前言 無生命的管理體系
第1章 華為管理三階段
第一階段（1988～1995年）：草創(chuàng)階段
第二階段（1995～1998年）：基本法階段
第三階段（1998年～現在）：管理西化階段
第2章 制度化管理
淡化英雄色彩
走向自由王國
第3章 對“華為特色”管理的自我否定
只向一個顧問學習
目的：擺脫企業(yè)對個人的依賴
變革的阻力：觸及靈魂的痛苦
先僵化，后優(yōu)化，再固化
第4章 職位與薪酬體系：實現真正的同工同酬
職位薪酬體系
植入華為特質
崗位標準工資
員工的職業(yè)發(fā)展計劃
第5章 業(yè)務流程變革：集成產品開發(fā)（IPD）
起因
什么是IPD
新產品開發(fā)是一種投資行為
市場是檢驗產品開發(fā)成功與否的唯一標準
產品開發(fā)需跨部門、跨系統(tǒng)協同工作
改造產品開發(fā)流程需要整個公司的變革
成果
延伸閱讀：IBM顧問的華為之旅
第6章 業(yè)務流程變革：集成供應鏈管理（ISC）
背景
提高客戶的滿意度
降低供應鏈的總成本
通過快速反應能力來建立競爭優(yōu)勢
挑戰(zhàn)
結果
第7章 任職資格管理體系（NVQ）
背景
指導員工自發(fā)實現職業(yè)路徑
實踐：從秘書開始試水
結果：泛化到其他崗位
第8章 IFS變革
背景
讓財務“監(jiān)管”無處不在
結果
延伸閱讀：任正非與后備干部總隊CFO班座談紀要
延伸閱讀：任正非與財經體系員工座談紀要
后記
參考文獻
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