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敏控創(chuàng)變:自定義成功項目管理

敏控創(chuàng)變:自定義成功項目管理

定 價:¥49.00

作 者: 王二樂 等 著
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 管理 項目管理/目標管理 一般管理學

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ISBN: 9787121309663 出版時間: 2017-02-01 包裝: 平裝
開本: 32開 頁數: 264 字數:  

內容簡介

  本書作者基于多個甲乙方的不同項目實踐案例,并結合公認的*新項目管理實踐方法論,總結出基于組織情境的敏捷受控項目管理方法,即每個個性組織針對一個個獨特的項目特征,如何自定義項目的生命周期、項目的成功標準、項目的內涵與外延、項目的有效方法和工具等方面。本書分三篇共十章,分別為創(chuàng)變藍圖篇、方法工具篇和敏捷行動篇,書中配套的導入微課分三小節(jié)分別介紹每篇的核心要點,每章結束均有一個小結便于理解記憶。

作者簡介

  王二樂標準夢工場創(chuàng)始人兼首席顧問。聯盟工作方式的倡導推動者?!懊艨貏?chuàng)變”思想的實踐領導者。創(chuàng)變管理、項目管理、流程管理及風險管理領域極具影響力的實戰(zhàn)派導師和咨詢顧問。眾多國際資質證書的持有者及授權講師。國際*佳實踐管理聯盟中國分會副主席,電子工業(yè)出版社學習項目與版權課程研究院副院長。壹公里叢書《打造組織運營敏捷力》作者。于超標準夢工場聯盟成員,專家顧問。“敏控創(chuàng)變”方法的研究者和踐行者。超過十年一線咨詢經驗,曾任知名咨詢機構合伙人及咨詢事業(yè)部總經理,幫助眾多企業(yè),特別是大中型金融機構完成IT管理體系再造,被譽為不可多得的極具領導力的實踐型顧問。項目管理、IT服務管理、信息安全管理、IT治理等領域國際資質證書的持有者及授權講師。喬銳標準夢工場創(chuàng)始人兼首席教練。聯盟工作的實踐者。特別注重“敏控創(chuàng)變“中人員能力培養(yǎng)的實踐型講師和咨詢顧問。致力于幫助各類企業(yè)打造敏捷高效團隊,建立學習項目管理方法,實現流程標準化以及構建風險管理框架。多個國際資質認證的持有者。電子工業(yè)出版社學習項目與版權課程研究院研究員?!秾⑴嘤栟D化為商業(yè)結果:學習發(fā)展項目的6Ds?法則》翻譯組成員。羅國翔標準夢工場聯盟成員,專家顧問。現任招商銀行總行信息技術部數據中心戰(zhàn)略及項目管理團隊負責人。作為資深專業(yè)人士擁有超過15年的IT項目管理經驗,眾多項目管理國際資質證書的持有者,極具聲望的行業(yè)敏控創(chuàng)變專家。

圖書目錄

創(chuàng)變藍圖篇(E 篇)
第1 章 不同視角看創(chuàng)變:項目經理走向創(chuàng)變者 / 2
1.1 向上看,與戰(zhàn)略目標協(xié)同一致 / 5
1.2 向下看,轉入日常運營實現收益 / 9
1.3 向后看,借鑒最佳實踐,吸取經驗教訓 / 10
1.4 向前看,分階段持續(xù)論證項目 / 11
1.5 綜合總效,創(chuàng)變模型E=K×M / 13
本章小結 / 18
第2 章 基于情境定敏捷,項目走向敏捷交付 / 20
2.1 提升成功可能性:敏捷應變 / 22
2.2 降低失敗必然性:合理管控 / 26
2.3 基于情境的項目管理自定義:組織如何受控,團隊多么敏捷 / 28
本章小結 / 30
方法工具篇(K 篇)
第3 章 參照通用實踐指南,降低項目失敗率 / 34
3.1 保障組織受控:項目管理實踐指南 / 35
3.2 助力團隊高效:敏捷實踐指南 / 37
3.3 創(chuàng)變者的指南針:敏控一體化整合框架 / 41
本章小結 / 46
第4 章 洞察現狀,提升項目敏捷能力 / 47
4.1 評估現狀敏捷度 / 48
4.2 選擇敏捷度提升措施 / 60
本章小結 / 62
第5 章 構建敏控環(huán)境,組織先行 / 63
5.1 定義項目管理角色,強化控制能力 / 64
5.2 融入交付團隊角色,催化敏捷能力 / 69
本章小結 / 81
第6 章 敏控無定式,思想須統(tǒng)一 / 82
6.1 項目管理遵原則:五項基本原則 / 83
6.2 人員行為循準則:五大行為準則 / 86
本章小結 / 91
第7 章 策劃管理方案,定基線,沖上限 / 92
7.1 論證項目收益 / 95
7.2 界定項目交付物 / 98
7.3 基于目標訂計劃 / 100
7.4 設計風險、變更和例外管理的機制 / 104
7.5 場景示例 / 110
本章小結 / 112
第8 章 進展可視化,迭代創(chuàng)收益 / 113
8.1 可視化項目進展 / 114
8.2 受控和敏捷的監(jiān)控器 / 116
8.3 應對風險、變更和例外 / 120
8.4 意識行為敏捷化 / 122
8.5 場景示例 / 129
本章小結 / 132
敏捷行動篇(M 篇)
第9 章 成為不一樣的創(chuàng)變者 / 134
9.1 重新定位自己的角色:從匠人邁向創(chuàng)變者 / 135
9.2 攘外需先安內:敏捷高效項目團隊的打造 / 141
9.3 引導級教練最有效的方法:實時復盤,敏捷學習 / 145
9.4 轉化成果的策略:“希望”?培訓! / 158
本章小結 / 160
第10 章 打破過去的認知:先行動,后思考 / 162
10.1 敏捷創(chuàng)變路徑:行動―捕獲―轉化 / 162
10.2 重新認識時間:從第二象限開始行動 / 166
本章小結 / 168
結束語 順勢人為,自定義時代項目經理的自我修煉 / 169
附錄A 招商銀行數據中心敏控項目管理實踐 / 171
附錄B 項目管理實踐指南匯編 / 211
附錄 C 《 挑戰(zhàn)埃及》項目管理沙盤:玩轉項目管理 / 230
參考文獻 / 235

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