工程項(xiàng)目管理（張立新）

第1章緒論1
1.1項(xiàng)目和工程項(xiàng)目1
1.1.1項(xiàng)目1
1.1.2工程項(xiàng)目2
1.2項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理3
1.2.1項(xiàng)目管理3
1.2.2工程項(xiàng)目管理5
1.3工程項(xiàng)目生命周期9
1.3.1工程項(xiàng)目生命周期的概念9
1.3.2工程項(xiàng)目生命周期的劃分10
1.4工程項(xiàng)目干系人11
1.4.1項(xiàng)目干系人的概念11
1.4.2工程項(xiàng)目的干系人各方12
1.5工程項(xiàng)目管理的歷史及發(fā)展趨勢(shì)14
1.5.1工程項(xiàng)目管理的歷史14
1.5.2工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)14
復(fù)習(xí)思考題16
案例16
第2章工程項(xiàng)目組織及管理18
2.1組織概述18
2.1.1組織的概念18
2.1.2項(xiàng)目參與方之間的關(guān)系18
2.2組織結(jié)構(gòu)模式20
2.2.1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則20
2.2.2組織結(jié)構(gòu)的模式21
2.3工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)25
2.3.1建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解25
2.3.2建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼25
2.4工程項(xiàng)目的組織形式27
2.4.1為完成項(xiàng)目對(duì)象所必需的專(zhuān)業(yè)性工作任務(wù)27
2.4.2管理工作27
2.5工程項(xiàng)目管理體制31
2.5.1工程項(xiàng)目管理體制概述31
2.5.2工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制33
2.5.3工程項(xiàng)目的政府監(jiān)督36
2.5.4對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理37
2.5.5建設(shè)工程監(jiān)理制41
2.5.6代建制42
2.6項(xiàng)目經(jīng)理部47
2.6.1項(xiàng)目經(jīng)理部47
2.6.2施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位48
2.6.3建造師50
2.6.4建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系52
復(fù)習(xí)思考題54
案例55
第3章工程項(xiàng)目策劃57
3.1工程項(xiàng)目的策劃工作57
3.1.1建設(shè)項(xiàng)目策劃的概念57
3.1.2工程項(xiàng)目策劃的作用57
3.1.3工程項(xiàng)目策劃的分類(lèi)58
3.1.4工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容58
3.2工程項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析59
3.2.1環(huán)境調(diào)查的目的59
3.2.2環(huán)境調(diào)查的工作內(nèi)容60
3.2.3環(huán)境調(diào)查的工作方法60
3.2.4環(huán)境調(diào)查的工作成果分析63
3.3工程項(xiàng)目決策策劃63
3.3.1項(xiàng)目決策策劃的工作內(nèi)容63
3.3.2項(xiàng)目功能分析64
3.3.3項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃65
3.3.4項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求文件66
3.4工程項(xiàng)目實(shí)施策劃66
3.4.1項(xiàng)目實(shí)施策劃的工作內(nèi)容66
3.4.2項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)分析67
3.4.3項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃67
3.4.4項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)控制策劃70
復(fù)習(xí)思考題71
案例72
第4章工程項(xiàng)目資源管理82
4.1工程項(xiàng)目資源管理概述82
4.1.1工程項(xiàng)目資源管理的任務(wù)與內(nèi)容82
4.1.2工程項(xiàng)目資源需要量計(jì)劃83
4.2工程項(xiàng)目材料管理84
4.2.1工程項(xiàng)目材料的分類(lèi)管理84
4.2.2材料的計(jì)劃與供應(yīng)管理85
4.2.3材料的驗(yàn)收和使用保管85
4.2.4材料的統(tǒng)計(jì)與核算86
4.2.5材料采購(gòu)管理86
4.2.6材料(含構(gòu)配件)的質(zhì)量控制88
4.3工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理90
4.3.1施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的獲取90
4.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理的主要工作92
4.3.3機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置92
4.3.4機(jī)械設(shè)備的安全管理93
4.3.5機(jī)械設(shè)備的成本核算93
4.3.6工程項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理辦法93
4.3.7施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制94
4.4勞動(dòng)力資源管理94
4.4.1項(xiàng)目勞動(dòng)力資源管理的相關(guān)概念及理論94
4.4.2項(xiàng)目的核心勞動(dòng)力管理概念和發(fā)展現(xiàn)狀98
4.4.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義、特點(diǎn)及組建類(lèi)型99
4.4.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理102
復(fù)習(xí)思考題104
案例104
第5章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理107
5.1概述107
5.1.1基本概念107
5.1.2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程110
5.1.3工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制110
5.2橫道圖110
5.2.1橫道圖110
5.2.2線形圖112
5.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法113
5.3.1概述113
5.3.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類(lèi)型114
5.3.3雙代號(hào)、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制與計(jì)算117
5.4工程項(xiàng)目進(jìn)度的檢查與調(diào)整134
5.4.1跟蹤檢查工程的實(shí)際進(jìn)度134
5.4.2整理、統(tǒng)計(jì)跟蹤檢查的數(shù)據(jù)137
5.4.3進(jìn)度檢查結(jié)果的調(diào)整處理138
5.5工程項(xiàng)目進(jìn)度控制139
5.5.1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的139
5.5.2工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法140
復(fù)習(xí)思考題141
案例142
第6章工程項(xiàng)目成本管理144
6.1概述144
6.1.1工程項(xiàng)目成本144
6.1.2影響工程項(xiàng)目成本的因素148
6.1.3工程項(xiàng)目成本管理149
6.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃150
6.2.1成本計(jì)劃的過(guò)程150
6.2.2成本計(jì)劃的內(nèi)容和表達(dá)方式154
6.3工程項(xiàng)目成本模型155
6.3.1概述155
6.3.2繪制方法156
6.4工程項(xiàng)目成本控制158
6.4.1概述158
6.4.2工程項(xiàng)目成本控制方法160
復(fù)習(xí)思考題164
案例164
第7章工程項(xiàng)目質(zhì)量控制167
7.1工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述167
7.1.1工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本概念167
7.1.2工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素168
7.1.3工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理171
7.2質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)174
7.2.1質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)(GB/T 19000-ISO 9000：2000標(biāo)準(zhǔn))簡(jiǎn)介174
7.2.2質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則177
7.2.3質(zhì)量管理體系的建立178
7.2.4質(zhì)量管理體系的運(yùn)行180
7.2.5質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督182
7.3工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行183
7.3.1工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)概述183
7.3.2工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成184
7.3.3工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立185
7.3.4工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行185
7.4工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制186
7.4.1項(xiàng)目施工質(zhì)量控制概述186
7.4.2施工質(zhì)量計(jì)劃的編制188
7.4.3生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制189
7.4.4施工全過(guò)程的質(zhì)量控制191
7.4.5施工成品的質(zhì)量維護(hù)193
7.5工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收194
7.5.1施工質(zhì)量驗(yàn)收概述194
7.5.2施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序199
7.5.3施工質(zhì)量的評(píng)定驗(yàn)收199
7.6工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理200
7.6.1工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量事故概述200
7.6.2工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題處理202
7.6.3工程項(xiàng)目質(zhì)量事故處理203
復(fù)習(xí)思考題204
案例205
第8章工程項(xiàng)目合同管理209
8.1概述209
8.1.1合同在工程項(xiàng)目中的作用209
8.1.2工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系210
8.1.3工程項(xiàng)目合同管理工作過(guò)程212
8.2合同總體策劃213
8.2.1合同總體策劃的內(nèi)容213
8.2.2工程各相關(guān)合同的協(xié)調(diào)219
8.3工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)221
8.3.1招投標(biāo)的基本原則221
8.3.2招標(biāo)222
8.3.3投標(biāo)228
8.4工程項(xiàng)目變更管理231
8.4.1工程項(xiàng)目變更的分類(lèi)231
8.4.2工程項(xiàng)目變更與簽證234
8.5工程項(xiàng)目索賠管理237
8.5.1工程項(xiàng)目的索賠分類(lèi)237
8.5.2索賠與變更的區(qū)別聯(lián)系238
8.5.3工程項(xiàng)目索賠的程序和內(nèi)容239
復(fù)習(xí)思考題243
案例243
第9章工程項(xiàng)目信息管理246
9.1概述246
9.1.1信息的含義和類(lèi)別246
9.1.2信息管理的原則249
9.2信息管理的過(guò)程和內(nèi)容250
9.2.1項(xiàng)目信息的收集250
9.2.2項(xiàng)目信息的整理和傳遞251
9.3工程項(xiàng)目文檔資料管理252
9.3.1文檔資料概念與特征252
9.3.2項(xiàng)目文檔資料的分類(lèi)253
9.4工程項(xiàng)目管理信息化255
9.4.1信息化的內(nèi)涵255
9.4.2工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)涵256
9.4.3工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)施258
9.5BIM和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用260
9.5.1BIM在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用260
9.5.2網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的工程項(xiàng)目管理263
復(fù)習(xí)思考題265
案例265
參考文獻(xiàn)272