萬科爭奪戰(zhàn)

定　價(jià)：￥40.00

作　者：	陸新之
出版社：	西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功秘訣創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家管理

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ISBN：	9787550427594	出版時(shí)間：	2017-03-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：	300	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　為什么調(diào)集幾百億的姚老板拿不下萬科？為什么王石33年來能夠?qū)掖未鞌√魬?zhàn)者？為什么事件過程這么多神轉(zhuǎn)折？豬一樣的隊(duì)友特別多？與王石深交22年，萬科主題撰寫超過百萬字的陸新之最能回答這些疑問！萬科控制權(quán)之爭是當(dāng)下中國最有懸念的一出大戲，一年多來其演化不斷出現(xiàn)戲劇性的大轉(zhuǎn)折。作為中國有史以來最大的房地產(chǎn)開發(fā)商，萬科有著最優(yōu)秀上市公司管治的美譽(yù)，有著人文氣息與理想主義的一系列光環(huán)。此番王石與他的同事們，面對的是依托萬能險(xiǎn)迅速崛起，同時(shí)各種融資手段都使用到了最夸張地步的敵意收購對手。大股東華潤的搖擺、獨(dú)立董事的高調(diào)亮相、恒大地產(chǎn)的不按牌理出牌、不同股東的各種離奇做法，還有無間道一般的背后暗涌……萬科爭奪戰(zhàn)影響的不僅是A股，也不僅僅是資本市場與金融秩序，它已經(jīng)成為不知不覺影響普羅大眾的公共事件！作者陸新之追蹤萬科22年。本書抽絲剝繭，還原萬科32年來的發(fā)展故事，再現(xiàn)萬科爭奪戰(zhàn)的各種細(xì)節(jié)與暗涌，解讀這場超級爭戰(zhàn)的結(jié)局為何是這樣……

作者簡介

　　陸新之，商業(yè)觀察家、投資基金合伙人，開設(shè)有視頻自媒體“財(cái)經(jīng)新知”。他長期關(guān)注中國營商環(huán)境的轉(zhuǎn)變與雙創(chuàng)以及影響力產(chǎn)業(yè)。他是央視財(cái)經(jīng)頻道、央廣經(jīng)濟(jì)之聲、國際廣播電臺、北京臺財(cái)經(jīng)頻道等多個(gè)財(cái)經(jīng)節(jié)目的特約評論員。他曾為《南方周末》《新京報(bào)》《南方都市報(bào)》等數(shù)十家主流媒體的專欄作家，曾擔(dān)任《三聯(lián)生活周刊》主筆、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》財(cái)經(jīng)主筆等媒體資深職務(wù)。他還是自媒體大聯(lián)盟的重要成員、今日頭條簽約作者。他還在新浪微博、新浪博客、一點(diǎn)資訊、微信公眾號以及各大新聞客戶端開設(shè)有個(gè)人專欄，有超過百萬人關(guān)注，累計(jì)閱讀數(shù)量達(dá)千萬。

圖書目錄

前言　不是勝利的勝利 01　萬科保衛(wèi)戰(zhàn) 王石強(qiáng)硬表態(tài) 一場大杠桿融資的賭局萬科保衛(wèi)戰(zhàn)至少打半年獨(dú)立董事海聞突然辭職回顧萬科歷史上兩次重要投票時(shí)刻萬科H股大跌，寶能隔空挨悶棍王石：房地產(chǎn)還是春天任志強(qiáng)詳談“萬寶”之爭 02　交鋒2016 王石首次披露“野心” 大股東華潤提出質(zhì)疑萬科控制權(quán)爭斗進(jìn)入肉搏階段十方混戰(zhàn)，萬科跌停保監(jiān)會主席發(fā)聲與價(jià)值百億元的教訓(xùn) 恒大介入，股權(quán)爭奪戰(zhàn)升級 03　22年交往說王石青年王石初識鐵漢王石不一樣的企業(yè)家附錄 04　王石之初深圳創(chuàng)業(yè) 萬科之初投資祖國大地圍繞萬科的小故事萬科初期的“各大產(chǎn)業(yè)” 05　坎坷股改路股份制改造好事多磨賣股票原來很難王石沒要白分的股權(quán) 股份制改造余波未了股權(quán)變化塵埃落定 06　“3·30”事件鐵漢王石萬科反擊戰(zhàn) 應(yīng)變的幕后 07　萬佳的爭奪和放棄大舉擴(kuò)張受挫新商場一炮走紅再遇股東發(fā)難萬佳崛起的經(jīng)驗(yàn) 加強(qiáng)管理見效益 08　挺進(jìn)上海上海西郊花園首戰(zhàn)告捷再接再厲，開辟城市花園申萬事件：善意參股的典范來去匆匆的申萬聯(lián)姻城市花園歷經(jīng)低谷 09　萬科做減法由教訓(xùn)到經(jīng)驗(yàn) 篳路藍(lán)縷，創(chuàng)業(yè)維艱反思房地產(chǎn)的發(fā)展方向減法壯大主業(yè) 10　物業(yè)管理競爭力取代居委會的物業(yè)管理公司精益求精的服務(wù)精神推動萬科物業(yè)管理的陳之平 11　與華潤的親密接觸王石：萬科需要穩(wěn)定大股東萬科缺錢也缺地大股東更換之后寧高寧在想什么王石的說服力增發(fā)戲劇性中止一次沒有贏家的角力新華遠(yuǎn)另起爐灶 12　王石的管理用人之道四個(gè)職員的萬科情懷一起車禍的善后一位文化人的萬科之旅人才是萬科的資本王石的管理者三原則用制度保障職員 13　王石的朋友們和子弟兵