領(lǐng)導(dǎo)變革

第一章 領(lǐng)導(dǎo)與變革
第一節(jié) 十八大以來(lái)的變革特征
一、把好方向盤(pán)：高舉改革的大旗
二、改革新理念：推進(jìn)治理現(xiàn)代化
三、改革方法論：過(guò)河需要橋和船
四、進(jìn)展與前瞻：不畏浮云遮望眼
第二節(jié) 西方領(lǐng)導(dǎo)變革理論
一、改革實(shí)踐催生變革理論
二、領(lǐng)導(dǎo)變革理論的演進(jìn)
三、領(lǐng)導(dǎo)變革理論的內(nèi)核
四、超越西方領(lǐng)導(dǎo)變革理論
第三節(jié) 中國(guó)化的變革領(lǐng)導(dǎo)力
一、中國(guó)共產(chǎn)黨的實(shí)踐創(chuàng)新
二、中國(guó)思想界的理論創(chuàng)新
三、領(lǐng)導(dǎo)變革理論的中國(guó)化
案例鄧小平與中國(guó)改革
第二章 變革型領(lǐng)導(dǎo)者
第一節(jié) 角色定位與行為模式
一、從伯恩斯的理論突破說(shuō)起
二、變革型領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
三、變革型領(lǐng)導(dǎo)者的行為模式
第二節(jié) 改革者的核心素質(zhì)
一、“不忘初心”的大忠誠(chéng)
二、“不怕丟官”的大擔(dān)當(dāng)
三、“方圓兼顧”的大智慧
第三節(jié) 改革家：策略與命運(yùn)
一、凝聚共識(shí)，打開(kāi)突破口
二、精準(zhǔn)施策，調(diào)動(dòng)積極性
三、把握節(jié) 奏，提升穿透力
四、知所進(jìn)退，跳出周期律
案例里根的變革領(lǐng)導(dǎo)力
第三章 共啟變革愿景
第一節(jié) 愿景領(lǐng)導(dǎo)的感召力
一、愿景領(lǐng)導(dǎo)理論
二、組織的核心理念
三、組織的未來(lái)展望
第二節(jié) 勾畫(huà)與構(gòu)建愿景
一、有效愿景的特征
二、領(lǐng)導(dǎo)者是夢(mèng)想家
三、激發(fā)共同的想象
第三節(jié) 溝通與完善愿景
一、愿景溝通的技巧
二、不斷完善愿景
三、凝聚改革共識(shí)
案例撒切爾論經(jīng)濟(jì)變革
第四章 凝聚變革力量
第一節(jié) 組建變革團(tuán)隊(duì)
一、變革團(tuán)隊(duì)的角色與類(lèi)型
二、形成強(qiáng)有力的變革團(tuán)隊(duì)
三、從變革團(tuán)隊(duì)到變革聯(lián)盟
第二節(jié) 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
一、培育使命感和團(tuán)隊(duì)精神
二、強(qiáng)化改革領(lǐng)導(dǎo)小組功能
三、以正向激勵(lì)調(diào)動(dòng)積極性
第三節(jié) 重用“改革促進(jìn)派”
一、非常之功必待非常之人
二、如何識(shí)別“改革促進(jìn)派”
三、如何用好“改革促進(jìn)派”
案例地方“深改組”觀察
第五章 關(guān)鍵在于落實(shí)
第一節(jié) 提升改革執(zhí)行力
一、執(zhí)行力研究的緣起與內(nèi)涵
二、有效執(zhí)行的前提條件
三、提升執(zhí)行力的基本途徑
第二節(jié) 打開(kāi)突破口
一、領(lǐng)導(dǎo)者要有超強(qiáng)的執(zhí)行力
二、以“點(diǎn)”的突破帶動(dòng)全局
三、從“先破后立”到“先立后破”
第三節(jié) 變革的流程再造
一、流程再造：從理論到實(shí)踐
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新趨勢(shì)
三、推進(jìn)流程再造的著力點(diǎn)
案例縣委書(shū)記“抓落實(shí)”
第六章 消除變革阻力
第一節(jié) 變革阻力從哪里來(lái)
一、理性地認(rèn)識(shí)變革阻力
二、抵制變革的個(gè)體因素
三、抵制變革的組織因素
第二節(jié) 消除阻力與增強(qiáng)動(dòng)力
一、開(kāi)發(fā)變革的動(dòng)力源
二、尊重變革的反對(duì)者
三、加強(qiáng)與員工的溝通
四、增強(qiáng)組織變革能力
第三節(jié) 打通“最后一公里”
一、改革“最后一公里”的界定
二、“最后一公里”的生成機(jī)制
三、“最后一公里”的破解之策
案例“督查風(fēng)暴”下的地方政府
第七章 用好考核指揮棒
第一節(jié) 組織變革的績(jī)效評(píng)估
一、西方發(fā)達(dá)國(guó)家的理論與實(shí)踐
二、我國(guó)改革評(píng)估的進(jìn)展與不足
三、改革績(jī)效評(píng)估為何難以深入
四、把改革績(jī)效評(píng)估作為突破口
第二節(jié) 讓改革者上，不改革者下
一、選人用人是一張“王牌”
二、讓一線改革者成為“香餑餑”
三、“誰(shuí)反對(duì)改革，就讓誰(shuí)下臺(tái)”
第三節(jié) 既要糾錯(cuò)，也要容錯(cuò)
一、全面深化改革的有力保障
二、寬嚴(yán)相濟(jì)、便于操作
三、推進(jìn)一整套制度建設(shè)
案例“問(wèn)題”干部“回爐”再造
第八章 推動(dòng)持續(xù)變革
第一節(jié) 跨越變革的“陷阱”
一、變革的可持續(xù)難題
二、變革的陷阱與誤區(qū)
三、持續(xù)變革的決定因素
第二節(jié) 洞悉并把握改革的大趨勢(shì)
一、“改革首先要刀刃向內(nèi)”
二、進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)的活力
三、讓老百姓有更多獲得感
第三節(jié) 正視艱巨性，用好方法論
一、變革與秩序
二、認(rèn)識(shí)與行動(dòng)
三、制度與人才
案例什么樣的地方創(chuàng)新最可持續(xù)
參考文獻(xiàn)
后記