新常態(tài)下的工程項目管理

第一章項目組合管理的背景
一、項目組合管理的實踐現(xiàn)狀
二、項目組合管理的理論現(xiàn)狀
第二章項目組合管理的理論要點
一、項目治理與項目組合管理
二、項目組合管理的概念
三、項目選擇標準
四、項目組合的成組原則
第三章項目組合的目標管理
一、項目組合管理目標的構(gòu)建
二、企業(yè)級項目組合管理組織框架
三、企業(yè)項目組合管理資源框架
四、項目組合界面管理
五、項目組合的管理
第四章項目組合計劃管理
一、項目組合計劃管理體系
二、項目組合計劃管理原則
三、項目組合管理計劃的編制
第五章項目組合管理溝通機制
一、項目組合管理溝通體系分析
二、項目組合管理溝通要素分析
三、項目組合管理溝通方式分析
四、項目組合管理溝通方式形成及調(diào)整
第六章項目組合過程監(jiān)控
一、項目組合管理進展狀態(tài)監(jiān)測及評估
二、決策點評估
三、項目組合管理偏差分析及對策
第七章項目組合試運行管理
一、項目組合試運行管理目標
二、項目組合試運行組織管理
三、項目組合試運行方案管理
四、項目組合試運行計劃管理
第八章項目組合驗收管理
第九章資產(chǎn)組合類項目管理
一、資產(chǎn)重組類項目管理介紹
二、具體項目中各類資產(chǎn)的投資
第十章項目組合管理的激勵
一、公司治理結(jié)構(gòu)中的委托代理關(guān)系
二、工程項目管理中的委托代理關(guān)系
三、項目組合管理的激勵
附件項目組合管理案例分析