互聯(lián)網(wǎng)-時(shí)代：互聯(lián)網(wǎng)+跨界顛覆

上篇跨界的動(dòng)因第一章 源頭：互聯(lián)網(wǎng)+“工業(yè)4.0” 1.1互聯(lián)網(wǎng)+：引爆跨界的導(dǎo)火索 0021.1.1跨界融合，連接一切 0041.1.2讓銀行睡不著覺(jué)的馬云 0041.2互聯(lián)網(wǎng)+的支撐者：大數(shù)據(jù) 0051.2.1大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)化 0061.2.2蘋(píng)果如何追趕大數(shù)據(jù)的步伐 0071.2.3亞馬遜用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)完美的用戶(hù)體驗(yàn) 0081.2.4企業(yè)如何構(gòu)建大數(shù)據(jù) 0111.3誰(shuí)能搭上“工業(yè)4.0”的列車(chē) 0141.3.1什么是工業(yè)4.0 0141.3.2至少持續(xù)30年的工業(yè)革命就要開(kāi)場(chǎng)了，你準(zhǔn)備好票了嗎 0161.3.3華為重新布局，打造“工業(yè)4.0”生態(tài)鏈 018第二章 壁壘：無(wú)界何須跨界 2.1誰(shuí)給這個(gè)世界劃出了界限：思維 0232.1.1打破固定思維模式 0232.1.2建立跨界思維 0242.1.3很多人恨馬云，因?yàn)樗輾Я撕芏嘧蛱旌艹晒Φ钠髽I(yè) 0262.1.4移動(dòng)做了十幾年，原來(lái)騰訊也是它的對(duì)手 0292.2誰(shuí)給思維劃出了界限：經(jīng)驗(yàn) 0312.2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代沒(méi)有內(nèi)行人 0322.2.2搶占房產(chǎn)地盤(pán)的新星：愛(ài)屋吉屋 0332.2.3沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)就是最大的經(jīng)驗(yàn) 0352.2.4“經(jīng)驗(yàn)”為什么不堪一擊 036第三章 再平衡：跨界源于失衡 3.1失衡后的防守 0393.1.1進(jìn)攻是最好的防守 0393.1.2鏈家地產(chǎn)如何絕地反擊 0403.1.3諾基亞手機(jī)倒了，諾基亞依舊在路上 0433.2再平衡的規(guī)則 0463.2.1危機(jī)重重下，不要沉睡了 0463.2.2谷歌撬動(dòng)的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng) 0473.2.3唯品會(huì)靠轉(zhuǎn)型打造國(guó)內(nèi)“特賣(mài)”第一家 051中篇跨界的方式第四章 縱向跨界 4.1渠道延伸模式 0554.1.1“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的渠道延伸方法 0554.1.2格力“智能家居”布局 0564.1.3阿里巴巴渠道下沉模式 0604.2流水線(xiàn)擴(kuò)張模式 0634.2.1采取流水線(xiàn)擴(kuò)張模式的建議 0644.2.2恒大地產(chǎn)多元化經(jīng)營(yíng) 0654.2.3國(guó)美靈魂式擴(kuò)張 070第五章 水平跨界 5.1組裝“毫不相干”的元素 0735.1.1跨界現(xiàn)狀：閉著眼睛跨界 0735.1.2組裝“毫不相干”元素的跨界模式 0745.1.3騰訊的并購(gòu)之路 0765.2一盤(pán)棋思維 0795.2.1跨界整合，迎戰(zhàn)新征程 0805.2.2點(diǎn)、線(xiàn)、面、體的最終匯合 082第六章 交叉跨界 6.1聯(lián)動(dòng)策略 0856.1.1規(guī)模化、平臺(tái)化運(yùn)轉(zhuǎn)之路 0856.1.2“影游聯(lián)動(dòng)”策略 0886.1.3衛(wèi)視開(kāi)啟“矩陣+聯(lián)動(dòng)”新模式 0926.2試驗(yàn)田策略 0936.2.1阿里巴巴購(gòu)O2O試驗(yàn)田 0946.2.2Google X實(shí)驗(yàn)室 095下篇跨界顛覆的終極目的：讓外行引領(lǐng)內(nèi)行第七章 跨界準(zhǔn)備之一：爆款產(chǎn)品 7.1極致 0987.1.1顛覆性跨界的秘密——追求極致 0997.1.2蘋(píng)果手機(jī)的完美體驗(yàn)感 1027.1.3專(zhuān)注，小米讓豬飛起來(lái) 1047.2唯一 1077.2.1打造難以替代的品牌 1077.2.2特斯拉，半路殺出來(lái)的“黑馬” 108第八章 跨界準(zhǔn)備之二：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 8.1野性 1128.1.1摒棄金字塔，力推扁平化 1128.1.2華為如何打造一支狼性團(tuán)隊(duì) 1148.2精益 1198.2.1營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理流程精細(xì)化 1208.2.2營(yíng)銷(xiāo)人員工作過(guò)程精細(xì)化 122第九章 跨界準(zhǔn)備之三：客戶(hù) 9.1大市場(chǎng) 1259.1.1“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的消費(fèi)特征 1269.1.2跟《爸爸去哪兒》學(xué)客戶(hù)定位 1299.1.3亞馬遜未下單，先發(fā)貨 1339.2必需品 1369.2.1遵循“客戶(hù)體驗(yàn)式”原則 1379.2.2騰訊的迭代思維 138第十章 跨界準(zhǔn)備之四：打造企業(yè)文化 10.1釋放 14210.1.1阿里巴巴的企業(yè)文化定位 14310.1.2海底撈“火”的秘密 14510.2無(wú)為 14710.2.1放養(yǎng)出來(lái)的王朝 14810.2.2谷歌員工的自由 149第十一章 跨界自問(wèn)：誰(shuí)是你的擁躉者 11.1數(shù)據(jù)為王 15211.1.1小數(shù)據(jù)串連大數(shù)據(jù) 15211.1.2大數(shù)據(jù)可以預(yù)知未來(lái) 15411.2未來(lái)之爭(zhēng) 15611.2.1信息入口格局逐漸形成 15611.2.2未來(lái)行業(yè)之爭(zhēng)：數(shù)據(jù)入口之爭(zhēng) 158