領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行

第一章 領(lǐng)導(dǎo)貴在執(zhí)行
一、何為領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
二、領(lǐng)導(dǎo)貴在執(zhí)行
（一）執(zhí)行體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
（二）領(lǐng)導(dǎo)過程重在執(zhí)行
三、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行意義
（一）是馬克思主義實踐觀的核心要義
（二）是黨的思想和群眾路線根本要求
（三）是全面建成小康社會的現(xiàn)實需要
（四）是實現(xiàn)中華民族復(fù)興的必然選擇
第二章 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的核心要素
一、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行主體
二、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行客體
三、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行工具
（一）命令工具
（二）激勵工具
（三）能力提升工具
（四）組織變革工具
四、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行環(huán)境
（一）優(yōu)化執(zhí)行內(nèi)部環(huán)境
（二）優(yōu)化執(zhí)行外部環(huán)境
第三章 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
一、正確決策
二、宣傳決策
三、領(lǐng)悟決策
四、組織實施
五、督導(dǎo)檢查
六、績效評價
七、兌現(xiàn)獎懲
八、總結(jié)反思
第四章 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的“領(lǐng)導(dǎo)”方法
一、統(tǒng)領(lǐng)
二、領(lǐng)會
三、率領(lǐng)
四、引導(dǎo)
五、指導(dǎo)
六、督導(dǎo)
第五章 影響領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的重要因素
一、認識因素
二、能力因素
三、機制因素
四、制度因素
第六章 制約領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的行為方式
一、機械執(zhí)行
二、應(yīng)付執(zhí)行
三、打折執(zhí)行
四、選擇執(zhí)行
五、變相執(zhí)行
六、虛假執(zhí)行
第七章 阻礙領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的主體表現(xiàn)
一、不想執(zhí)行
二、不愿執(zhí)行
三、無力執(zhí)行
四、不敢執(zhí)行
第八章 提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的有效路徑
一、堅持自我學(xué)習(xí)
二、加強調(diào)查研究
三、忠誠干凈擔當
四、踐行“三嚴三實”
五、“樹立四個意識”
六、注重?zé)崆殛P(guān)心
七、講究工作方法
八、完善制度建設(shè)
第九章 提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的藝術(shù)手法
一、“會團結(jié)”
二、“懂結(jié)合”
三、“能表達”
四、“肯傾聽”
五、“善激勵”
六、“放下架子”
七、“做好樣子”
第十章 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)干部的基本特征
一、性格特征
二、品格特征
三、行為特征
四、能力特征
第十一章 組工干部要做領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的表率
一、組織工作提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的意義
二、組織部門要做領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的模范
三、組工干部要做領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的表率
第十二章 縣委書記擔當領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行總指揮
一、縣級政權(quán)及發(fā)展地位的重要性
二、縣委書記崗位及角色的特殊性
三、縣委書記擔當領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行總指揮
（一）把好方向
（二）管好全局
（三）帶好班子
（四）做好決策
（五）用好干部
（六）抓好落實
第十三章 “全面從嚴治黨”加強領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
一、新加坡人民行動黨加強領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行經(jīng)驗
（一）黨的思想建設(shè)
（二）黨的隊伍建設(shè)
（三）黨的組織建設(shè)
（四）黨的作風(fēng)建設(shè)
（五）黨的反腐倡廉建設(shè)
（六）黨的制度建設(shè)
二、中國共產(chǎn)黨加強領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的現(xiàn)實舉措
（一）黨的思想建設(shè)
（二）黨的隊伍建設(shè)
（三）黨的組織建設(shè)
（四）黨的作風(fēng)建設(shè)
（五）黨的反腐倡廉建設(shè)
（六）黨的制度建設(shè)
參考文獻