據(jù)，將雇主品牌建設(shè)的理論系統(tǒng)化，并將企業(yè)的實(shí)踐分享給國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理者。在《人才吸鐵石》一書中，既有領(lǐng)英獨(dú)創(chuàng)的“MAGNET”雇主品牌打造原則的理論闡述，也有寶馬、拜耳、滴滴、中外運(yùn)敦豪、麗思卡爾頓、麥當(dāng)勞、默沙東、完美世界、友邦保險(xiǎn)、星巴克等名企高層親述的雇主品牌制勝實(shí)例。本書可以幫助廣大的企業(yè)管理者將自己的企業(yè)打造成對(duì)人才充滿吸引力的“吸鐵石”，也可以幫助人力資源從業(yè)者更好地展現(xiàn)個(gè)人工作價(jià)值、塑造個(gè)人品牌，讓自己成為對(duì)企業(yè)有吸引力的“吸鐵石”。本書適合企業(yè)管理者尤其是人力資源管理者閱讀，也適合一般職場(chǎng)人士閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　領(lǐng)英中國(guó)智庫(kù)是領(lǐng)英中國(guó)旗下的人才策略研究團(tuán)隊(duì)，致力于將大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的力量注入人才管理領(lǐng)域，提供關(guān)于人才戰(zhàn)略、雇主品牌等方面的洞察。成立至今，領(lǐng)英中國(guó)智庫(kù)響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)布了《一帶一路人才白皮書》《中國(guó)制造2025人才報(bào)告》《中國(guó)商界領(lǐng)導(dǎo)力報(bào)告》《互聯(lián)網(wǎng)金融人才白皮書》等一系列基于大數(shù)據(jù)的人才洞察，獲得CCTV、人民日?qǐng)?bào)、新華社、參考消息、中國(guó)青年報(bào)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道等主流媒體的廣泛報(bào)道。在雇主品牌方面，在領(lǐng)英與怡安翰威特合作的“佳雇主”評(píng)選以及領(lǐng)英中國(guó)年度“in雇主”評(píng)選中，領(lǐng)英中國(guó)智庫(kù)挖掘分析了大量的雇主品牌數(shù)據(jù)，并在與各行業(yè)代表企業(yè)的交流中積累、總結(jié)雇主品牌建設(shè)的成功要素。

圖書目錄

第一章雇主品牌與“MAGNET” 1 1.1 品牌和雇主品牌的起源 3 1.2 中國(guó)企業(yè)的雇主品牌建設(shè)：心已遠(yuǎn)而身未動(dòng) 6 1.3 雇主品牌對(duì)不同類型組織的意義 12 1.4 雇主品牌關(guān)乎市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和高層管理者 16 1.5 用“MAGNET”原則打造成功的雇主品牌 20 第二章以終為始，有效衡量 25 2.1 你衡量什么，就得到什么 27 2.2 內(nèi)部員工調(diào)研：從滿意度到敬業(yè)度 30 2.3 借助大數(shù)據(jù)，洞察外部人才 36 2.4 衡量招聘渠道實(shí)效 42 戴爾：大數(shù)據(jù)下的“知己知彼，百戰(zhàn)不殆” 46 第三章與品牌一致，互相助力 53 3.1 雇主品牌與品牌的關(guān)系 55 3.2 將營(yíng)銷的基本原則應(yīng)用于雇主領(lǐng)域 58 3.3 讓雇主品牌與商業(yè)品牌形成合力 64 麗思卡爾頓以紳士淑女服務(wù)紳士淑女 71 默沙東：以使命感激發(fā)員工潛力 77 第四章真實(shí)的品牌形象才有生命力 83 4.1 以員工為核心打造真實(shí)的雇主品牌 85 4.2 在真實(shí)的基礎(chǔ)上樹立品牌愿景 88 4.3 以實(shí)際行動(dòng)將雇主品牌口號(hào)落實(shí) 93 拜耳醫(yī)藥人才管理的“中國(guó)特色” 99 中外運(yùn)敦豪：一家“非典型”的國(guó)際快遞公司 105 第五章善用社交媒體宣傳雇主品牌 111 5.1 好酒也怕巷子深，好品牌更要廣傳播 113 5.2 社交媒體是雇主品牌傳播的重要陣地 117 5.3 社交時(shí)代，內(nèi)容為王 123 5.4 鼓勵(lì)每個(gè)員工成為你的品牌大使 132 滴滴出行：用市場(chǎng)思維打造爆紅的雇主品牌 137 百年車企寶馬，點(diǎn)燃激情，悅動(dòng)未來(lái) 142 第六章讓人才對(duì)你的公司一見(jiàn)傾心 149 6.1 時(shí)代在變，你要的人也在變 151 6.2 EVP層次與人才需求層次相匹配 153 6.3 對(duì)90后新生代的吸引與保留 157 瘋狂還是任性？麥當(dāng)勞就愛(ài)90后 161 友邦保險(xiǎn)：脫胎換骨中讓員工變成企業(yè)鐵粉 167 第七章不走尋常路才能脫穎而出 175 7.1 雇主品牌為什么需要差異化 177 7.2 市場(chǎng)細(xì)分是尋求差異化的基礎(chǔ) 180 7.3 不走尋常路，不止于廣告 185 完美世界：小預(yù)算也可以創(chuàng)出“完美”品牌 190 星巴克：獨(dú)特的“伙伴文化”，將心注入每位伙伴 195 結(jié)語(yǔ) 201