企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一章 導論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
第一節(jié) 企業(yè)的愿景和使命
第二節(jié) 企業(yè)的宗旨
第三節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次結構
第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟特性與成功關鍵因素
第三節(jié) 行業(yè)競爭力分析
第四節(jié) 行業(yè)內戰(zhàn)略群體分析
第四章 企業(yè)內部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)資源與能力
第二節(jié) 價值鏈分析
第三節(jié) SWOT分析
第四節(jié) 競爭優(yōu)勢的基本構成要素和持續(xù)性
第五節(jié) 評估內部優(yōu)勢和劣勢的方法
第六節(jié) 內部分析的目的
第五章 基本競爭戰(zhàn)略
第一節(jié) 一般競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 動態(tài)競爭戰(zhàn)略
第六章 不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略
第一節(jié) 新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 成熟行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
第三節(jié) 衰退行業(yè)中的經(jīng)營戰(zhàn)略
第四節(jié) 分散行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
第五節(jié) 經(jīng)營單位戰(zhàn)略
第七章 企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略制定
第二節(jié) 國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型與選擇
第三節(jié) 營造跨國公司的經(jīng)營優(yōu)勢
第四節(jié) 跨國公司內母子公司關系的演化
第五節(jié) 跨國公司發(fā)展的新趨勢
第六節(jié) 中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
第八章 公司戰(zhàn)略
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的基本形式
第二節(jié) 進入戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)并購
第四節(jié) 一體化戰(zhàn)略
第五節(jié) 多樣化戰(zhàn)略
第六節(jié) 合資經(jīng)營
第九章 戰(zhàn)略的評價與選擇
第一節(jié) 戰(zhàn)略評價的意義和戰(zhàn)略評價的組織
第二節(jié) 戰(zhàn)略評價標準
第三節(jié) 戰(zhàn)略評價方法
第四節(jié) 戰(zhàn)略選擇過程
第十章 戰(zhàn)略的實施與控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施
第二節(jié) 戰(zhàn)略實施的模式
第三節(jié) 戰(zhàn)略實施的考核與激勵
第四節(jié) 戰(zhàn)略實施過程的領導
第五節(jié) 戰(zhàn)略控制
第十一章 戰(zhàn)略與組織結構
第一節(jié) 組織結構設計原理
第二節(jié) 組織結構的類型
第三節(jié) 戰(zhàn)略與組織結構的關系
第十二章 戰(zhàn)略與企業(yè)文化
第一節(jié) 企業(yè)文化
第二節(jié) 構成企業(yè)文化的要素
第三節(jié) 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
第四節(jié) 企業(yè)文化的再造
參考文獻